Co robić będąc szefem w sytuacji nagłej zmiany? Skuteczne rady jak zarządzać zespołem z Czarnym Łabędziem w tle. Stało się. Pojawiło się trudne do przewidzenia wydarzenie o globalnym zasięgu, wywierające…
Asertywność stała się jedną z tych kompetencji miękkich, których oczekuje się od każdego szefa i poszukuje u pracowników. Jest jednym z najbardziej popularnych tematów szkoleniowych. Jest to również umiejętność podstawowa…
Czyli jak realizować swoje interesy budując relacje oparte na współpracy Asertywność w zespole nie jest zazwyczaj łączona z pozytywnymi relacjami i dobrą współpracą. Bywa natomiast kojarzona z odmawianiem, obroną swoich…
Czy można wyrazić uznanie za pomocą przyznawania lajków w chmurze, czyli rozważania o marzeniach androidów Wyobraź sobie, że właśnie przedstawiłaś na forum prezentację, nad którą spędziłaś ostatni tydzień a jej…
O metodzie FUKO w konstruktywnym przekazywaniu negatywnego feedbacku Umiejętność przekazywania informacji zwrotnych to temat uniwersalny. Przydaje się nie tylko menedżerom, czy liderom, lecz także współpracownikom w zespole, rodzicom, przyjaciołom i…
Jak poradzić sobie ze „skutkami ubocznymi” systemów ocen okresowych? Coś się zmienia na rynku doradztwa HR, który obserwuję i aktywnie w nim uczestniczę od wielu lat. Skończyły się prośby klientów …
Myślisz o założeniu firmy. Albo już prowadzisz biznes. Skupiasz się na nowych technologiach, technikach sprzedaży, dbasz o pracowników, czytasz o sposobach zarządzania, jeździsz na konferencje. Masz nawet firmowy profil na…
Często ostatnio słyszymy o budowaniu marki, czy tworzeniu strategii wizerunkowej. Może gdzieś w Internecie spotkaliśmy hasło Personal Branding? Myślisz, że to jakieś marketingowe narzędzie dla znanych ludzi i wielkich firm?…
Panuje powszechne przekonanie, że im większy wybór, tym lepiej dla wybierającego. Widać to szczególnie w sklepach, gdzie półki zawalone są towarami, a samych batoników mamy kilkanaście – jeżeli nie kilkadziesiąt – rodzajów. Podobna…
Skuteczna rekrutacja liderów nie opiera się na checklistach cech ani stereotypach „urodzonych przywódców”. Kluczem jest indywidualne podejście do kandydatów, ich kontekstu działania i dojrzałości relacyjnej – niepowtarzalnych kompetencji, których nie da…