SKUTECZNY MENEDŻER – LIDER

czyli od zarządzania sobą do zarządzania zespołem

SESJA SZKOLENIOWA I. AKADEMII MENEDŻERA 3.0

SKU: brak Kategoria: Tag:

Skuteczny menedżer potrzebuje znaleźć swój własny styl lidera, aby wywierać pożądany wpływ na zespół

Potencjał cech lidera możemy trafnie zdiagnozować a potem odpowiednio doskonalić obszary wskazane do rozwoju. Wielu umiejętności w ramach tych cech można się nauczyć a wiedza, właściwie dobrane ćwiczenia i konsekwentna praca nad sobą dają doskonałe efekty.

Zapraszamy do naszej Akademii Menedżera 3.0 – poniżej program I sesji

Program:

1. Określanie potencjału uczestników oraz potencjału osób z nimi współpracujących – na podstawie Metody Thomasa:

  • Wprowadzenie w zasady posługiwania się modelem profilu osobowego Thomasa
  • Warsztat ćwiczeń praktycznych z określania profilu wybranych osób oraz stosowania nabytej wiedzy w życiu zawodowym uczestników
  • Analiza wyników indywidualnych raportów Thomas PPA w kontekście realizowanych zadań i planowanej ścieżki kariery uczestników
  • Zastosowanie narzędzi określania profilu osobowości do poprawiania efektywności w:
    • bieżącym komunikowaniu się
    • rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej
    • przydzielaniu zadań
    • przekazywaniu informacji zwrotnej
    • motywowaniu
    • planowaniu ścieżki kariery
    • budowaniu planu szkoleń

2. Świadomość „ciemnej strony” osobowości podstawą skutecznego zarządzania sobą przez menedżera oraz zarządzania zespołem – na bazie metody Hogan Assessment System – kwestionariusz Hogan Development Survey (HDS):

  • Wprowadzenie w mechanizmy poszczególnych cech (wad i zalet) oraz ryzyk związanych z nasileniem ich występowania
  • Najczęściej stosowane destrukcyjne strategie (OD – PRZECIW – DO), czyli od samooceny do samoświadomości
  • Dwie strony medalu, czyli jak sprawić, by „ciemna strona” zamiast przyczyną porażki na ścieżce kariery, stała się siłą, czyli jak zarządzać swoją „ciemną stroną”

3. Porażka i sukces, czyli czemu bez porażki nie ma sukcesów, jak sobie z nimi konstruktywnie radzić i czego możemy się nauczyć od starożytnych stoików:

  • Wpływ sposobu myślenia na emocje
  • Optymizm – elastyczny optymizm – realizm i pesymizm a konsekwencja w dążeniu do celu i siła podnoszenia się po porażkach
  • Skąd się bierze automotywacja
  • Metody Przeramowania
  • Zasady stoicyzmu w radzeniu sobie z wyzwaniami współczesnego życia i biznesu

4. Dobre zarządzanie sobą a dobre zarządzanie energią i zaangażowaniem zespołu:

  • Wpływ lidera na zespół, czyli siła działania neuronów lustrzanych
  • Skuteczne zarządzanie emocjami w zespole
  • Toksyny i Inhibitory kontra Odżywki i Katalizatory, czyli jak zarządzać zespołem specjalistów

5. Kierunki współczesnych przemian w zarządzaniu i co z tego wynika dla stylu kierowania oraz niezbędnych umiejętności menedżera w XXI w.:

  • Zmiana pokoleniowa w organizacjach, czyli zmiana kulturowa dominujących wartości
  • Od Czerwieni do Turkusu, czyli stadia rozwoju nowoczesnych organizacji i specyfika zarządzania nimi – praktyczna klasyfikacja wg F.Laloux
  • Styl zarządzania organizacją a jej efektywność
  • Preferowane style zarządzania menedżerów a dominująca struktura przekonań, czyli od X do Y
  • Określanie stylu zarządzania uczestników oraz typu organizacji, w której pracują

6. Wyzwania i możliwe rozwiązania dla menedżerów w różnych typach organizacji w kontekście wartości oraz profilu osobowości

zobacz program całej AKADEMII MENEDŻERA 3.0

Prowadzący szkolenie

Anna Podgórska

Założycielka i CEO Homo Creatore, menedżer, doradca i trener biznesu, wykładowca na studiach podyplomowych Executive MBA ALK

Zobacz więcej

Informacje o szkoleniu: