Trening przywództwa

czyli leadership w organizacji

SKU: brak Kategoria:

Dzięki uczestnictwu w szkoleniu „Trening przywództwa”:

  • pozbędziesz się ze swoich zachować demotywatorów i „osłabiaczy” autorytetu szefa
  • zwiększysz zaangażowanie i poziom motywacji swojego zespołu
  • dowiesz się jak przeprowadzać zespół przez zmiany
  • porwiesz za sobą pracowników zarówno z pokolenia X jak i Y
  • poznasz skuteczne zasady Przywództwa Sytuacyjnego Hersey’a i Blanchard’a

Trzeba uwzględnić zasadniczą zmianę roli szefa, która zaszła w organizacjach w ciągu ostatnich dwudziestu lat. Z kierownika, który w sposób autokratyczny zarządzał podwładnymi, stał się szefem, który szeroko deleguje i otwarcie konsultuje z podwładnymi swoje decyzje, zachowując przy tym PRAWDZIWY AUTORYTET. Organizacjom potrzebni są przywódcy nowego typu, którzy dzięki naturalnemu autorytetowi, potrafią zarażać pasją i entuzjazmem.

Trening przywództwa skierowany do osób, które:

  • chcą jeszcze lepiej kierować swoim zespołem
  • planują dalszy intensywny rozwój swojej kariery menedżerskiej
  • chcą stać się przywódcą, który potrafi zmotywować do pracy wszystkich swoich pracowników, również tych z pokolenia Y

Ten program oraz wszystkie pozostałe nasze szkolenia możemy zrealizować dla Twojej firmy jako projekty zamknięte SZKOLEŃ DOFINANSOWANYCH ZE ŚRODKÓW UE  – dowiedz się więcej, jakie są warunki

Program szkolenia

1. Czy przywódcą trzeba się urodzić, czyli czego możesz się teraz nauczyć:

  • Czym jest tzw. „Osobowość Lidera”
  • Czy jeszcze kierownik, czy już przywódca, czyli co więcej od kierownika posiada przywódca?
  • Jak budować Twój strategiczny autorytet przywódcy?
  • Przywództwo wg Jima Collinsa – zasady sprawdzające się w praktyce, wynikające z badań setek najlepszych firm w czasie kilkudziesięciu lat

2. Jak być skutecznym przywódcą unikając zachowań niszczących autorytet szefa:

  • Czy jesteś na „Czarnej liście”, czyli ranking demotywatorów
  • Dwuczynnikowa Teoria Motywacji Herzberga w działaniu
  • Strach jako motywator?
  • Pieniądze jako motywator?
  • Rywalizacja jako motywator?

3. Tradycyjne zarządzanie ludźmi a przywództwo w dzisiejszym świecie organizacji:

  • Pokolenie X kontra Y, czyli zmiana wartości, kultury i recept na sukces
  • Klasyczne style kierowania: dyrektywny, uczestniczący, delegujący
  • Motywowanie jako forma wywierania wpływu w aspekcie uczciwości, szacunku i budowania zaufania do przywódcy

4. Przywódca jako Mistrz w czasie zmian organizacyjnych:

  • Co warto wiedzieć o naturalnych fazach zmian, by się lepiej przygotować
  • Przygotowanie zespołu do zmian
  • Ludzie w zmianie, czyli przydatna wiedza o mechanizmach psychologicznych
  • Czego potrzebujesz, by przeprowadzić zespół przez zmianę z sukcesem
  • Utrwalenie zmiany… do czasu następnej nieuchronnej zmiany

5. Studia przypadków typu „Przywódca a trudne sytuacje w zarządzaniu”

6. Przywództwo sytuacyjne wg Paula Herseya i Kena Blancharda:

  • Elastyczne style przewodzenia
  • Rozpoznawanie etapu rozwoju pracownika
  • Dopasowanie stylu do pracownika

7. Komunikacja szefa z pracownikiem w różnych sytuacjach a budowanie przywództwa:

  • Pozytywna i negatywna informacja zwrotna, czyli tajniki feedback’u
    Rozmowy:dyscyplinująca
    coachingowa
    oceniająca
    motywująca
    Budowanie poczucia odpowiedzialności u pracowników

8. Partycypacja w zarządzaniu a przywództwo:

  • Odpowiedzialność za dobro wspólne
    Filozofia programów partycypacyjnych
    Rozwój pracowników

 

Informacje o szkoleniu: