Anna Podgórska

Założycielka i CEO Homo Creatore, menedżer i trener biznesu, wykładowca na studiach podyplomowych Executive MBA ALK, certyfikowany doradca metod badania potencjału ludzi i zespołów: DISC D3, FRIS i HOGAN.

Informacje

✔️ Pomagam ludziom, zespołom i firmom osiągać sukces i realizować cele przy optymalnym wykorzystaniu potencjału
✔️ Wspieram ich w budowaniu współpracy opartej na dobrej komunikacji
✔️ Uczę, jak osiągać synergię i wykorzystać różnice w zespole
✔️ Pokazuję, jak zbudować motywujące środowisko sprzyjające kreatywności i zaangażowaniu

Jestem przekonana, że w długiej perspektywie powodzenie zapewniają rozwiązania szanujące sposób myślenia i wartości ludzi.
Szczególną wagę przywiązuję do różnych metod przekazywania informacji zwrotnej (feedback) i ich efektów.
Uważam, że trzeba odejść od systemów ocen okresowych w kierunku komunikacji partnerskiej.
I wiem, jak to zrobić!

Zobacz filmy Anny Podgórskiej na YouTube ▶️

Anna Podgórska Ekspertka

▶️ Mam ponad 20 lat doświadczenia menedżerskiego, trenerskiego i doradczego – jako założycielka i CEO od 2000 r. prowadzę Centrum Doradztwa i Szkoleń HOMO CREATORE.
Na sali szkoleniowej spędziłam tyle godzin, że dawno przestałam liczyć tak uczestników, jak i firmy, z którymi współpracowałam. Nie potrafię podać stosownych liczb 😊

▶️ Pracując ze mną masz pewność, że wspiera Cię także doświadczony i świetnie zorganizowany zespół Homo Creatore. W razie potrzeby Twoimi tematami z innego obszaru, niż moje specjalności, profesjonalnie zajmą się inni spośród współpracujących z nami trenerów.

▶️ Na Twoją sprawę potrafię spojrzeć z wielu stron – mam doświadczenia pracy w administracji, biznesie, w firmach dużych i małych.

▶️ Potrafię skutecznie szkolić i pomagać w rozwoju ludzi i zespołów. Jako Wizjoner Entuzjasta 🙂 (wg FRIS®) a Inspirator (wg DISC D3) kreatywnie, z humorem i w przyjaznej atmosferze wiążę teorię z praktyką oraz budzę motywację.

▶️ Opieram się na sprawdzonych, nowoczesnych metodach, które mogę efektywnie przełożyć na Twoją praktykę. Potwierdzają to certyfikaty rzetelnych narzędzi wszechstronnego badania potencjału: FRIS, DISC D3, HOGAN.

Artykuły

Zarządzanie zespołem

Praca rządzi, czyli metody Google’a jak je opisuje Laszlo Bock

Metody, które odmienią Twoją pracę i życie, zapewnia autor polecanej przeze mnie książki – Laszlo Bock Tym razem mój wpis będzie o książce, która tak mnie wciągnęła, że wzięłam ją […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

Jak podejmować i komunikować trudne decyzje

O tym, co najważniejsze w momentach przesilenia Trudne decyzje, które trzeba podejmować obecnie w firmach to niestety nowa normalność. Moje ostatnie rozmowy z szefami i menedżerami wielu organizacji nasunęły mi […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

Moment przełomowy, czyli zmiana podejścia do zarządzania

Czy można naprawić świat przez zmiany w zarządzaniu? Przeżyłam już kilka kryzysów, chociaż ten z epidemią COVID-19 w tle  jest specyficzny i mam nadzieję, że przydadzą Ci się moje doświadczenia, […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

4 sposoby na wzmocnienie zespołu w czasie kryzysu

Jak dobrze zarządzać zespołem – nie tylko w sytuacjach nagłej zmiany i trudnych wyzwań? Jeżeli jesteś szefem, to w obliczu pandemii stoi przed Tobą duże wyzwanie polegające na stworzeniu współpracownikom […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

7 rad, jak zarządzać zespołem w trudnej sytuacji

Co robić będąc szefem w sytuacji nagłej zmiany z Czarnym Łabędziem w tle. Stało się. Pojawiło się trudne do przewidzenia wydarzenie o globalnym zasięgu, wywierające na nas ogromny wpływ i […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

Jak przekazywać trudne informacje zwrotne?

O metodzie FUKO w konstruktywnym przekazywaniu negatywnego feedbacku. Umiejętność przekazywania informacji zwrotnych to temat uniwersalny. Przydaje się nie tylko menedżerom, czy liderom, lecz także współpracownikom w zespole, rodzicom, przyjaciołom i […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

Feedback, czyli jak przekazywać informację zwrotną

Dowiedz się, jak poprzez właściwy feedback możesz wspierać ludzi w rozwoju, zamiast blokować ich inicjatywę. Nie jest łatwo znaleźć dziś w Polsce organizację, czy szkołę wolną od nadmiernego oceniania, osądzania, […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

Jak wyrażać uznanie i doceniać współpracowników?

Czy można to zrobić za pomocą przyznawania punktów? Garść rozważań o marzeniach androidów oraz o ludziach, którzy przeszli  przez nasz tradycyjny system edukacji. Jest rok 2019 Wyobraź sobie, że właśnie […]

Anna Podgórska

Komunikacja i współpraca

Asertywność w zespole projektowym i w relacjach z klientami

Czyli jak realizować swoje interesy budując relacje oparte na współpracy Asertywność w zespole nie jest zazwyczaj łączona z pozytywnymi relacjami i dobrą współpracą. Bywa natomiast kojarzona z odmawianiem, obroną swoich […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

Systemy ocen okresowych, czyli co z tą żabą?

Jak poradzić sobie ze „skutkami ubocznymi” systemów ocen okresowych? Coś się zmienia na rynku doradztwa HR, który obserwuję i aktywnie w nim uczestniczę od wielu lat. Skończyły się prośby klientów  […]

Anna Podgórska