Anna Podgórska

Założycielka i CEO Homo Creatore, menedżer, doradca i trener biznesu, wykładowca na studiach podyplomowych Executive MBA ALK, certyfikowany doradca metod badania potencjału ludzi i zespołów: DISC D3, FRIS, THOMAS i HOGAN

Informacje

Założycielka (w 2000 r.) firmy Homo Creatore – znaczącej na rynku szkoleniowym marki, o aktualnej i ciekawej ofercie programowej, która stała się synonimem zaangażowania, profesjonalizmu i wysokiej jakości merytorycznej. Menedżer i trener z wieloletnią praktyką w biznesie, administracji i szkoleniach. Absolwentka Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego.

Od wielu lat zajmuje się rozwojem ludzi i organizacji, nowoczesnymi metodami zarządzania, psychologią organizacji i psychologią humanistyczną. Stale poszukuje nowych sposobów i możliwości, które właściwie wykorzystane dają szansę na zrealizowanie zamierzonych celów organizacji w powiązaniu z zaangażowaniem, satysfakcję i rozwojem pracujących ludzi.

Uważa, że ludzie – ich motywacja, cechy osobowości i umiejętności, które chcą zaangażować w pracę są zdecydowanie najważniejszym czynnikiem powodzenia organizacji, w której działają. Jednocześnie decydujący wpływ na życie pracowników – ich satysfakcję, stan emocjonalny i rozwój – ma wszystko to, co dzieje się w organizacji – cała jej kultura (procesy, procedury, typy relacji czy realizowane wartości). Zadaniem trenera – doradcy jest zrozumieć i pomóc w zharmonizowaniu obu tych sfer.

Posiada ogromne doświadczenie oraz erudycyjną wiedzę, potrafiąc przekazać je w sposób łatwy i zrozumiały dla wszystkich. Na szkoleniach umiejętnie i z humorem wiąże wiedzę teoretyczną z przykładami z życia zawodowego i prywatnego uczestników. Metody, narzędzia i techniki, których uczy, oparte są na najnowszej literaturze i sprawdzonych badaniach, mają odniesienia do wielu źródeł, przez co uczestnicy szkoleń otrzymują solidną bazę rozwoju swoich kompetencji. Podczas treningów stwarza przyjazną atmosferę, ma bardzo dobry kontakt z grupą, przez co uczestnicy łatwo wchodzą w interakcję i angażują się w pracę.

Przykłada ogromną wagę do stałego podnoszenia wartości merytorycznej i metodologicznej oferty polskiego rynku szkoleniowego. Szczególnie interesuje się przemianami zachodzącymi w obszarach motywowania, pozytywnej komunikacji i zarządzania przez wartości, zwraca dużą uwagę na osiąganie zdrowego sukcesu przez ludzi i organizacje.
Specjalizuje się w tematach związanych z kompetencjami menedżerskimi, skutecznością osobistą oraz zaawansowaną komunikacją z uwzględnieniem nowoczesnego podejścia do asertywności i NVC.

Artykuły

Zarządzanie zespołem

Moment przełomowy, czyli zmiana podejścia do zarządzania

Czy można naprawić świat przez zmiany w zarządzaniu? Przeżyłam już kilka kryzysów, chociaż ten z epidemią COVID-19 w tle  jest specyficzny i mam nadzieję, że przydadzą Ci się moje doświadczenia, […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

4 sposoby na wzmocnienie zespołu w czasie kryzysu

Jak dobrze zarządzać zespołem – nie tylko w sytuacjach nagłej zmiany i trudnych wyzwań? Jeżeli jesteś szefem, to w obliczu pandemii stoi przed Tobą duże wyzwanie polegające na stworzeniu współpracownikom […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

7 rad, jak zarządzać zespołem w trudnej sytuacji

Co robić będąc szefem w sytuacji nagłej zmiany z Czarnym Łabędziem w tle. Stało się. Pojawiło się trudne do przewidzenia wydarzenie o globalnym zasięgu, wywierające na nas ogromny wpływ i […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

Jak przekazywać trudne informacje zwrotne?

O metodzie FUKO w konstruktywnym przekazywaniu negatywnego feedbacku. Umiejętność przekazywania informacji zwrotnych to temat uniwersalny. Przydaje się nie tylko menedżerom, czy liderom, lecz także współpracownikom w zespole, rodzicom, przyjaciołom i […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

Feedback, czyli jak przekazywać informację zwrotną

Dowiedz się, jak poprzez właściwy feedback możesz wspierać ludzi w rozwoju, zamiast blokować ich inicjatywę. Nie jest łatwo znaleźć dziś w Polsce organizację, czy szkołę wolną od nadmiernego oceniania, osądzania, […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

Jak wyrażać uznanie i doceniać współpracowników?

Czy można to zrobić za pomocą przyznawania punktów? Garść rozważań o marzeniach androidów oraz o ludziach, którzy przeszli  przez nasz tradycyjny system edukacji. Jest rok 2019 Wyobraź sobie, że właśnie […]

Anna Podgórska

Komunikacja i współpraca

Asertywność w zespole projektowym i w relacjach z klientami

Czyli jak realizować swoje interesy budując relacje oparte na współpracy Asertywność w zespole nie jest zazwyczaj łączona z pozytywnymi relacjami i dobrą współpracą. Bywa natomiast kojarzona z odmawianiem, obroną swoich […]

Anna Podgórska

Zarządzanie zespołem

Systemy ocen okresowych, czyli co z tą żabą?

U dostawców oferujących systemy ocen okresowych powiało grozą… Coś się zmienia na rynku doradztwa HR, który obserwuję i aktywnie w nim uczestniczę od 17 lat. Skończyły się prośby klientów biznesowych […]

Anna Podgórska

Rozwój osobisty

Jeden obalony mit i kilka prostych sposobów na zwiększenie kreatywności

70 lat z okładem trwała kariera BURZY MÓZGÓW – okazuje się zupełnie niezasłużenie, to mit, że ludzie pracując zespołowo zawsze są bardziej kreatywni, naprawdę jest w wielu przypadkach odwrotnie! Badania Briana Mullena udowodniły, […]

Anna Podgórska

Komunikacja i współpraca

Asertywność, a życie codzienne

Asertywność robi ostatnio karierę nie tylko w biznesie, ale również w sferze administracji publicznej. Wydaje się prostą i łatwą receptą, zestawem magicznych technik i tekstów, dzięki którym pracownik obroni się przed niezadowoleniem interesanta, a ten […]

Anna Podgórska