Zarządzanie zmianą i zespołem w czasie przemian

szkolenie jak zaangażować i dobrze przeprowadzić ludzi przez zmianę w organizacji

SKU: brak Kategoria: SZKOLENIA MENEDŻERSKIE

Szkolenie zarządzanie zmianą i zespołem ułatwia przeprowadzenie ludzi przez zmianę i związane z nią: stres, presję i problemy w komunikacji

Szkolenie zarządzanie zmianą ma charakter warsztatowy i umożliwia praktyczne ćwiczenie umiejętności. Odnosi się do rzeczywistych sytuacji, z którymi menedżerowie spotykają się w codziennej pracy.

Podczas szkolenia zarządzanie zmianą uczestnicy dowiedzą się:

Jak dobrze projektować zmiany w organizacji?
Dlaczego pracownicy obawiają się zmiany?
Jak budować wśród pracowników otwartość na zmiany?
Jak właściwie komunikować zmianę?

Jeżeli do tego tematu potrzebujesz:
⇒ szkolenia ZAMKNIĘTEGO dla Twojego zespołu lub firmy
⇒ szkolenia INDYWIDUALNEGO dla jednej osoby
⇒ szkolenia prowadzonego w formie ON-LINE lub w połączeniu on-line ze szkoleniem stacjonarnym

Skontaktuj się z nami > dopasujemy specjalne rozwiązania dla Ciebie

Dużym wyzwaniem współczesnego biznesu są ciągłe zmiany, ponieważ żyjemy w świecie VUCA. Ważna jest umiejętność monitorowania otoczenia, dbania o przepływ informacji, a przede wszystkim angażowania ludzi w zmianę. Istotna jest też kompetencja skutecznego działania pod dużą presją. Program szkolenia obejmuje zarządzanie zmianą w dwóch uzupełniających się wymiarach: organizacyjnym i ludzkim. Uczestnicy zaprojektują zmianę organizacyjną i będą mieli możliwość pracy nad zmianami, które aktualnie wprowadzają lub chcą przeprowadzić.

To szkolenie dla wszystkich osób, które wprowadzają zmiany, zarządzają ludźmi lub wspierają proces zmian. Będziemy pracować zespołowo, więc szkolenie wzmocni również kompetencje pracy w zespole, komunikacji, angażowania i wywierania wpływu.

Na szkoleniu z zarządzania zmianą dowiesz się, jakie są psychologiczne podstawy wprowadzania zmiany:

Doświadczysz różnych perspektyw wprowadzania zmiany i uświadomisz sobie możliwe spojrzenia
Poznasz model SCARF David’a Rock’a i nauczysz się rozpoznawać w łatwy sposób możliwe źródła oporu na zmianę
Dowiesz się, jak wprowadzać zmianę, aby wykluczyć lub zminimalizować opór

W trakcie warsztatu prześledzisz wdrażanie zmiany od początku do końca:

Zaprojektujesz swoją zmianę od wstępnej wizji po proces komunikacji
Przeanalizujesz czynniki wpływające na gotowość do zmiany
Przygotujesz poszczególne etapy zmiany i dowiesz się na co się przygotować, poznasz kluczowe czynniki sukcesu wprowadzania zmian
Nauczysz się mierzyć efektywność wprowadzanej zmiany

Otrzymasz pakiet narzędzi pomocnych w budowaniu otwartości i zaangażowania w zmianę – gotowy do wykorzystania w pracy z zespołem, zarządem, pracownikami:

Poznasz dogłębnie sposób pracy ze Strategiczną Kanwą Zmian i nauczysz się tworzyć angażującą wizję zmiany
Dowiesz się, jak projektować wpływ zmiany na pracowników, interesariuszy i otoczenie biznesowe, poznasz prawdziwą siłę rażenia zmiany
Nauczysz się, jak wzmacniać siły motywujące do zmiany i jak osłabiać siły hamujące
Podniesiesz swoje kompetencje myślenia i działania w sposób systemowy

Dowiesz się, co może przeszkodzić w procesie wdrażania zmiany i jak tym przeszkodom zapobiegać:

Bariera informacyjna: co robić, gdy pracownik nie wie i jak zapobiegać takim sytuacjom
Bariera poznawcza: jakie działania podjąć, gdy pracownik nie rozumie
Bariera motywacyjna: jak rozpoznać i wzmacniać motywatory
Bariera kompetencyjna: jak zminimalizować lukę kompetencyjną
Bariera systemowa: co robić, aby zapewnić spójność we wprowadzaniu zmian

Nauczysz się dobrze projektować komunikację i komunikować zmianę:

Stworzysz Plan Komunikacji dla swojej zmiany
Przećwiczysz takie komunikowanie zmiany, aby była ona zrozumiała i angażująca
Dowiesz się, jakie elementy komunikatu budują gotowość do zmiany i nauczysz się je projektować w komunikacji
Poznasz sposoby angażującego prowadzenia spotkań w sprawie wprowadzania zmian
Dowiesz się, komu, kiedy, w jaki sposób i w jakiej formie komunikować zmianę

Skorzystaj ze szkolenia z zarządzania zmianą, ponieważ:

Poznasz podstawy psychologii zmiany i związane z nią szanse i zagrożenia – dowiesz się, jak planować zmianę
Nauczysz się, jak krok po kroku zaprojektować zmianę i kogo do niej zaangażować
Pogłębisz kompetencje w zakresie konstruktywnej komunikacji zmian
Poznasz szereg narzędzi pomocnych w angażowaniu ludzi w zmianę, do wykorzystania w pracy z zespołem
Otrzymasz wiedzę o zarządzaniu różnorodnością i poznasz zasady komunikacji z różnymi typami osobowości
Dowiesz się, jak budować zespoły uczące się i otwarte na zmianę oraz minimalizować opór wobec zmian
Dowiesz się, jak zarządzać emocjami i wpływać na emocje i motywacje innych ludzi

Zapytaj nas o szczegóły i rozwiązania

Program

1. Psychologia zmiany – zrozumieć, żeby zarządzać:

Świat VUCA. Jakie umiejętności menedżerskie i zmiany organizacyjne są niezbędne w świecie zmienności, niepewności, złożoności i niejednoznaczności?
Perspektywy zmiany: organizacyjna, liderska, osobista. Przeanalizujemy, czym jest zmiana z punktu widzenia pracownika, menedżera, organizacji.
Kiedy zmiana budzi opór? Doświadczymy sytuacji zmiany i przeanalizujemy czynniki wpływające na gotowość do zmiany. Opracujemy wskazówki jak przygotować zmianę, aby eliminować źródła oporu na zmianę.
Etapy zmiany – na co się przygotować i jak zminimalizować spadek wydajności w procesie zmiany. Analiza potencjalnych źródeł ryzyka i zagrożeń dla realizacji procesu zmiany
Kluczowe czynniki sukcesu wpływające na powodzenie wdrożenia zmian.

2. Narzędzia zwinnego zarządzania zmianą – jak projektować zmianę i angażować pracowników w proces zmian

Jak budować otwartość na zmiany? Lider jako katalizator zmian
Narzędzie mobilizacji do zmiany „Strategiczna Kanwa Zmiany” – budowanie partycypacji pracowników od pierwszego etapu zmiany, czyli jak uzyskać wsparcie i zaangażowanie
Pozyskiwanie ambasadorów zmian – kogo i kiedy warto zaangażować?
Kształtowanie postaw pracowników – ćwiczenie rozpoznawania i zmiany nastawienia do zmiany
Motywatory w zmianie – typy pracowników i czynniki motywacyjne
W jaki sposób wzmacniać zaufanie i poczucie bezpieczeństwa w zespole?

3. Jak podnieść efektywność wdrażania zmian? Taktyki radzenia sobie z przeszkodami w procesie wprowadzania zmiany

Piramida barier zarządzania zmianą: jak je w porę rozpoznać?
Typy przeszkód w zarządzaniu zmianą: bariera informacyjna, poznawcza, motywacyjna, kompetencyjna, systemowa
Taktyki zarządzania zmianą i strategie przełamywania barier. Opracujemy plany i katalog konkretnych wskazówek na pokonywanie każdej z barier.
Myśl i działaj systemowo: Model 7s, Analiza Pola Sił
Rola eksperymentu w procesie wdrażania zmiany – jak przygotować eksperyment?
Co robić, gdy wdrożenie zmiany jest nieefektywne – Retrospektywa

4. Skuteczne komunikowanie zmiany – jak przygotować proces komunikacji, aby uzyskać gotowość do zmiany

Model komunikacji, czyli dlaczego to nie jest takie proste
Zaplanuj zanim zaczniesz działać – opracowanie wstępnego planu komunikacji dla konkretnych sytuacji wdrażania zmiany
5 niezbędnych elementów pierwszego komunikatu budujących gotowość do zmian
„Test 5 minut” – przygotowanie i wygłoszenie komunikatów o zmianie przez uczestników
Prowadzenie spotkań na temat zmiany– czyli jak prawidłowo zaplanować i przeprowadzić spotkanie, aby uzyskać partycypację pracowników
Generowanie vs mordowanie inicjatywy – skuteczne sposoby na burzę mózgów

5. Inteligencja emocjonalna– jak zarządzać emocjami związanymi ze zmianą

Wpływ Inteligencji Emocjonalnej na skuteczność w zarządzaniu zespołem i zmianą
Zarządzanie emocjami w zespole – jak rozpoznać i wpływać na emocje w zespole
Stres związany ze zmianą – czego się obawiamy?
Jak wspierać pracowników w zmianie oraz kształtować postawę sprzyjającą budowaniu Siły i Odporności w zespole – katalog interwencji

6. Plan działań

Plan – eksperyment – wdrożenie
Kształtowanie nawyków, czyli jak zapewnić trwałość zmiany

Prowadzący szkolenie

Małgorzata Henke

Certyfikowany trener biznesu, akredytowany coach i menedżer z wiedzą popartą dyplomem MBA Oxford Brookes University. Praktyk Racjonalnej Terapii Zachowania. Specjalista podejścia Mental Toughness, certyfikowany doradca metody MTQ48. Autorka programu rozwojowego Akademii Zmiany Nawyków.

Zobacz więcej

Warunki

W CENIE SĄ ZAWARTE:

udział w 2-dniowym szkoleniu prowadzonym przez naszego trenera – eksperta
przedszkoleniowa ankieta badająca potrzeby uczestników oraz istotne dla nich sytuacje – do przerobienia w trakcie szkolenia
materiały merytoryczne i piśmiennicze
ozdobny dyplom
lista literatury dodatkowej
poszkoleniowy e-mentoring z trenerem i weryfikacja zadania wdrożeniowego
prawo do nielimitowanego powtarzania tego szkolenia przez uczestnika w ramach follow-up za kwotę tylko 100 zł netto
catering: kawy, herbaty, woda, owoce sezonowe, ciasteczka
lunch: 2 dania, kilka zestawów do wyboru – w tym wersje wegetariańskie

MIEJSCE:

Sale naszego Centrum Szkoleniowego w Warszawie – Aninie przy ul. Sejmikowej 4 (04-602):

dojazd PKP: SKM Stacja Wawer
najbliższy przystanek autobusowy: „Trawiasta”
dojazd samochodem od strony ul. Czecha lub ul. Wydawniczej, bezpłatny parking koło naszego Centrum

ORIENTACYJNY PLAN DNIA SZKOLENIOWEGO:

8.30 – 8.45 rejestracja uczestników
8.45 – 9.00 catering przed szkoleniem
9.00 – 10.45 część merytoryczna szkolenia
10.45 – 11.00 catering: przerwa kawowa
11.00 – 13.00 część merytoryczna szkolenia
13.00 – 13.45 przerwa na lunch
13.45 – 15.15 część merytoryczna szkolenia
15.15 – 15.30 catering: przerwa kawowa
15.30 – 16.30 część merytoryczna szkolenia

SZCZEGÓŁOWE ZASADY UCZESTNICTWA – czytaj więcej

Materiały do pobrania

Kartę zgłoszenia na szkolenie należy wydrukować, uzupełnić, podpisać w dwóch miejscach.

Następnie prosimy odesłać zeskanowaną kartę w wersji .pdf na adres e-mail: biuro@homocreatore.pl

Karta zgłoszenia na szkolenie otwarte - wersja do wydruku Zarządzanie zmianą i zespołem w czasie przemian - opis szkolenia w formacie .pdf do wydruku