Trening menedżerski dla liderów chcących działać skutecznie w trudnych czasach i budować w zespole zaangażowanie na miarę obecnych wyzwań

To szkolenie da Ci nowy napęd do działania, wzmocni chęć podejmowania wyzwań, nauczy angażowania ludzi wokół wspólnych celów. Pokaże, jak budować i przewodzić zgranym zespołem. Pozwoli Ci udoskonalić w sobie cechy lidera.

Trening menedżerski podniesie świadomość Twoich mocnych stron i obszarów do rozwoju, co w rezultacie da Ci narzędzia do pracy ze sobą.

Jeśli masz dość nudnych szkoleń z obszaru zarządzania sobą, a chcesz podkręcać i rozwijać nie tylko siebie, ale także swój zespół nieszablonowo, wyjdź poza ramy zwykłego menedżera! Trening menedżerski to rozwiązanie na miarę Twoich potrzeb.

Zrozumiesz mechanizmy motywacyjne i zaczniesz skuteczniej z nich korzystać:

  • Styl zarządzania na zasadzie kija i marchewki to przeżytek. Podczas treningu poznasz zasady MOTYWACJI 3.0, dowiesz się, jak wzmacniać motywację wewnętrzną każdego ze współpracowników – to jedyny tak skuteczny sposób na stworzenie zgranego i zwycięskiego zespołu.
  • Udoskonalisz umiejętność delegowania i monitorowania zadań przekazanych współpracownikom.
  • Czy wiesz, jak podnieść zaangażowanie w zespole? Podczas Treningu Menedżerskiego nauczysz się, jak prowadzić rozmowy dopasowane do struktury osobowości i głównych motywatorów podwładnych.
  • Wakacje w ciepłych krajach, czy karta na siłownię to tylko krótkotrwały i chwytliwy trick na utrzymanie motywacji. Poznaj sposoby motywacji dopasowane do sytuacji, zadania i współpracowników.
  • Zacznij przekazywać zadania pracownikom z zastosowaniem motywujących narzędzi komunikacji. Jednorazowa inwestycja w trening da Ci wiedzę i narzędzia, które w rezultacie pozwolą Ci skasować manipulacyjne podejście.

Dowiesz się, jak wykorzystać METODĘ DISC D3™ a dodatkowo otrzymasz (w cenie szkolenia) swój indywidualny Raport DISC D3 Standard

Po szkoleniu – w ciągu 30 dni od jego zakończenia – możesz zamówić indywidualną konsultację z omówieniem wyników Twojego raportu DISC D3  w cenie z 25% rabatem!

Zastanawia Cię czasem, dlaczego  Twoje słuszne racje i polecenia napotykają opór? Poznanie mechanizmów ujawnionych dzięki metodzie DISC D3 ułatwi Ci wykorzystanie najlepszych  umiejętności i cech członków Twojego zespołu i budowanie współpracy. Dowiesz się jak:

  • przydzielić zadania właściwym ludziom
  • przeprowadzić rekrutację wewnętrzną i zewnętrzną, określającą cechy kandydata potrzebne na danym stanowisku
  • wybrać, docenić lub awansować członka zespołu nie powodując zazdrości u innych
  • określić ścieżkę kariery poszczególnych osób

Czy zdarzyło Ci się kogoś skrytykować lub pochwalić publicznie? Czy może myślisz, że zawsze pochwała na forum zespołu jest największym docenieniem? Podczas treningu dowiesz się, w jakich okolicznościach chwalić lub nie chwalić poszczególnych osób.

Trening menedżerski ułatwi Ci skuteczne stosowanie narzędzi zaawansowanej komunikacji:

Chcesz poznać metody i techniki wywierające pozytywny wpływ na członków zespołu?

  • Trening menedżerski to szkolenie dla Ciebie wykorzystujące nowoczesne podejście do asertywności, które pozwoli Tobie i całemu zespołowi zbudować zdrowe relacje i łagodzić skutki konfliktów.
  • Spotykasz się czasami z wrażeniem, że Twoje zachowanie niektóre osoby demotywuje i frustruje? Zmiana nastąpi, gdy tylko dostrzeżesz motywację wewnętrzną pracowników i zaczniesz poprawnie konstruować informację zwrotną.
  • Konstruktywna krytyka jest możliwa bez agresji i stresu, a wzmocnienie Twojego teamu szybko nastąpi.
  • Twoim celem jest zbudowanie odpowiedzialności i zaangażowania u podwładnych? Trening da Ci zestaw narzędzi, a także przykłady zastosowań i rozwiązania.

Mierzysz się z KPI i musisz konfrontować się ze skutkami stosowania tradycyjnych systemów ocen okresowych?

  • Dowiedz się, jak uniknąć osądzania przy stosowaniu ocen okresowych i zamień je na komunikację pozytywną! To ona, a nie oceny okresowe buduje zaangażowanie pracowników.
  • Ocenianie – nie, docenianie? Tak! Trening menedżerski pokazuje, jak wdrożyć nowoczesny system diagnozy pracowniczej i odróżnić motywację higieniczną od właściwiej.

Co wyróżnia szkolenie Trening Menedżerski na tle innych szkoleń?

  • Skorzystasz z 20-letniego doświadczenia i indywidualnych porad trenerki będącej prekursorem motywacji pozytywnej w Polsce i praktyki zarządzania opartego na wartościach zespołowych.
  • Twoje podejście możesz skonfrontować z innymi sposobami. Schemat szkolenia tworzą Twoje problemy – my znajdujemy dla  rozwiązania! Tylko u nas pracujesz w trakcie ćwiczeń na przykładach z Twojej własnej praktyki zawodowej i swojego biznesu, stosując do nich nowo poznane metody, techniki i narzędzia.

Prowadzący szkolenie

Anna Podgórska

Założycielka i CEO Homo Creatore, menedżer i trener biznesu, wykładowca na studiach podyplomowych Executive MBA ALK, certyfikowany doradca metod badania potencjału ludzi i zespołów: DISC D3, FRIS i HOGAN.

  • Jako twórca strategii programowej znanej i cenionej i na rynku polskim firmy szkoleniowej, a także trener biznesu z kilkunastoletnim doświadczeniem jak mało kto zna od podszewki mechanizmy zarządzania, motywowania i komunikacji między ludźmi
  • Posiada niezwykle bogate doświadczenie zawodowe jako specjalista, menedżer, wykładowca na studiach MBA w ALK i dyrektor (zarówno w biznesie od małych firm po największe korporacje finansowe, jak i kierownictwo jednostek samorządowych) oraz erudycyjną wiedzę, które potrafi przekazać w sposób łatwy, zrozumiały i z humorem
  • Prowadząc szkolenie w niezwykle zaangażowany sposób, płynnie wiąże wiedzę teoretyczną z praktycznymi umiejętnościami, a także z przykładami z życia uczestników i ich organizacji, czyniąc dla nich najtrudniejsze kwestie ciekawymi i zrozumiałymi

Opinie o szkoleniu

Szkolenie było prowadzone bardzo dynamicznie, ciekawe i interesujące oraz angażujące. Świetnie, że poznałam narzędzia, z którymi nie pracuję na co dzień, poznałam ich zalety i nauczyłam się, jak z nich korzystać (dotyczy to również zdobytej wiedzy).Wszystko przekazane było w jasny sposób. Bardzo doceniam jedzenie i przekąski, kontakt przed szkoleniem i przekazanie waznych informacji oraz materiałów, również tych na miejscu. Podoba mi sie takie kompleksowe działanie.

Trenerka bardzo dobrze zorganizowana, pełna energii i humoru, wprowadza dużo pozytywnej atmosfery. Bardzo dobrze przygotowana merytorycznie, bardzo dobra organizacja szkolenia.

Trenerka zaangażowana, z dużą dawką wiedzy oraz umiejętności w jej przekazywaniu. Jest to wiedza, którą na pewno będę się starała wykorzystać w praktyce. Dobrą forma przekazu wiedzy były zadania do wykonania na prawdziwych przykładach

Szkolenie bardzo ciekawe, pogłębiające wiedzę, przydatne do rozwoju zawodowego jak i w życiu codziennym!

Bardzo kontaktowa osoba, świetnie dobrana charakterem do tematu szkolenia, ogromna wiedza i umiejętność przekazywania informacji

Zrozumiale prowadzone szkolenie z wieloma bardzo interesującymi informacjami do wdrożenia w życiu zawodowym. Skoncentrowana wiedza

Program

1. Motywacja jako klucz do osiągania sukcesów w praktyce, czyli co naprawdę działa motywująco – na tropie prawd i mitów:

  • jakie są rodzaje motywacji i co z tego wynika dla praktyki menedżerskiej
  • zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji
  • strach i rywalizacja w zarządzaniu ludźmi a system motywacyjny
  • siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
  • prawdy i mity teorii potrzeb, czyli co zostało z A. Maslowa
  • pieniądze a motywacja, czyli jak skutecznie motywować bez pieniędzy i jak niewłaściwie dawane pieniądze demotywują
  • motywacja w rękach szefa, czyli czynniki motywujące i demotywujące w krótkim i długim okresie (dwuczynnikowy model motywacji F. Herzberga w praktyce)
  • skąd się bierze i jak wpływa na zachowania pracowników satysfakcja z pracy
  • jak dotrzeć do entuzjazmu, zaangażowania i kreatywności pracowników – reguły postępu wg Teresy Amabile i Stevena Kramera
  • współczesne wyzwania motywacji pracowników, czyli zmierzch motywacji 2.0 na rzecz MOTYWACJI 3.0 (Richard M. Ryan i Edward L. Deci)
  • podejście Job Crafting, czyli jak uzyskać zaangażowanie i efektywność pracowników na każdym stanowisku pracy

2. Jak skutecznie dopasować motywację i komunikaty do typu pracownika – na podstawie METODY DISC D3™:

  • sposoby wykorzystania w zarządzaniu zespołem metod oceny potencjału i osobowości pracowników, a także ról zespołowych, wartości i bazowych przekonań
  • wnioski wynikające z różnic w poszczególnych typach zachowania dotyczące: rodzajów motywacji, sposobów zachowania, komunikowania się i wchodzenia w relacje interpersonalne
  • określenie profilu zachowań, podejścia do roli w zespole, wartości i przekonań szefa i pracownika jako skuteczne narzędzie zwiększające samoświadomość i umożliwiające dopasowanie metod wpływu szefa do preferencji podwładnego

3. Budowanie wizerunku i autorytetu szefa, czyli jak pozytywnie wpływać na zaangażowanie i efektywność zespołu:

  • samospełniająca się przepowiednia, czyli praktyczne działanie Efektu Pigmaliona i Efektu Golema
  • styl kierowania X kontra Y wg D. McGregora, czyli co może wyniknąć z tego, że „szef ma zawsze rację”
  • rola szefa w budowaniu struktury komunikowania się grupy
  • rozpoznanie dominującego stylu kierowania w organizacji – określenie głównych czynników motywacyjnych w systemie i prognoza zachowań pracowników
  • jak stosować Zasadę Rosenthala & Jacobson do zwiększania efektywności i zaangażowania pracowników

4. Jak weryfikować pracę i motywująco przekazywać informację zwrotną nawet w sytuacji krytyki (czyli jak krytykować konstruktywnie):

  • tworzenie pozytywnego informacyjnego sprzężenia zwrotnego
  • pochwała i krytyka – jak je przekazywać by działały motywująco
  • kara i wina kontra odpowiedzialność i zaangażowanie
  • jak działania szefa mogą poprawiać lub pogarszać stopień świadomości, samodzielności i odpowiedzialności pracowników

5. Nowe – motywujące – podejście do systemu ocen okresowych:

  • dysfunkcje tradycyjnych systemów ocen okresowych
  • mechanizmy demotywacyjne występujące podczas realizacji procesu ocen okresowych w organizacjach
  • w kierunku nowoczesnego – motywującego  – podejścia, czyli system diagnozy pracowniczej w działaniu

6. Budowanie indywidualnych programów zastosowania wiedzy z treningu menedżerskiego.

Warunki

W CENIE SĄ ZAWARTE:

  • podstawowe badanie DISC D3™ i indywidualny raport dla każdego uczestnika
  • udział w 2-dniowym szkoleniu prowadzonym przez naszego trenera – eksperta
  • przedszkoleniowa ankieta badająca potrzeby uczestników, a także istotne dla nich sytuacje – do przerobienia w trakcie szkolenia
  • materiały merytoryczne i piśmiennicze
  • ozdobny dyplom
  • lista literatury dodatkowej
  • poszkoleniowy e-mentoring z trenerem i weryfikacja zadania wdrożeniowego
  • prawo do nielimitowanego powtarzania tego szkolenia przez uczestnika w ramach follow-up za kwotę  300 zł netto
  • catering: kawy, herbaty, woda, owoce sezonowe, ciasteczka
  • lunch: 2 dania, kilka zestawów do wyboru – w tym wersje wegetariańskie

MIEJSCE:

Sala w Warszawie, dokładne miejsce zostanie podane uczestnikom przed szkoleniem.

SZCZEGÓŁOWE ZASADY UCZESTNICTWA – czytaj więcej