Kreatywność w działaniu

z zastosowaniem FRIS ® STYLE MYŚLENIA oraz PDSM

Kategoria:

Rozwiązywanie problemów i podejmowanie decyzji metodą PSDM w połączeniu z FRIS ® zwiększa kreatywność w działaniu oraz podnosi umiejętności twórczego myślenia

Metoda PSDM (Problem Solving Decision Making) powstała początkowo na użytek armii amerykańskiej, lecz od kilkudziesięciu lat jest z dużą skutecznością i na szeroką skalę stosowana w biznesie – wszędzie tam, gdzie liczy się kreatywność w działaniu, otwartość i nieszablonowe podejście do złożonej rzeczywistości.

Metoda FRIS ® Style Myślenia i Działania powstała na podstawie wyników polskich badań i cały czas rozwija się i dopasowuje  do polskich realiów. FRIS ® w prosty, intuicyjny i spójny sposób – przystępnie i zrozumiale wyjaśnia, jak ludzie podejmują decyzje i rozwiązują problemy.

Warsztat stanowi doskonałą okazję do poznania metody PSDM oraz podejścia FRIS ® w stopniu, które ułatwiają kreatywność w działaniu przy rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji w złożonych kwestiach technicznych oraz osobistych. Dzięki zastosowaniu tych metod kreatywnego myślenia, podejmowanie decyzji oraz przygotowywania się na przyszłe zagrożenia bądź szanse staje się łatwiejsze.

Dzięki udziałowi w szkoleniu – Kreatywność w działaniu – uczestnicy:

  • Potrafią zdefiniować problem
  • Wiedzą, jak przeanalizować przyczyny powstania problemów, czy wyzwań i wybrać te o największym wpływie na jego powstawanie (metody: 5 x Dlaczego, Diagram Ishikawy, Pareto)
  • Potrafią zastosować poznane podczas warsztatu techniki poszukiwania rozwiązań (Metaplan, Odwracanie, Kolor, Podważanie Założeń, Cicha Burza Mózgów)
  • Dowiedzą się, czym jest naturalny styl myślenia i działania zgodnie z modelem FRIS®
  • Zrozumieją, jaki ma to związek z motywacją, zaangażowaniem i kreatywnością
  • Odkryją, dlaczego ludzie wykonując jeden rodzaj zadań są bardziej zaangażowani i skuteczni osiągając stan „flow”, a unikają innych
  • Nauczą się, jak definiować i wybierać cele i zadania tak, aby „chciało się chcieć”
  • Otrzymają dużą porcję inspiracji do tworzenia nowatorskich rozwiązań w zakresie budowania zaangażowania i motywowania otoczenia
  • Odkryją, jak zwiększyć indywidualną efektywność w wybranych obszarach życia
  • Nauczą się patrzeć szerzej, przełamywać schematy i wychodzić poza utarty tok myślenia
  • Wiedzą, jak wybrać pomysł o największym potencjale – zgodnie ze zdefiniowanymi kryteriami oceny pomysłów przy wykorzystaniu różnych narzędzi (Tabela Decyzyjna, Macierz Now-How, WOW, ZWI)
  • Potrafią „sprzedać” innym rekomendowane rozwiązania

Metody stosowane na szkoleniu Kreatywność w działaniu:

Zajęcia mają charakter interaktywnego warsztatu – laboratorium zorientowanego na kształtowanie konkretnych umiejętności i nawyków.

Dzięki ciekawym i angażującym metodom uczenia dorosłych, wykorzystywanych przez trenera Annę Piaseczyńską uczestnicy biorą aktywny udział w szkoleniu i stosują trenowane umiejętności. Poszczególne zagadnienia wprowadzane są przy pomocy mini – wykładów.

Na szkoleniu uczestnicy biorą aktywny udział w ćwiczeniach i dyskusji na temat rzeczywistych i zaaranżowanych sytuacji podobnych do tych, które występują w ich życiu zawodowym.

Zapytaj o najlepsze rozwiązania dla Ciebie

Program szkolenia

I. Podstawowe pojęcia, oraz rozpoznanie indywidualnego podejścia do podejmowania decyzji:

  • Cele – zasady – oczekiwania
  • Style i tryby rozwiązywania problemów oraz podejmowania decyzji
  • Kwestionariusz autodiagnozy wprowadzający do zrozumienia indywidualnych preferencji w zakresie podejmowania decyzji
  • Plan działań pokazujący, jak można rozwinąć różne style podejmowania decyzji
  • Pułapki decyzyjne – czyli rafy i zagrożenia decyzyjne

 II. Proces rozwiązywania problemów:

  • Różne podejścia do rozwiązywania problemów – historia wynalazku w pigułce
  • Charakterystyka etapów w procesowym podejściu do rozwiązywania problemów
  • Sposoby efektywnego myślenia na każdym etapie

III. Co to jest FRIS® – opis narzędzia

  • Podstawy teoretyczne i wiarygodność
  • Style poznawcze
  • Co wyróżnia FRIS®

IV. Model FRIS®

  • Przedstawienie 4 stylów myślenia
  • Style myślenia a stan flow
  • Przedstawienie 14 stylów działania
  • Style działania a preferencje zawodowe
  • Diagnoza zespołu metodą FRIS®

V. Definiowanie problemu i jego analiza:

  • Definiowanie problemu – pierwszy etap procesu, to pierwszy dobry krok do rozwiązania
  • 5 x Dlaczego jako metoda docierania do źródłowych przyczyn sytuacji
  • Diagram Ishikawy w budowaniu pełnego obrazu sytuacji problemowej i określania priorytetów
  • Tabela Wpływ – Działanie
  • Tabela Jest – Powinno Być, jako narzędzie określania celu
  • Diagram Współzależności

 VI. Zespołowe i indywidualne techniki generowania pomysłów na rozwiązania:

  • Konkurs Innowatora, czyli rozwijanie osobistych, szybkich metod rozwiązywania problemów
  • Tablica Ogłoszeń – technika pomagająca ukierunkować uwagę grupy i zarządzać efektywnością burzy mózgów w zespole
  • Dyskusja Moderowana – burza mózgów z upgrade’m
  • Mapy Myśli – MindMapping, czyli przelewanie na papier tego, co w głowie
  • Metoda Walta Disney’a – czyli zastosowanie podejścia z punktu widzenia 3 różnych charakterów do procesu rozwiązywania problemów
  • Metoda 6 Kapeluszy DeBono – jak rodzaje myślenia mogą nam pomóc w rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji, czyli zachowanie struktury w nieustrukturalizowanym celu

 VII. Ocena i wybór rozwiązań:

  • Metoda Dwóch Zmiennych, czyli uniwersalna metoda oceny wielu pomysłów
  • Analiza SWOT, czyli metoda kierunkowania uwagi i oceny pomysłu
  • Zasada Pareto, czyli od znanego do nieznanego

 VIII. Jak efektywnie „sprzedać” rozwiązanie?

  • Perswazyjne Mirafiori, czyli klasyka gatunku: „co chcą usłyszeć decydenci?”
  • Empatyczna Argumentacja Strukturalna, czyli jak sobie pomóc spojrzeć na świat w inny sposób

IX. Podsumowanie warsztatu, wnioski i plan działań

  • Co zabieram ze sobą?
  • Plan działania na przyszłość

Prowadzący szkolenie

Anna Piaseczyńska

Trener biznesu z wieloletnim doświadczeniem, certyfikowany coach, doradca HR i konsultant w projektach AC/DC. Posiada licencję trenera i doradcy metody badania potencjału FRIS Style Myślenia.

Zobacz więcej

Warunki uczestnictwa »

  • Szkolenie odbywa się przy ul. Sejmikowej 4 w Warszawie (Anin);
  • Cena szkolenia obejmuje koszt uczestnictwa, materiały dydaktyczne, obiad i przerwy kawowe każdego dnia szkolenia, 30-dniowy e-mentoring;
  • Cena nie obejmuje zakwaterowania;

Szczegółowe zasady uczestnictwa – czytaj więcej