Projekty Unijne EFS

Nasze projekty unijne zrealizowane w ramach dofinansowania z EFS

W latach 2005 – 2013 zrealizowaliśmy z powodzeniem projekty unijne z otwartymi szkoleniami biznesowymi skierowanymi do firm MŚP i DP, umożliwiając – w ramach 6 projektów – skorzystanie z impulsu rozwojowego dofinansowanego z EFS w sumie 4.055 uczestnikom i 1.553 firmom.

1. SPO RZL-2.3a-2-14-036/0027

„Inwestycja w zasoby ludzkie szansą na konkurencyjność i rozwój firmy”

OKRES REALIZACJI: 05.10.2005 – 30.09.2006 r.

UCZESTNICY PROJEKTU: W projekcie wzięło udział 613 uczestników z 290 firm mikro, małych, średnich i dużych z całej Polski.

SZKOLENIA ZREALIZOWANE W RAMACH PROJEKTU:

• Asertywność w działaniu
• Trening skuteczności osobistej
• Zarządzanie emocjami
• Zarządzanie czasem
• Wystąpienia publiczne, czyli sztuka profesjonalnej prezentacji
• Kreatywność i podejmowanie decyzji
• Trening menedżerski, czyli motywacja i zarządzanie zespołem
• Coaching menedżerski
• Negocjacje – strategie i techniki
• Windykacja należności przez negocjacje
• Sekretariat doskonały-sztuka  komunikacji i organizacji pracy
• Sprzedawaj jak profesjonalista
• Telemarketing, czyli jak prowadzić skuteczne rozmowy telefoniczne
• Skuteczna wizyta handlowa
• Strategie handlowe, czyli radzenie sobie z grami klientów
• Sztuka budowania lojalności klientów
• Przyjmowanie reklamacji i obiekcji klienta

2. SPO RZL-2.3a-3-14/0021

„Postaw na kwalifikacje – zainwestuj w kadry”

OKRES REALIZACJI : 31.10.2006 – 30.09.2007 r.

UCZESTNICY PROJEKTU: W projekcie wzięło udział 333 uczestników z 215 firm mikro, małych, średnich i dużych z całej Polski.

SZKOLENIA ZREALIZOWANE W RAMACH PROJEKTU

• Wystąpienia publiczne, czyli sztuka profesjonalnej prezentacji
• Trening skuteczności osobistej
• Zarządzanie emocjami w relacjach zawodowych i prywatnych
• Zarządzanie czasem
• Asertywność w działaniu
• Kreatywność i podejmowanie decyzji, czyli trening twórczego rozwiązywania problemów
• Trening menedżerski, czyli motywacja i zarządzanie zespołem
• Negocjacje – strategie i techniki
• Coaching menedżerski, czyli trening skuteczności szefa
• Windykacja należności przez negocjacje, czyli skuteczne negocjacje z dłużnikiem
• Sekretariat doskonały, czyli sztuka  komunikacji i organizacji pracy
• Telemarketing, czyli jak prowadzić skuteczne rozmowy telefoniczne
• Wizyta handlowa, czyli jak przeprowadzać efektywne spotkanie z klientem
• Przyjmowanie reklamacji i obiekcji klienta

3. Projekt POKL.02.01.01-00-113/08

„Kompetencje na miarę sukcesu firmy”

OKRES REALIZACJI : 01.04.2009 – 31.05.2010 r.

UCZESTNICY PROJEKTU: W projekcie wzięło udział 866 uczestników z 286 firm mikro, małych, średnich i dużych z całej Polski.

4. Projekt POKL.08.01.01-14-151/08

„Kwalifikacje pracowników najlepszą inwestycją firmy”

OKRES REALIZACJI : 01.05.2009 – 30.06.2010 r.

UCZESTNICY PROJEKTU: W projekcie wzięło udział 911 uczestników z 243 firm mikro, małych, średnich i dużych z województwa mazowieckiego.

SZKOLENIA ZREALIZOWANE W RAMACH PROJEKTÓW 3. i 4.

I GRUPA: ROZWÓJ MIĘKKICH KOMPETENCJI BIZNESOWYCH

• ASERTYWNOŚĆ w działaniu
• TRENING SKUTECZNOŚCI OSOBISTEJ
• ZARZĄDZANIE EMOCJAMI, czyli kierownica w Twoich rękach
• TRENING SKUTECZNEJ KOMUNIKACJI, czyli kobiety i mężczyźni w biznesie
• ZARZĄDZANIE CZASEM, czyli różnymi metodami do celu
• ZARZĄDZANIE SOBĄ, czyli jak osiągnąć równowagę w życiu zawodowym i prywatnym
• KREATYWNOŚĆ W BIZNESIE, czyli trening inspirujący
• WYSTĄPIENIA publiczne, czyli sztuka profesjonalnej prezentacji

II GRUPA: ROZWÓJ STRATEGICZNYCH KOMPETENCJI MENEDŻERSKICH

• TRENING MENEDŻERSKI – motywacja i zarządzanie zespołem
• Trening budowania LOJALNOŚĆ I ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW
• TRENING PODEJMOWANIA DECYZJI I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM, czyli jak zmniejszyć niepewność
• ZARZĄDZANIE PROJEKTEM, czyli wykorzystanie potencjału pracy zespołowej
• SAVOIR-VIVRE DLA MENEDŻERÓW, czyli etykieta w firmie, na spotkaniu i biznes-lunchu
• SKUTECZNA REKRUTACJA W PRAKTYCE, czyli jak znaleźć i zatrudniać najlepszych pracowników
• ZARZĄDZANIE PROCESAMI, czyli sukces w systematycznym doskonaleniu organizacji

III GRUPA:ROZWÓJ SPECJALISTYCZNYCH KOMPETENCJI SPRZEDAŻOWYCH

• PRZYJMOWANIE REKLAMACJI JAKO CZYNNIK BUDOWANIA LOJALNOŚCI KLIENTÓW
• BUDOWANIE LOJALNOŚCI KLIENTÓW PODSTAWĄ PRZEWAGI KONKURENCYJNEJ NA RYNKU
• „TELE – KOMUNIKACJA”, czyli o profesjonalnej obsłudze Klienta przez telefon
• SEKRETARIAT DOSKONAŁY, czyli sztuka profesjonalnej komunikacji i organizacji pracy
• WIZYTA HANDLOWA, czyli klucz do sukcesu w sprzedaży B2B
• STRATEGIE HANDLOWE, czyli skuteczna reakcja na gry klientów
• SPRZEDAWAJ jak profesjonalista
• SPRZEDAŻ NIEOGRANICZONA, czyli zintegrowane zarządzanie doświadczeniem klientów
• NEGOCJACJE, czyli sukces w biznesie krok po kroku

5. POKL.02.01.01-00-638/09

„Doskonalenie kluczowych umiejętności menedżerskich w procesie przemian strategicznych”

OKRES REALIZACJI : 01.11.2009 – 31.07.2011 r.

UCZESTNICY PROJEKTU: W projekcie wzięło udział 777 uczestników z 354 firm mikro, małych i średnich posiadających swoje siedziby na terenie Polski.

SZKOLENIA ZREALIZOWANE W RAMACH PROJEKTU

BLOK I: BUDOWANIE RELACJI Z PRACOWNIKAMI

• SKUTECZNA REKRUTACJA W PRAKTYCE, czyli jak znaleźć i zatrudniać najlepszych pracowników
• ASERTYWNOŚĆ w działaniu
• TRENING MENEDŻERSKI – motywacja i zarządzanie zespołem
• ZARZĄDZANIE KONFLIKTEM metodą wygrany- wygrany.
• TRENING PRZYWÓDZTWA, czyli leadership w firmie

BLOK II: ROZWÓJ KOMPETENCJI W ZAKRESIE ZARZĄDZANIA

• ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PROJEKTOWYM, czyli wykorzystanie potencjału pracy zespołowej
• ZARZĄDZANIE PROCESAMI, czyli sukces w systematycznym doskonaleniu organizacji
• ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI, czyli jak osiągnąć złożone cele w zmiennym środowisku
• TRENING PODEJMOWANIA DECYZJI I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM, czyli jak zmniejszyć niepewność
• ZARZĄDZANIE CZASEM, czyli podejście systemowe w zarządzaniu zadaniami (w oparciu o GTD Davida Allena)

BLOK III: BUDOWANIE STRATEGII ROZWOJU I EKSPANSJI FIRMY

• STRATEGIA BUDOWANIA MARKETINGOWEGO SUKCESU FIRMY
• STRATEGIA BUDOWANIA LOJALNOŚCI KLIENTÓW poprzez zintegrowane ZARZĄDZANIE DOŚWIADCZENIEM klientów (CEM)
• Strategia budowania i zarządzania MARKĄ FIRMY
• Strategia zarządzania RÓŻNORODNOŚCIĄ, czyli wzrost konkurencyjności dzięki wykorzystaniu ukrytego potencjału firmy
• Strategia zarządzania PRZEZ WARTOŚCI, czyli budowanie kultury organizacyjnej wspierającej długookresowy sukces firmy
• Strategia zarządzania OCENAMI OKRESOWYMI I KOMPETENCJAMI

6. POKL.08.01.01-14-667/10

„Dynamiczny rozwój MMŚP poprzez doskonalenie miękkich umiejętności biznesowych kadr zarządzających”

OKRES REALIZACJI : 01.10.2011 – 31.01.2013 r.

UCZESTNICY PROJEKTU: W projekcie wzięło udział 555 uczestnikówze 165 firm mikro i małych działających na terenie województwa mazowieckiego.

SZKOLENIA ZREALIZOWANE W RAMACH PROJEKTU

• ASERTYWNOŚĆ w działaniu, czyli skuteczne strategie komunikacji interpersonalnej w firmie
• ZARZĄDZANIE EMOCJAMI, czyli kierownica w Twoich rękach
• Trening ŚWIADOMEJ KOMUNIKACJI, czyli skuteczne prowadzenie rozmów w biznesie i stosowanie języka perswazji
• Trening WYWIERANIA WPŁYWU, czyli budowania pozycji lidera
• TRENING MENEDŻERSKI, czyli motywacja i zarządzanie zespołem
• ZARZĄDZANIE PROCESAMI, czyli sukces w systematycznym doskonaleniu organizacji
• ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI, czyli jak osiągnąć złożone cele w zmiennym środowisku
• TRENING PODEJMOWANIA DECYZJI I ZARZĄDZANIA RYZYKIEM, czyli jak zmniejszyć niepewność
• ZARZĄDZANIE CZASEM, czyli podejście systemowe w zarządzaniu zadaniami (w oparciu o GTD Davida Allena)
• STRATEGIA BUDOWANIA MARKETINGOWEGO SUKCESU FIRMY, czyli rynkowego planu strategicznego firmy
• STRATEGIA ZARZĄDZANIA DOŚWIADCZENIEM KLIENTÓW – CEM, czyli budowa planu strategicznego relacji firmy z klientami
  Strategia zarządzania RÓŻNORODNOŚCIĄ, czyli kobiety i mężczyźni w firmie – planowanie strategiczne wykorzystania kapitału ludzkiego firmy
• TRENING PRZYWÓDZTWA, czyli leadership w firmie
• STRATEGIA REKRUTACJI W PRAKTYCE, czyli sztuka zatrudniania właściwych pracowników w ramach planu strategicznego kapitału ludzkiego firmy