Poznaj najważniejsze wartości, motywy działania, cele życiowe i preferowane środowisko pracy badanej osoby wypełniając kwestionariusz Hogana.
Kwestionariusz Hogana Motywów, Wartości i Preferencji MVPI bazując na 80 latach badań i odkryć w obszarze wartości, daje obraz „wewnętrznej strony osobowości”, identyfikując to, co osoba badana chce robić w określonych sytuacjach, a także to, co wynika z jej tożsamości.
Wyniki – zwalidowane w ostatnich latach w ponad 100 organizacjach – wskazują, jaki typ zarówno zadań jak i środowiska pracy (w tym kultury organizacyjnej) będzie najbardziej motywujący dla badanej osoby. Dowiadujemy się również jakie rzeczy sprawiają jej radość, w jakich okolicznościach będzie czuła się usatysfakcjonowana. Jeżeli mamy do czynienia z menedżerem, wówczas kwestionariusz MVPI przede wszystkim opisuje klimat, jaki będzie ta osoba kreować w zespole.
Badanie i raport z Kwestionariusza Motywów, Wartości i Preferencji MVPI (Motives, Values, Preferences Inventory), które tu opisujemy, to jeden z trzech filarów systemu Hogana obok:
Wartości zwykle funkcjonują poza naszą świadomością i mają wpływ zarówno na myśli, jak i działania. Badanie MVPI pomaga zauważyć menedżerom obszary ich nieuświadomionej stronniczości, która z pewnością może mieć negatywne skutki dla nich i dla organizacji.Dzieje się tak, ponieważ wartości stanowiąc filtry dla postrzeganych doświadczeń, tego, co jest pożądane, a co nie, co jest dobre, a co nie, mają wpływ na podejmowane decyzje – dotyczące pracowników, projektów, planów i strategii.
Czego można się dowiedzieć wypełniając kwestionariusz Hogana:
Jakie osoba badana ma przekonania, powinności, ideały i najwyższe cele życiowe
W jaki sposób badany chciałby żyć
Jakie zachowania denerwują osobę badaną
Z jakiego rodzaju osobami badany ma ochotę zarówno współpracować jak i się przyjaźnić
Co osoba badana lubi robić.
Polecane obszary zastosowań dla badania kwestionariuszem MVPI:
1. Dopasowanie osoby do kultury organizacyjnej
Kwestionariusz Hogana umożliwia upewnienie się, że przodujące wartości, które z pewnością motywują nowo zatrudnioną osobę, są spójne z powszechnie przyjętymi w kulturze organizacyjnej danej firmy. Kultura organizacyjna zazwyczaj odzwierciedla wartości właścicieli, zarządu, jak również wyższej kadry menedżerskiej. Pracownicy dobrze się czują i efektywnie wykonują swoje obowiązki, kiedy otaczająca ich kultura jest zgodna z ich wartościami, a niepokoją się i frustrują, kiedy brakuje takiego dopasowania.
2. Określenie możliwości dobrej współpracy w zespole lub przewidzenie ewentualnego konfliktu
Wyniki badania MVPI mogą pomóc zarówno w diagnozie obszarów zgodności, jak i konfliktu w zespole. Stanowi to dobrą podstawę przede wszystkim w procesach budowania zespołów. Dzięki badaniu można też przewidzieć, jak będzie funkcjonował nowy menedżer w relacji z zespołem lub, czy nowy pracownik się z nim zintegruje.
3. Określenie typu przywództwa sprawowanego przez danego menedżera w stosunku do podwładnych
Badanie MVPI pokazuje, zarówno styl przywództwa, jak i rodzaj środowiska pracy lider będzie kreować dla swoich podwładnych.
4. Motywowanie i nagradzanie pracowników
Raport z kwestionariusza MVPI pozwala oszacować zarówno stopień dopasowania pomiędzy wartościami danej osoby, jak i motywatorami stosowanymi w organizacji lub specyficznie – w stosunku do określonego typu stanowisk. Ludzie z niskimi wynikami w skali Finanse nie są np. specjalnie podatni na bodźce finansowe. Osoba z wysoką potrzebą Władzy będzie skuteczniej zmotywowana, gdy ma możliwość doprowadzania spraw do końca i wyróżnienia się ze swoimi osiągnięciami w organizacji, podczas gdy osoby z niską potrzebą Władzy są mało wrażliwe na tego typu czynniki.
5. Planowanie kariery, rozwój i coaching.
Struktura wartości wpływa na rodzaj działalności, w którym ludzie się czują dobrze lub źle, np.:
wysokie wyniki w Estetyce powinny skłaniać ku ścieżce kariery, która zawiera możliwości kreatywnej samoekspresji
silne motywy Altruistyczne wskazują na niedostosowanie do pracy w instytucji finansowej, gdzie jest orientacja na profity, natomiast powinna sugerują karierę, która daje możliwości pomagania innym
silna potrzeba Bezpieczeństwa wskazuje na konieczność unikania firm, czy także stanowisk, gdzie podejmowanie ryzyka jest istotne
niski wynik w obszarze Finansów skłania do przypuszczenia, że dana osoba nie będzie raczej dobrze funkcjonować jako sprzedawca.
Kwestionariusz Hogana jest szczególnie skuteczny w przewidywaniu zarówno sukcesu zawodowego jak i satysfakcji z pracy.
Badanie składające się z 200 pytań jest przeprowadzane online, czas wypełniania to ok. 15-20 min. a wyniki wraz z raportem są dostępne zaraz po wypełnieniu.
Raport MVPI opisuje osobę badaną w ramach 10 skal:
1. Rozpoznawalność, aprobata, pochwała oraz potrzeba bycia popularnym
2. Władza, sukces, osiągnięcia oraz współzawodnictwo
3. Hedonizm, orientacja na zabawę, przyjemność oraz korzystanie z uciech
4. Altruizm, chęć pomagania innym, przyczyniania się do rozwoju lepszego społeczeństwa, opiekowania się innymi
5. Przynależność, pragnienie bycia w grupie i czerpanie przyjemności z relacji międzyludzkich
6. Tradycja, historia, duchowość, kultywowanie obrządków oraz konserwatywne wartości
7. Bezpieczeństwo, pewność, przewidywalność, porządek i poczucie kontroli nad własnym życiem
8. Finanse, przedsiębiorczość, handel, sprawy związane z biznesem oraz pieniądze
9. Estetyka, sztuka, literatura, muzyka, nauki humanistyczne, kultura
10. Nauka, wiedza, ciekawość, entuzjazm dla technologii
Doradczyni
Anna Podgórska
Konsultantka i certyfikowana doradczyni metod badania potencjału oraz wsparcia procesów HR z wykorzystaniem narzędzi: DISC D3, FRIS, THOMAS i HOGAN.
Ma ogromne doświadczenie w tej pracy, ponieważ zajmuje się stosowaniem tego typu narzędzi, analizą i doradztwem zarówno dla osób indywidualnych jak i zespołów oraz wdrażaniem metod wspierających zarządzanie ludźmi w organizacji od kilkunastu lat… ⇒ więcej
Warunki
Badanie kwestionariuszem jest przeprowadzane online.
Po dokonaniu zakupu wysyłamy do osoby badanej link dostępu do platformy testowej z dokładną instrukcją wypełniania.
Po zakończeniu badania w ciągu kilku dni roboczych przesyłamy gotowy raport z wyników w formie pliku w pdf.
W cenie badania jest zawarta konsultacja wyników – z osobą badaną oraz (jeżeli badanie było wykonywane na zamówienie firmy) z przedstawicielami firmy zamawiającej.
Raporty przykładowe
Badania i raporty Hogana są dostępne w 43 językach, w tym także po polsku i po angielsku.
1. Seria HoganDEVELOP (w tym raporty z badań HPI Kariera, MVPI Kompas) to krótkie i przejrzyste 6-8 stronicowe raporty zawierające graficzne przedstawienie skal, ich definicje oraz opis uzyskanych przez osobę badaną wyników. Raporty mają na celu zwiększenie świadomości osoby badanej w celu lepszego ukierunkowania jej kariery.
2. Seria raportów HoganINSIGHT (w tym raporty z badań HPI Insight, HDS Insight, MVPI Insight) są szczególnie przydatne dla średnich szczebli menedżerskich. To 15-stronicowe raporty zawierające nie tylko graficzne przedstawienie skal, ich definicje oraz opis uzyskanych przez osobę badaną wyników (jak w pkt.1.), jak również wnioski co do możliwych zachowań i prawdopodobnych reakcji otoczenia, a także zestaw pytań, pogłębiających zrozumienie wyników i ułatwiających budowanie planów działań korygujących lub rozwojowych dla tej osoby.
3. Seria raportów HoganLEAD (w tym raporty z badań HPI LEAD, HDS LEAD, MVPI LEAD), to 17-18 stronicowe raporty służące liderom do pełnego zrozumienia ich potencjałów i wyzwań przed nimi stojących. Zawierają – oprócz elementów uwzględnionych w raportach DEVELOP i INSIGHT – również głęboki opis osoby w kontekście pełnienia przez nią funkcji menedżerskich wraz z analizą kompetencyjną, rekomendacjami oraz wskazówkami rozwojowymi. Pomagają przywódcom uświadomić sobie, co należy zrobić, aby usprawnić zarządzanie dzięki wykorzystaniu badań psychometrycznych odróżniających liderów odnoszących sukcesy od liderów ponoszących porażki.
