Trening menedżerski – zarządzanie zespołem

Prowadzący szkolenie

• Jako twórca strategii programowej znanej i cenionej i na rynku polskim firmy szkoleniowej oraz trener biznesu z kilkunastoletnim doświadczeniem jak mało kto zna od podszewki mechanizmy zarządzania, motywowania i komunikacji między ludźmi
• Posiada niezwykle bogate doświadczenie zawodowe jako specjalista, menedżer, wykładowca na studiach MBA w ALK i dyrektor (zarówno w biznesie od małych firm po największe korporacje finansowe, jak i kierownictwo jednostek samorządowych) oraz erudycyjną wiedzę, które potrafi przekazać w sposób łatwy, zrozumiały i z humorem
• Prowadząc szkolenie w niezwykle zaangażowany sposób płynnie wiąże wiedzę teoretyczną z praktycznymi umiejętnościami oraz z przykładami z życia uczestników i ich organizacji, czyniąc dla nich najtrudniejsze kwestie ciekawymi i zrozumiałymi

Opinie o szkoleniu

Szczegóły programu »

1. Motywacja jako klucz do osiągania sukcesów, czyli co naprawdę działa motywująco – na tropie prawd i mitów:

• jakie są rodzaje motywacji i co z tego wynika dla praktyki menedżerskiej
• zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji
• siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
• prawdy i mity teorii potrzeb, czyli co zostało z Maslowa
• pieniądze a motywacja, czyli jak skutecznie motywować bez pieniędzy i jak niewłaściwie dawane pieniądze demotywują
• motywacja w rękach szefa, czyli czynniki motywujące i demotywujące w krótkim i długim okresie (teoria motywacji F. Herzberga w praktyce)
• odkrycia McClellanda, czyli motywy władzy, przynależności i osiągnięć – jak je rozpoznawać, gdzie szukać i do czego wykorzystywać
• skąd się bierze i jak wpływa na zachowania pracowników satysfakcja z pracy
• jak dotrzeć do entuzjazmu i zaangażowania pracowników
• współczesne wyzwania motywacji pracowników, czyli zmierzch motywacji 2.0 na rzecz MOTYWACJI 3.0
• strach i rywalizacja w zarządzaniu ludźmi a system motywacyjny

2. Jak skutecznie dopasować motywację i komunikaty do typu pracownika – na podstawie METODY THOMASA:

• sposoby wykorzystania w zarządzaniu zespołem metod oceny potencjału i osobowości pracowników
• wnioski wynikające z różnic w poszczególnych typach osobowości dotyczące: rodzajów motywacji, sposobów zachowania, komunikowania się i wchodzenia w relacje interpersonalne
• określenie typu osobowości szefa i pracownika jako skuteczne narzędzie zwiększające samoświadomość i umożliwiające dopasowanie metod wpływu szefa do typu osoby podwładnego

3. Budowanie wizerunku i autorytetu szefa, czyli jak pozytywnie wpływać na zaangażowanie i efektywność zespołu:

• samospełniająca się przepowiednia, czyli praktyczne działanie Efektu Pigmaliona i Efektu Golema
• styl kierowania X kontra Y, czyli co może wyniknąć z tego, że szef ma zawsze rację
• rola szefa w budowaniu struktury komunikowania się grupy
• rozpoznanie dominującego stylu kierowania w organizacji – określenie głównych czynników motywacyjnych w systemie i prognoza zachowań pracowników
• jak stosować Zasadę Rosenthala & Jacobson do zwiększania efektywności i zaangażowania pracowników

4. Jak weryfikować pracę i motywująco przekazywać informację zwrotną nawet w sytuacji krytyki (czyli jak krytykować konstruktywnie):

• tworzenie pozytywnego informacyjnego sprzężenia zwrotnego
• wynik współczynnika Losady a efektywność zespołu
• pochwała i krytyka – jak je przekazywać by działały motywująco
• kara i wina kontra odpowiedzialność i zaangażowanie
• jak działania szefa mogą poprawiać lub pogarszać stopień świadomości, samodzielności i odpowiedzialności pracowników

5. Przekazywanie zadań do realizacji oraz delegowanie – jak to robić motywująco:

• rola odpowiedzialności w przekazywaniu uprawnień
• zasady przekazywania zadań
• stopnie swobody w przekazywaniu zadań oraz w delegowaniu

6. Nowe – motywujące – podejście do systemu ocen okresowych:

• dysfunkcje tradycyjnych systemów ocen okresowych
• mechanizmy demotywacyjne występujące podczas realizacji procesu ocen okresowych w organizacjach
• w kierunku nowoczesnego – motywującego  – podejścia, czyli system diagnozy pracowniczej w działaniu

7. Budowanie indywidualnych programów zastosowania wiedzy z treningu menedżerskiego.

Warunki uczestnictwa »

• Szkolenie odbywające się w Warszawie (Anin) przy ul. Sejmikowej 4 ;
• Cena szkolenia obejmuje koszt uczestnictwa, materiały dydaktyczne, obiad i przerwy kawowe każdego dnia szkolenia, 30-dniowy e-mentoring;
• Cena nie obejmuje zakwaterowania;