Anna Podgórska

Założycielka i CEO Homo Creatore, menedżer i trener biznesu, wykładowca na studiach podyplomowych Executive MBA ALK, certyfikowany doradca metod badania potencjału ludzi i zespołów: DISC D3, FRIS i HOGAN.

Informacje

✔️ Pomagam ludziom, zespołom i firmom osiągać sukces i realizować cele przy optymalnym wykorzystaniu potencjału
✔️ Wspieram ich w budowaniu współpracy opartej na dobrej komunikacji
✔️ Uczę, jak osiągać synergię i wykorzystać różnice w zespole
✔️ Pokazuję, jak zbudować motywujące środowisko sprzyjające kreatywności i zaangażowaniu

Jestem przekonana, że w długiej perspektywie powodzenie zapewniają rozwiązania szanujące sposób myślenia i wartości ludzi.
Szczególną wagę przywiązuję do różnych metod przekazywania informacji zwrotnej (feedback) i ich efektów.
Uważam, że trzeba odejść od systemów ocen okresowych w kierunku komunikacji partnerskiej.
I wiem, jak to zrobić!

▶️ Mam ponad 20 lat doświadczenia menedżerskiego, trenerskiego i doradczego – jako CEO od 2011 r. prowadzę Centrum Doradztwa i Szkoleń HOMO CREATORE.
Na sali szkoleniowej spędziłam tyle godzin, że dawno przestałam liczyć tak uczestników, jak i firmy, z którymi współpracowałam. Nie potrafię podać stosownych liczb 😊

▶️ Pracując ze mną masz pewność, że wspiera Cię także doświadczony i świetnie zorganizowany zespół Homo Creatore. W razie potrzeby Twoimi tematami z innego obszaru, niż moje specjalności, profesjonalnie zajmą się inni spośród współpracujących z nami trenerów.

▶️ Na Twoją sprawę potrafię spojrzeć z wielu stron – mam doświadczenia pracy w administracji, biznesie, w firmach dużych i małych.

▶️ Potrafię skutecznie szkolić i pomagać w rozwoju ludzi i zespołów. Jako Wizjoner Entuzjasta 🙂 (wg FRIS®) a Inspirator (wg DISC D3) kreatywnie, z humorem i w przyjaznej atmosferze wiążę teorię z praktyką oraz budzę motywację.

▶️ Opieram się na sprawdzonych, nowoczesnych metodach, które mogę efektywnie przełożyć na Twoją praktykę. Potwierdzają to certyfikaty rzetelnych narzędzi wszechstronnego badania potencjału: FRIS, DISC D3, HOGAN.

Artykuły

Zespół

Quiet quitting – jak wyjaśnić to zjawisko i mu zapobiegać

Pracownicy coraz częściej unikają zaangażowania w pracę a zjawisko zyskało swoją marketingową nazwę Quiet Quitting – cicha rezygnacja Trend polegający na wykonywaniu swoich zawodowych zadań z minimalnym zaangażowaniem, unikaniu odpowiedzialności […]

Psychologia

Skąd się biorą emocje, czyli pożegnanie odchodzących teorii

O kilku znanych, stosowanych i powszechnie uczonych teoriach, z którymi trzeba się pożegnać Pomyślałam nostalgicznie, że skoro zbliża się Święto Zmarłych, czyli współcześnie Halloween a pogoda za oknem jaka jest […]

Psychologia

Czy pieniądze motywują? Tajniki motywacji finansowej?

Odpowiadając na tytułowe pytanie, czy pieniądze motywują, można wykorzystać tytuł komedii romantycznej, w której główną bohaterkę gra Meryl Streep – To skomplikowane! Na to czy, w jaki sposób, kogo i […]

Rozwój

Jakie typy syndromu oszusta Cię dotyczą i jak sobie z nimi poradzić?

Dzięki temu, że syndrom oszusta tworzą nie trwałe cechy osobowości a zestawy przekonań i wynikające z nich zachowania, możemy sobie z nimi poradzić! Różne uciążliwe nawykowe zachowania związane z typami […]

Rozwój

Co to jest syndrom oszusta, czyli imposter syndrome?

Zajmujesz się jakimś tematem od lat a przychodzą Ci do głowy takie myśli: Nie wypowiem się w tej kwestii, bo jeszcze za mało wiem na ten temat i na pewno […]

Komunikacja

Asertywność i wyrażanie złości a gra statusowa

O tym, że słowa mają moc i jak przekonania wpływają na budowanie swojego statusu Słowa mają moc wzbudzania emocji i dzięki temu ruszają nas do działania. Słowa, jakie słyszymy i […]

Zespół

Praca rządzi, czyli metody Google’a jak je opisuje Laszlo Bock

Pewnych błędów już nie musisz popełniać, ponieważ zrobili je inni a opisał w książce Laszlo Bock – szef HR i wiceprezes Google. Przy okazji – najpierw promotor tych błędnych rozwiązań! […]

Zespół

Jak podejmować i komunikować trudne decyzje

O tym, co najważniejsze w momentach przesilenia Trudne decyzje, które trzeba podejmować obecnie w firmach to niestety nowa normalność. Moje ostatnie rozmowy z szefami i menedżerami nasunęły mi refleksje na […]

Zespół

Moment przełomowy, czyli zmiana podejścia do zarządzania

Czy można naprawić świat przez zmiany w zarządzaniu? O tym, że nadszedł moment przełomowy dla wielu organizacji. Przeżyłam już kilka kryzysów, chociaż ten z epidemią COVID-19 w tle jest specyficzny […]

Zespół

4 sposoby na wzmocnienie zespołu w czasie kryzysu

Jak dobrze zarządzać zespołem – nie tylko w sytuacjach nagłej zmiany i trudnych wyzwań? Jeżeli jesteś szefem, to w obliczu pandemii stoi przed Tobą duże wyzwanie polegające na stworzeniu współpracownikom […]