Trening menedżerski – zarządzanie zespołem

Program

1. Motywacja jako klucz do osiągania sukcesów, czyli co naprawdę działa motywująco – na tropie prawd i mitów:

• jakie są rodzaje motywacji i co z tego wynika dla praktyki menedżerskiej
• zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji
• siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
• prawdy i mity teorii potrzeb, czyli co zostało z Maslowa
• pieniądze a motywacja, czyli jak skutecznie motywować bez pieniędzy i jak niewłaściwie dawane pieniądze demotywują
• motywacja w rękach szefa, czyli czynniki motywujące i demotywujące w krótkim i długim okresie (teoria motywacji F. Herzberga w praktyce)
• skąd się bierze i jak wpływa na zachowania pracowników satysfakcja z pracy
• jak dotrzeć do entuzjazmu i zaangażowania pracowników
• współczesne wyzwania motywacji pracowników, czyli zmierzch motywacji 2.0 na rzecz MOTYWACJI 3.0 – Richard M. Ryan i Edward L. Deci
• strach i rywalizacja w zarządzaniu ludźmi a system motywacyjny

2. Jak skutecznie dopasować motywację i komunikaty do typu pracownika – na podstawie METODY DISC D3™:

• sposoby wykorzystania w zarządzaniu zespołem metod oceny potencjału i osobowości pracowników
• wnioski wynikające z różnic w poszczególnych typach osobowości dotyczące: rodzajów motywacji, sposobów zachowania, komunikowania się i wchodzenia w relacje interpersonalne
• określenie typu osobowości szefa i pracownika jako skuteczne narzędzie zwiększające samoświadomość i umożliwiające dopasowanie metod wpływu szefa do typu osoby podwładnego

3. Budowanie wizerunku i autorytetu szefa, czyli jak pozytywnie wpływać na zaangażowanie i efektywność zespołu:

• samospełniająca się przepowiednia, czyli praktyczne działanie Efektu Pigmaliona i Efektu Golema
• styl kierowania X kontra Y, czyli co może wyniknąć z tego, że szef ma zawsze rację
• rola szefa w budowaniu struktury komunikowania się grupy
• rozpoznanie dominującego stylu kierowania w organizacji – określenie głównych czynników motywacyjnych w systemie i prognoza zachowań pracowników
• jak stosować Zasadę Rosenthala & Jacobson do zwiększania efektywności i zaangażowania pracowników

4. Jak weryfikować pracę i motywująco przekazywać informację zwrotną nawet w sytuacji krytyki (czyli jak krytykować konstruktywnie):

• tworzenie pozytywnego informacyjnego sprzężenia zwrotnego
• pochwała i krytyka – jak je przekazywać by działały motywująco
• kara i wina kontra odpowiedzialność i zaangażowanie
• jak działania szefa mogą poprawiać lub pogarszać stopień świadomości, samodzielności i odpowiedzialności pracowników

5. Przekazywanie zadań do realizacji oraz delegowanie – jak to robić motywująco:

• rola odpowiedzialności w przekazywaniu uprawnień
• zasady przekazywania zadań
• stopnie swobody w przekazywaniu zadań oraz w delegowaniu

6. Nowe – motywujące – podejście do systemu ocen okresowych:

• dysfunkcje tradycyjnych systemów ocen okresowych
• mechanizmy demotywacyjne występujące podczas realizacji procesu ocen okresowych w organizacjach
• w kierunku nowoczesnego – motywującego  – podejścia, czyli system diagnozy pracowniczej w działaniu

7. Budowanie indywidualnych programów zastosowania wiedzy z treningu menedżerskiego.

Warunki

W CENIE SĄ ZAWARTE:

• udział w 2-dniowym szkoleniu prowadzonym przez naszego trenera – eksperta
• przedszkoleniowa ankieta badająca potrzeby uczestników oraz istotne dla nich sytuacje – do przerobienia w trakcie szkolenia
• materiały merytoryczne i piśmiennicze
• ozdobny dyplom
• lista literatury dodatkowej
• poszkoleniowy e-mentoring z trenerem i weryfikacja zadania wdrożeniowego
• prawo do nielimitowanego powtarzania tego szkolenia przez uczestnika w ramach follow-up za kwotę tylko 100 zł netto
• catering: kawy, herbaty, woda, owoce sezonowe, ciasteczka
• lunch: 2 dania, kilka zestawów do wyboru – w tym wersje wegetariańskie

MIEJSCE:

Sale naszego Centrum Szkoleniowego w Warszawie – Aninie przy ul. Sejmikowej 4 (04-602):

• dojazd PKP: SKM Stacja Wawer
• najbliższy przystanek autobusowy: „Trawiasta”
• dojazd samochodem od strony ul. Czecha lub ul. Wydawniczej, bezpłatny parking koło naszego Centrum

ORIENTACYJNY PLAN DNIA SZKOLENIOWEGO:

• 9.30 – 9.45 rejestracja uczestników
• 9.45 – 10.00 catering przed szkoleniem
• 10.00 – 11.45 część merytoryczna szkolenia
• 11.45 – 12.00 catering: przerwa kawowa
• 12.00 – 13.30 część merytoryczna szkolenia
• 13.30 – 14.15 przerwa na lunch
• 14.15 – 15.45 część merytoryczna szkolenia
• 15.45 – 16.00  catering: przerwa kawowa
• 16.000 – 17.30 część merytoryczna szkolenia

SZCZEGÓŁOWE ZASADY UCZESTNICTWA – czytaj więcej