Zarządzanie ryzykiem i podejmowanie decyzji

czyli jak zmniejszyć niepewność

SKU: brak Kategoria:

Jeżeli chcesz dowiedzieć się:

  • Jak identyfikować zagrożenia w działalności organizacji
  • Jak budować działania zapobiegawcze i plany awaryjne
  • Jak monitorować zmiany zagrożeń
  • Kiedy warto zaufać intuicji a kiedy wykorzystywać statystyczne metody wspierające decyzje
  • Jak zwiększyć obiektywizm zarządzania ryzykiem
  • Jak projektować działania zapobiegające ryzyku

To przyjdź na to szkolenie!

Ten program oraz wszystkie pozostałe nasze szkolenia możemy zrealizować dla Twojej firmy jako projekty zamknięte SZKOLEŃ DOFINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW UE  – dowiedz się więcej, jakie są warunki

Korzyści ze szkolenia

  • poznasz sposoby realistycznej oceny prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka na swoje działania
  • poznasz typowe zagrożenia wynikające z mechanizmów psychologicznych podczas podejmowania decyzji
  • poznasz metody racjonalnego dokonywania wyboru w procesie decyzyjnym

Program szkolenia

1. Podejmowanie decyzji w zarządzaniu firmą:

  • Obszary biznesowe a konieczność podejmowania decyzji
  • Warunki niepewności i sytuacje decyzyjne
  • Wpływ stylu zarządzania na podejmowanie decyzji
  • Decyzje w działalności operacyjnej i projektowej
  • Proces decyzyjny: od zdefiniowania problemu do wdrożenia rozwiązania
  • Miary jakości podejmowanych decyzji

2. Zarządzanie ryzykiem:

  • Czym jest ryzyko i skąd się bierze?
  • Różne obszary i podejścia do ryzyka
  • Szacowanie prawdopodobieństwa – skale i dobre praktyki
  • Ocena wpływu ryzyka na obszar działalności, którego dotyczy
  • Sposoby przeciwdziałania ryzyku – strategie
  • Najbliższy termin szkolenia otwartego do ustalenia

3. Podejście intuicyjne i racjonalne do decyzji i ryzyka:

  • Przygotowanie danych do podejmowania decyzji
  • Racjonalne sformułowanie problemu
  • Wykorzystanie racjonalności w sposobach wyboru
  • Niebezpieczeństwa intuicyjnego podejmowania decyzji
  • Ekonomika podejmowanych decyzji

4. Zarządzanie ryzykiem w organizacji i projekcie:

  • Gromadzenie danych o ryzyku
  • Proces zarządzania ryzykiem – podział na analizę i zarządzanie
  • Planowanie zarządzania ryzykiem
  • Identyfikacja czynników ryzyka
  • Analiza ilościowa i jakościowa
  • Planowanie działań zapobiegawczych
  • Ekonomia wyboru działań zapobiegawczych
  • Monitorowanie i kontrola czynników ryzyka

5. Zarządzanie ryzykiem na tle wybranych metodyk zarządzania projektami.

Grupa docelowa

  • ci, którzy chcą lepiej radzić sobie z podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności
  • kierownicy projektów
  • uczestnicy zespołów zarządzających projektami
  • właściciele firm i członków zarządów