Zarządzanie zmianą i zespołem w czasie przemian
szkolenie jak zaangażować i dobrze przeprowadzić ludzi przez zmianę w organizacji
Program
1. Psychologia zmiany – zrozumieć, żeby zarządzać:
- Świat VUCA. Jakie umiejętności menedżerskie i zmiany organizacyjne są niezbędne w świecie zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności?
- Perspektywy zmiany: organizacyjna, liderska, osobista. Przeanalizujemy, czym jest zmiana z punktu widzenia pracownika, menedżera, organizacji.
- Kiedy zmiana budzi opór? Doświadczymy sytuacji zmiany i przeanalizujemy czynniki wpływające na gotowość do zmiany. Opracujemy wskazówki jak przygotować zmianę, aby eliminować źródła oporu na zmianę.
- Etapy zmiany – na co się przygotować i jak zminimalizować spadek wydajności w procesie zmiany. Analiza potencjalnych źródeł ryzyka i zagrożeń dla realizacji procesu zmiany
- Kluczowe czynniki sukcesu wpływające na powodzenie wdrożenia zmian.
2. Narzędzia zwinnego zarządzania zmianą – jak projektować zmianę i angażować pracowników w proces zmian
- Jak budować otwartość na zmiany? Lider jako katalizator zmian
- Narzędzie mobilizacji do zmiany „Strategiczna Kanwa Zmiany” – budowanie partycypacji pracowników od pierwszego etapu zmiany, czyli jak uzyskać wsparcie i zaangażowanie
- Pozyskiwanie ambasadorów zmian – kogo i kiedy warto zaangażować?
- Kształtowanie postaw pracowników – ćwiczenie rozpoznawania i zmiany nastawienia do zmiany
- Motywatory w zmianie – typy pracowników i czynniki motywacyjne
- W jaki sposób wzmacniać zaufanie i poczucie bezpieczeństwa w zespole?
3. Jak podnieść efektywność wdrażania zmian? Taktyki radzenia sobie z przeszkodami w procesie wprowadzania zmiany
- Piramida barier zarządzania zmianą: jak je w porę rozpoznać?
- Typy przeszkód w zarządzaniu zmianą: bariera informacyjna, poznawcza, motywacyjna, kompetencyjna, systemowa
- Taktyki zarządzania zmianą i strategie przełamywania barier. Opracujemy plany i katalog konkretnych wskazówek na pokonywanie każdej z barier.
- Myśl i działaj systemowo: Model 7s, Analiza Pola Sił
- Rola eksperymentu w procesie wdrażania zmiany – jak przygotować eksperyment?
- Co robić, gdy wdrożenie zmiany jest nieefektywne – Retrospektywa
4. Skuteczne komunikowanie zmiany – jak przygotować proces komunikacji, aby uzyskać gotowość do zmiany
- Model komunikacji, czyli dlaczego to nie jest takie proste
- Zaplanuj zanim zaczniesz działać – opracowanie wstępnego planu komunikacji dla konkretnych sytuacji wdrażania zmiany
- 5 niezbędnych elementów pierwszego komunikatu budujących gotowość do zmian
- „Test 5 minut” – przygotowanie i wygłoszenie komunikatów o zmianie przez uczestników
- Prowadzenie spotkań na temat zmiany– czyli jak prawidłowo zaplanować i przeprowadzić spotkanie, aby uzyskać partycypację pracowników
- Generowanie vs mordowanie inicjatywy – skuteczne sposoby na burzę mózgów
5. Inteligencja emocjonalna– jak zarządzać emocjami związanymi ze zmianą
- Wpływ Inteligencji Emocjonalnej na skuteczność w zarządzaniu zespołem i zmianą
- Zarządzanie emocjami w zespole – jak rozpoznać i wpływać na emocje w zespole
- Stres związany ze zmianą – czego się obawiamy?
- Jak wspierać pracowników w zmianie oraz kształtować postawę sprzyjającą budowaniu Siły i Odporności w zespole – katalog interwencji
6. Plan działań
- Plan – eksperyment – wdrożenie
- Kształtowanie nawyków, czyli jak zapewnić trwałość zmiany
Prowadzący szkolenie
Małgorzata Henke
Certyfikowany trener biznesu, akredytowany coach i menedżer z wiedzą popartą dyplomem MBA Oxford Brookes University. Praktyk Racjonalnej Terapii Zachowania. Specjalista podejścia Mental Toughness, certyfikowany doradca metody MTQ48. Autorka programu rozwojowego Akademii Zmiany Nawyków.
Zobacz więcejWarunki
W CENIE SĄ ZAWARTE:
- udział w 2-dniowym szkoleniu prowadzonym przez naszego trenera – eksperta
- przedszkoleniowa ankieta badająca potrzeby uczestników oraz istotne dla nich sytuacje – do przerobienia w trakcie szkolenia
- materiały merytoryczne i piśmiennicze
- ozdobny dyplom
- lista literatury dodatkowej
- poszkoleniowy e-mentoring z trenerem i weryfikacja zadania wdrożeniowego
- prawo do nielimitowanego powtarzania tego szkolenia przez uczestnika w ramach follow-up za kwotę tylko 100 zł netto
- catering: kawy, herbaty, woda, owoce sezonowe, ciasteczka
- lunch: 2 dania, kilka zestawów do wyboru – w tym wersje wegetariańskie
MIEJSCE:
Sale naszego Centrum Szkoleniowego w Warszawie – Aninie przy ul. Sejmikowej 4 (04-602):
- dojazd PKP: SKM Stacja Wawer
- najbliższy przystanek autobusowy: „Trawiasta”
- dojazd samochodem od strony ul. Czecha lub ul. Wydawniczej, bezpłatny parking koło naszego Centrum
ORIENTACYJNY PLAN DNIA SZKOLENIOWEGO:
- 8.30 – 8.45 rejestracja uczestników
- 8.45 – 9.00 catering przed szkoleniem
- 9.00 – 10.45 część merytoryczna szkolenia
- 10.45 – 11.00 catering: przerwa kawowa
- 11.00 – 13.00 część merytoryczna szkolenia
- 13.00 – 13.45 przerwa na lunch
- 13.45 – 15.15 część merytoryczna szkolenia
- 15.15 – 15.30 catering: przerwa kawowa
- 15.30 – 16.30 część merytoryczna szkolenia
SZCZEGÓŁOWE ZASADY UCZESTNICTWA – czytaj więcej
Materiały do pobrania
Kartę zgłoszenia na szkolenie należy wydrukować, uzupełnić, podpisać w dwóch miejscach.
Następnie prosimy odesłać zeskanowaną kartę w wersji .pdf na adres e-mail: biuro@homocreatore.pl
Karta zgłoszenia na szkolenie otwarte - wersja do wydrukuZarządzanie zmianą i zespołem w czasie przemian - opis szkolenia w formacie .pdf do wydruku