Trening menedżerski – poznaj tajniki skutecznego zarządzania i budowania zaangażowanego zespołu.
Chcesz działać skutecznie w trudnych czasach, zbudować w zespole zaangażowanie i stawić czoła wyzwaniom?
Nasze szkolenie Trening Menedżerski da Ci nowy napęd do działania, wzmocni chęć podejmowania wyzwań i nauczy angażowania ludzi wokół wspólnych celów. To propozycja dla decydentów z firm małych, średnich oraz dużych.
Rozwiniesz umiejętności lidera – podniesiesz świadomość swoich mocnych stron i obszarów do rozwoju, co da Ci narzędzia do pracy ze sobą i z zespołem.
Poznasz zasady Motywacji 3.0 i nauczysz się wzmacniać motywację wewnętrzną każdego ze współpracowników, aby stworzyć zgraną drużynę.
Motywacja finansowa i motywacja pozafinansowa przestaną mieć przed Tobą tajemnice, ponieważ zrozumiesz mechanizmy dopasowane do sytuacji, zadania i współpracowników
Zdobędziesz wiedzę o zarządzaniu zadaniami – udoskonalisz umiejętności delegowania i monitorowania zadań.
Nauczysz się prowadzić trudne rozmowy z podwładnymi, dopasowane do ich struktury osobowości oraz głównych motywatorów dzięki metodzie DISC D3.
Dowiesz się, jak stosować feedback i feedforward.
Skorzystaj z możliwości, jakie daje menedżerom metoda DISC D3:
Otrzymasz swój indywidualny Raport DISC D3 Standard w cenie szkolenia
Indywidualna konsultacja – po szkoleniu, w ciągu 30 dni od jego zakończenia, możesz zamówić indywidualną konsultację z omówieniem wyników Twojego raportu METODĄ DISC D3 z 50% rabatem!
Zrozumiesz mechanizmy współpracy – dowiesz się, jak rozpoznać i wykorzystać cechy osobowości współpracowników do budowania zespołu.
Nauczysz się przydzielania zadań właściwym ludziom oraz przeprowadzania skutecznej rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej.
Naucz się stosować w zarządzaniu zespołem zaawansowane techniki komunikacji
Wykorzystaj nowoczesne podejście do asertywności, które pozwoli Tobie i całemu zespołowi zbudować zdrowe relacje i łagodzić skutki konfliktów.
Wprowadź konstruktywną krytykę i wyrażanie uznania dzięki odpowiedniemu budowaniu informacji zwrotnej – bez agresji i stresu.
Buduj kulturę oparta o konstruktywny feedback i feedforward w swoim zespole.
Stosuj pozytywną komunikację, która angażuje dzięki unikaniu osądzania a oparciu się na obserwacjach.
Co wyróżnia szkolenie Trening Menedżerski na tle innych szkoleń:
Doświadczenie trenerskie i praktyka biznesowa – skorzystaj z ponad 20-letniego doświadczenia i indywidualnych porad trenerki Anny Podgórskiej, będącej prekursorką motywacji 3.0 w Polsce i praktyki zarządzania opartego na wartościach zespołowych.
Praca na Twoich case’ach – pracujesz w trakcie ćwiczeń na przykładach z Twojej własnej praktyki zawodowej i biznesu, stosując do nich nowo poznane metody, techniki i narzędzia.
Indywidualne podejście rozwojowe – w trakcie zajęć cały czas budujesz punkty odniesienia do swojego stylu zachowania i komunikacji, ról zespołowych, wartości i motywatorów.
Trenerka
Anna Podgórska
Ekspertka zarządzania, myślenia krytycznego w podejściu systemowym i skuteczności osobistej, CEO Homo Creatore. Posiada ponad 20 lat praktyki menedżerskiej, trenerskiej i doradczej, które przekłada na sukcesy swoich klientów.
Mając doświadczenie jako wykładowczyni na studiach Executive MBA na ALK i posiadając certyfikaty DISC D3, FRIS i HOGAN, pomaga optymalnie wykorzystać potencjał ludzi i zespołów.
Szkolenie było prowadzone bardzo dynamicznie, ciekawe i interesujące oraz angażujące. Świetnie, że poznałam narzędzia, z którymi nie pracuję na co dzień, poznałam ich zalety i nauczyłam się, jak z nich korzystać (dotyczy to również zdobytej wiedzy).Wszystko przekazane było w jasny sposób. Bardzo doceniam jedzenie i przekąski, kontakt przed szkoleniem i przekazanie waznych informacji oraz materiałów, również tych na miejscu. Podoba mi sie takie kompleksowe działanie.
Trenerka bardzo dobrze zorganizowana, pełna energii i humoru, wprowadza dużo pozytywnej atmosfery. Bardzo dobrze przygotowana merytorycznie, bardzo dobra organizacja szkolenia.
Trenerka zaangażowana, z dużą dawką wiedzy oraz umiejętności w jej przekazywaniu. Jest to wiedza, którą na pewno będę się starała wykorzystać w praktyce. Dobrą forma przekazu wiedzy były zadania do wykonania na prawdziwych przykładach
Bardzo interaktywny sposób prowadzenia szkolenia. Trenerka zdołała przez cały czas trwania szkolenia utrzymać uwagę i wysoki poziom skupienia i pobudzenia uczestników.
Szkolenie bardzo ciekawe, pogłębiające wiedzę, przydatne do rozwoju zawodowego jak i w życiu codziennym!
Bardzo kontaktowa osoba, świetnie dobrana charakterem do tematu szkolenia, ogromna wiedza i umiejętność przekazywania informacji.
Sposób prowadzenia szkolenia spokojny, opanowany i profesjonalny. Duża wiedza i umiejętności przekazywania wiedzy innym. Szeroki zakres metod i technik. Przydatność wiedzy nabytej na wysokim poziomie.
Zrozumiale prowadzone szkolenie z wieloma bardzo interesującymi informacjami do wdrożenia w życiu zawodowym. Skoncentrowana wiedza
Szkolenie prowadzone w bardzo ciekawy i dynamiczny sposób. Trenerka z bardzo dużą wiedzą i doświadczeniem odpowiadała z uśmiechem na każde zadane pytanie. Wiedza bardzo się przyda w wykonywanej przeze mnie pracy.
Bardzo ciekawe aspekty, zaskakujące wyniki badań, dużo potrzebnej, praktycznej wiedzy. Tylko dwa dni ale bardzo dużo informacji. Zmienił się mój pogląd na sprawy dotyczące sposobu komunikacji z podwładnymi. Bardzo dużo przykładów, co dało jasny przekaz.
Większość z zagadnień była dla mnie nowa. Dobrze, że mogę uzupełnić swoją wiedzę. Trenerka prowadziła szkolenie dynamicznie. Podobały mi się przedstawione przykłady oraz pytania doprecyzowujące.
Program
1. Motywacja jako klucz do osiągania sukcesów w praktyce, czyli co naprawdę działa motywująco – na tropie prawd i mitów:
jakie są rodzaje motywacji i co z tego wynika dla praktyki menedżerskiej
strach i rywalizacja w zarządzaniu ludźmi a system motywacyjny
siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
prawdy i mity teorii potrzeb, czyli co zostało z A. Maslowa
pieniądze a motywacja, czyli jak skutecznie motywować bez pieniędzy i jak niewłaściwie dawane pieniądze demotywują
motywacja w rękach szefa, czyli czynniki motywujące i demotywujące w krótkim i długim okresie (dwuczynnikowy model motywacji F. Herzberga w praktyce)
skąd się bierze i jak wpływa na zachowania pracowników satysfakcja z pracy
współczesne wyzwania motywacji pracowników, czyli zmierzch motywacji 2.0 na rzecz MOTYWACJI 3.0 (Richard M. Ryan i Edward L. Deci)
podejście Job Crafting, czyli jak uzyskać zaangażowanie i efektywność pracowników na każdym stanowisku pracy
2. Jak skutecznie dopasować motywację i komunikaty do typu pracownika – na podstawie METODY DISC D3™:
sposoby wykorzystania w zarządzaniu zespołem metod oceny potencjału i osobowości pracowników, a także ról zespołowych, wartości i bazowych przekonań
wnioski wynikające z różnic w poszczególnych typach zachowania dotyczące: rodzajów motywacji, sposobów zachowania, komunikowania się i wchodzenia w relacje interpersonalne
określenie profilu zachowań, podejścia do roli w zespole, wartości i przekonań szefa i pracownika jako skuteczne narzędzie zwiększające samoświadomość i umożliwiające dopasowanie metod wpływu szefa do preferencji podwładnego
3. Budowanie wizerunku i autorytetu szefa, czyli jak pozytywnie wpływać na zaangażowanie i efektywność zespołu:
samospełniająca się przepowiednia, czyli praktyczne działanie Efektu Pigmaliona i Efektu Golema
styl kierowania X kontra Y wg D. McGregora, czyli co może wyniknąć z tego, że „szef ma zawsze rację”
rola szefa w budowaniu struktury komunikowania się grupy
rozpoznanie dominującego stylu kierowania w organizacji – określenie głównych czynników motywacyjnych w systemie i prognoza zachowań pracowników
jak stosować Zasadę Rosenthala & Jacobson do zwiększania efektywności i zaangażowania pracowników
4. Jak weryfikować pracę i motywująco przekazywać informację zwrotną nawet w sytuacji krytyki (czyli jak krytykować konstruktywnie):
tworzenie pozytywnego informacyjnego sprzężenia zwrotnego – feedback i feedforward
pochwała i krytyka – jak je przekazywać by działały motywująco
kara i wina kontra odpowiedzialność i zaangażowanie
jak działania szefa mogą poprawiać lub pogarszać stopień świadomości, samodzielności i odpowiedzialności pracowników
5. Nowe – motywujące – podejście do systemu ocen okresowych:
dysfunkcje tradycyjnych systemów ocen okresowych
mechanizmy demotywacyjne występujące podczas realizacji procesu ocen okresowych w organizacjach
w kierunku nowoczesnego – motywującego – podejścia, czyli system diagnozy pracowniczej w działaniu
6. Budowanie indywidualnych programów zastosowania wiedzy z treningu menedżerskiego.
