Homo Creatore - Doradztwo Biznesowe, Szkolenia, Strategie HR

🔴 Zarządzasz organizacją jako właściciel lub właścicielka firmy MŚP?
🔴 Odpowiadasz za strategie HR w większej organizacji?
🔴 Projektujesz swoją ścieżkę rozwoju kariery?

To jesteś w dobrym miejscu – znajdziesz u nas trafne doradztwo biznesowe, inspiracje i rozwiązania dla siebie i zespołu. Dobrze przecież znasz koszty chaosu decyzyjnego, rotacji na kluczowych stanowiskach, nagłych zmian oraz presji rynkowej. Nie jest Ci pewnie obce zmęczenie i utrata wiary w powodzenie Twoich zamierzeń. Sukces wymaga wyjścia poza schematy, wytrwałości, sprawczości, współdziałania i budowania struktur odpornych na kryzysy.

Strategiczny rozwój organizacji zależy od dobrego dopasowania zadań do ludzi, od ich odporności psychicznej a także od tego, czy stanowią dobrze współpracujący zespół. Klucz do stabilności firmy tkwi zarówno w potencjale i kompetencjach pracowników, jej kulturze organizacyjnej, jak i w dobrym dopasowaniu modelu i strategii działania do sytuacji biznesowej i otoczenia.

Nasze programy rozwoju obejmujące doradztwo biznesowe, konsultacje i szkolenia są dopasowane do współczesnych wyzwań, szczególnie dla firmy MŚP.

W naszych działaniach opieramy się na diagnozie z konkretnymi kryteriami, co ogranicza nietrafne i nieefektywne decyzje w zarządzaniu.

Tworzymy interdyscyplinarny zespół doradczo-szkoleniowy. Projektujemy procesy rozwojowe i diagnostyczne w oparciu o zweryfikowane naukowo narzędzia.

Jesteśmy partnerem w systemowym zarządzaniu kompetencjami, transformacją biznesową i liderską, łącząc ponad 20 lat doświadczenia w tej branży z metodologią Evidence-Based.

Obszary wsparcia strategicznego w doradztwie biznesowym – strategie HR

1. Rekrutacja i modelowanie potencjału (Talent Management)

Wdrażamy w ramach doradztwa biznesowego i szkoleń certyfikowane badania psychometryczne DISC D3, HOGAN Assessment (HPI, HDS, MVPI) i FRIS.

Jako doświadczeni eksperci pomagamy precyzyjnie zweryfikować profile kompetencyjne liderów firmy, kandydatów i współpracowników, optymalizując procesy sukcesji, rozwoju kariery oraz rekrutacji.

Przekładamy wyniki testów na zestrojenie zadań i kultury organizacyjnej do ludzi w aspekcie ich stylów myślenia oraz działania. To bezpośrednio wpływa na zmiejszenie rotacji, podnosi spójność, zaangażowanie i produktywność zespołów.

2. Przywództwo i zarządzanie zespołem (Leadership)

Wmacniamy kompetencje menedżerskie i przywódcze w oparciu o umiejętności krytycznego myślenia, systemowej analizy oraz zaawansowane narzędzia komunikacji (motywowanie, negocjacje, asertywność, struktury feedbacku i feedforwardu, wpływ i perswazja).

Uczymy liderów przechodzić od mikro-zarządzania i „folwarku” do stylu pracy świadomego przywódcy, opartego na jasnych zasadach, autonomii, odpowiedzialności i bezpieczeństwie psychicznym, które realnie motywują zespół. Jest to szczególnie ważne dla firmy MŚP.

3. Sprawczość i odporność psychiczna (Personal Agency)

Realizujemy programy rozwoju osobistej sprawczości w ramach indywidualnych konsultacji strategicznych i mentoringu dla liderów i samodzielnych ekspertów. Rozwijamy kluczowe kompetencje przyszłości (Future Skills), w tym odporność psychiczną i zdolność proaktywnej adaptacji. Jednym z filarów sprawczości jest umiejętność inicjowania zmian i przechodzenia przez nie.

W oparciu o neuropsychologię i teorię sprawczości (human agency), uczymy strategicznego zarządzania swoim budżetem energetycznym, konstruktywnej zmiany filtrów poznawczych oraz budowania wspierających nawyków myślenia i działania.

Pokazujemy, że długofalowa sprawczość w realizowaniu swoich celów wymaga nie tylko umiejętności efektywnego działania, ale także budowania sieci współpracy i dobrych relacji. A czasem też wycofania, odpuszczenia nieefektywnych kierunków oraz aktywnej regeneracji zasobów swojego ciała i umysłu (budżet energetyczny).

4. Strategie HR i budowanie odporności

Podnosimy trafność decyzji strategicznych, łącząc wiedzę o współczesnym biznesie z psychologią behawioralną, neuropsychologią oraz naukami o organizacji i zarządzaniu. Pomagamy liderom rozumieć, co realnie wpływa na sukces i na tym się skupić. Dzięki temu firma może budować stabilną pozycję w warunkach niepewności.

Anna Podgórska – wiedza i doświadczenie podstawą zaufania

Założycielką i główną siłą merytoryczną Centrum Homo Creatore jest Anna Podgórska, ekspertka psychologii sprawczości, zarządzania, twórczyni podejścia Mind Strategies, certyfikowana specjalistka badania potencjału, mentorka liderów oraz trenerka biznesu. Posiada doświadczenie zarządcze w różnych typach organizacji: od instytucji samorządowych, przez korporacje po firmy MŚP.

Jest cenioną autorką na Linkedin Anna Podgórska | LinkedIn prowadzącą tam biuletyn Mind Strategies. Eseje o psychologii sprawczości w karierze, życiu i biznesie.

Anna w swojej pracy systemowo łączy psychologię, neurobiologię, zarządzanie i ekonomię. Opierając swoje metody na wieloletnim doświadczeniu i badaniach, gwarantuje dostarczenie wiedzy zweryfikowanej naukowo, która przekłada się na mierzalne rezultaty u Klientów.

W zarządzie firmy zasiada również Adam Namysłowski – charyzmatyczny trener liderów największych polskich organizacji, twórca autorskiej, wysoce angażującej metody warsztatowej RPT (Role Play Training).

Adam, wyróżniony m.in. tytułem Najlepszego Trenera Pulsu Biznesu, wraz z zespołem sprawdzonych ekspertów projektuje i wdraża programy ułatwiające organizacjom stabilne, głębokie i trwałe przejście przez procesy zmian i zdynamizowanie działalności sprzedażowej.

Zespół Homo Creatore realizując doradztwo bizesowe, szkolenia czy mentoring konsekwentnie odrzuca rynkowe uproszczenia. Łączymy najnowsze osiągnięcia neuropsychologii z nowoczesnymi nurtami zarządzania, oferując Klientom metody skutecznego osiągania pożądanych zmian poparte ponad dwoma dekadami praktyki.

Filary działania Homo Creatore

1. Ponad 20 lat doświadczenia i weryfikowalny autorytet

Wdrażamy najlepsze praktyki w strategie HR i procesy doradcze, przetestowane w setkach projektów dla sektora B2B i B2C ze szczególną uwagą traktując firmy MŚP w tym firmy rodzinne i procesy sukcesji.

2. Systemowe doradztwo biznesowe zamiast szablonów

Każdy projekt rozpoczynamy od rzetelnej diagnozy i analizy kultury organizacyjnej firmy lub indywidualnej sytuacji osoby. Odrzucamy powtarzalne, gotowe schematy szkoleniowe. Projektujemy rozwiązania zintegrowane z ludźmi lub ekosystemem firmy, co gwarantuje trwałą i spójną zmianę.

3. Metody Evidence-Based i rygor naukowy

Stosujemy wyłącznie zwalidowane statystycznie, certyfikowane instrumenty diagnostyczne (DISC D3, Hogan Assessment, FRIS). Eliminujemy z procesów biznesowych modne, czysto marketingowe testy pozbawione rzetelności naukowej. Dzięki temu wspieramy trafność opartych na nich decyzji.

4. H2H i długoterminowa perspektywa

Koncentrujemy się na strategicznych celach biznesowych organizacji lub kariery naszych Klientów, unikając powierzchownych, chwilowych wzrostów efektywności. Budujemy kulturę sensu pracy Human-2-Human opartą na zaufaniu, bezpieczeństwie psychicznym i wzajemnym szacunku.

5. Etyka zawodowa i ograniczenie ryzyka:

Stawiamy na rzetelność i uczciwość. Dbamy o etykę i realny zwrot z inwestycji, dlatego nie bierzemy projektów, które naszym zdaniem nie mają szans powodzenia, są nieetyczne albo sprzeczne z wiedzą naukową.

Rozpocznij proces rozwojowy – osobisty lub firmowy

Uniknij kosztownych błędów i chaosu decyzyjnego. Zdiagnozuj rzeczywiste wektory wzrostu i potencjał swój lub swojego zespołu.

Sprawdź, jak ruszyć z miejsca, poprawić swoją odporność i sprawczość, odkryć dobrą ścieżkę swojej kariery.

🔴 Planujesz audyt kompetencji menedżerskich lub sukcesję dla firmy MŚP?

🔴 Chcesz przeprowadzić proces rekrutacyjny albo zbudować efektywne strategie HR?

🔴 Potrzebujesz zoptymalizować strukturę zadań i zespołu?

🔴 Szukasz dedykowanych programów wdrożeniowych z zakresu rozwoju kompetencji przyszłości i myślenia krytycznego?

🔴 Chcesz skorzystać z treningu indywidualnego, konsultacji strategicznych lub mentoringu?

Skontaktuj się z nami. Przeanalizujemy wyzwania Twoje lub Twojej firmy i przedstawimy plan realizacji tych zamierzeń.

FAQ, czyli najczęściej zadawane pytania

1. Czym różni się psychologia sprawczości (agency) od klasycznych szkoleń motywacyjnych?

Psychologia sprawczości (human agency) to naukowa metoda, która uczy liderów i zespoły, jak świadomie kierować swoimi reakcjami, uwagą i energią. W przeciwieństwie do krótkotrwałej motywacji emocjonalnej, opiera się na osiągnięciach neuropsychologii i teorii Alberta Bandury. Dostarcza narzędzi do strategicznego zarządzania budżetem energetycznym mózgu (allostazy), budowania sieci współpracy oraz elastycznego wycofywania się z nieefektywnych kierunków na rzecz trwałych nawyków.
Klasyczne szkolenia motywacyjne opierają się na hasłach o nieograniczonych możliwościach, co w warunkach długotrwałej presji prowadzi do przeciążenia poznawczego i wypalenia zespołów. Nasz Trening Sprawczości dostarcza uczestnikom narzędzi do realnej oceny własnych zasobów energetycznych i barier. Uczymy, jak budować odporność psychiczną i mądrą wytrwałość poprzez faktyczną regenerację, a nie ignorowanie zmęczenia.

2. W jaki sposób doradztwo Evidence-Based przekłada się na mierzalne wyniki w zarządzaniu organizacją?

Doradztwo Evidence-Based eliminuje intuicyjne i kosztowne błędy personalne poprzez opieranie decyzji o zatrudnieniu, awansach i sukcesji na twardych danych diagnostycznych. Wykorzystanie zwalidowanych statystycznie narzędzi, takich jak Hogan Assessment, DISC D3, czy FRIS, pozwala precyzyjnie dopasować role i zadania w zespole do naturalnych stylów myślenia i strategii działania pracowników, co bezpośrednio poprawia współpracę i zaangażowanie, redukuje wskaźnik rotacji i podnosi produktywność.
Większość firm opiera rekrutację i awanse na subiektywnych wrażeniach z rozmów kwalifikacyjnych lub obserwacji menedżerów. Metodologia Evidence-Based zastępuje domysły faktami. Dzięki temu działy HR i właściciele firm MŚP zyskują pewność, że inwestują w ludzi, których profile kompetencyjne i odporność poznawcza odpowiadają realnym wyzwaniom na danym stanowisku.

3. Jak integrujemy badania Hogan Assessment, FRIS i DISC D3 w jeden proces diagnostyczny?

Integrujemy te narzędzia systemowo, ponieważ badają one inne poziomy funkcjonowania człowieka. Hogan Assessment precyzyjnie diagnozuje reputację biznesową, ryzyka liderskie i wewnętrzne wartości. FRIS określa naturalne style myślenia i działania w obliczu nowych sytuacji. DISC D3 bada codzienne zachowania, role zespołowe, wartości i motywatory w pracy. Połączenie to daje pełny, trójwymiarowy profil kompetencyjny badanej osoby.
Użycie tylko jednego narzędzia często daje wycinkowy obraz. Łącząc – odpowiednio do rodzaju procesu, ryzyka biznesowego i budżetu klienta – różne badania w ramach tych metod w jeden proces, pomagamy firmom lub osobom indywidualnym znajdować odpwiedzi na pytania z wysoką precyzją. Wiemy, jak dana osoba myśli (FRIS), jak zachowuje się w warunkach stresu (Hogan) oraz jak komunikuje się i działa w zespole na co dzień (DISC D3). To fundament do projektowania ścieżek kariery, sukcesji, czy rekrutacji również na poziomie executive.

4. Jak menedżerowie i działy HR mogą zweryfikować efektywność wdrożonych programów rozwojowych?

Efektywność wdrożeń w Homo Creatore weryfikujemy za pomocą konkretnych wskaźników behawioralnych i organizacyjnych. Badamy zmianę postaw przed i po programie za pomocą ponownych testów diagnostycznych, analizujemy zmiany istotnych dla klientów wskaźników. Zachęcamy do stosowania spotkań szkoleniowych typu follow-up z uczestnikami oraz pogłębionych wywiadów z kierownictwem firmy/zespołu po zakończeniu projektu.
Odrzucamy ankiety satysfakcji jako jedyną miarę sukcesu szkolenia (tzw. „happy sheets”). Dla nas liczy się trwała zmiana nawyków i struktur działania. Każdy projekt doradczy i szkoleniowy – indywidualny i firmowy – kończy się opracowaniem rekomendacji wdrożeniowych dla liderów, które pozwalają na bieżąco monitorować, czy nabyte kompetencje przełożyły się na stabilność operacyjną i poprawę komunikacji wewnątrz organizacji.