HR BUSINESS PARTNER jako efektywny filar organizacji

czyli ekspert w budowaniu zaangażowania pracowników i wspieraniu menedżerów

SKU: brak Kategoria:

Szkolenie pomaga osobom pełniącym rolę HR Business Partner diagnozować i rozwiązywać problemy personalne w organizacji

W ostatnich latach pojawiają się nowe oczekiwania biznesu w stosunku do działów HR. Obok dotychczasowych działań wspierających i administracyjnych wyrażane są potrzeby realizacji zadań wynikających z modelu HR Business Partner wg Dave’a Urlicha.

Uczestnicy szkolenia zdobędą praktyczne umiejętności związane ze stosowaniem aktualnych metod i narzędzi wspierających procesy motywowania, budowania efektywnych zespołów, rekrutacji i  rozwoju oraz  zarządzania talentami. Będą potrafili jeszcze lepiej odnaleźć się w nowej roli i zbudować mocną pozycję HR Business Partnera w organizacji.

Aby efektywnie wpisać się w model HR Business Partner i wypracować swój autorytet uczestnicy szkolenia nauczą się, jak:

  • słuchać potrzeb pracowników i być ich rzecznikami, aby skutecznie budować wizerunek pracodawcy
  • inicjować zmiany w firmie i proponować rozwiązania zwiększające zaangażowanie i efektywność pracowników
  • skutecznie zarządzać informacjami i danymi poprzez wykorzystanie nowoczesnych technologii i wdrożeniu systemowych rozwiązań wspierających procesy biznesowe
  • umiejętnie koordynować strategię HR ze całościowa strategią biznesową poprzez pełnienie roli Strategicznego Partnera Biznesowego

Nasze szkolenie – HR Business Partner – jest skierowane do:

  • osób, które chcą poszerzyć swoją wiedzę w obszarze Zarządzania Zasobami Ludzkimi
  • osób, które chcą poznać procesy i skuteczne narzędzia HR oraz przygotować się do roli HR Business Partnera
  • specjalistów personalnych, ds. rekrutacji i rozwoju oraz z działów administracji HR a także specjalistów kadr i płac, którym zależy na zdobyciu wiedzy  z zakresu „miękkiego” HR
  • HR Business Partnerów pragnących osiągać jeszcze lepsze efekty w swojej pracy
  • wszystkich menedżerów i właścicieli firm, którzy chcą poznać nowoczesne metody zarządzania pracownikami

Dlaczego warto wybrać nasze szkolenie HR Business Partner – ATUTY:

TRENERKA Beata Molska ma piętnastoletnie doświadczenie w roli Dyrektora Personalnego realizującego projekty z obszaru zarządzania zasobami ludzkimi,  budowania struktur i wdrażania modelu HR Business Partner w nowoczesnych i międzynarodowych organizacjach.

Warsztaty mają wybitnie PRAKTYCZNY CHARAKTER dzięki zastosowaniu użytecznych w pracy HR Business Partnera instrumentów i rozwiązań systemowych.

Uczestnicy mają możliwość PRZEĆWICZENIA KLUCZOWYCH DLA HRBP NARZĘDZI.

Poznawane rozwiązania ZOSTANĄ ODNIESIONE DO WŁASNYCH DOŚWIADCZEŃ uczestników, którzy przygotują plany usprawniające dla swoich organizacji.

Szkolenie HR Business Partner – DODATKOWE KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

  • Wzrost świadomości biznesowej oraz nabycie umiejętności kreowania i wdrożenia skutecznej strategii HR skorelowanej z celami strategicznymi organizacji
  • Poznanie kluczowych kompetencji potrzebnych do zbudowania modelu HR Business Partner w swojej organizacji
  • Zdobycie umiejętności związanych z efektywną współpracą operacyjną i strategiczną z biznesem
  • Rozwój umiejętności w obszarach: przyciągania i utrzymywania pracowników, zarządzania talentami, rozwoju i szkoleń, employer branding, czy performance management
  • Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia i uzyskanie informacji zwrotnej od trenera przy każdym ćwiczeniu praktycznym
  • Indywidualne doradztwo po zakończeniu szkolenia odnośnie pomysłów  usprawniających i wdrożeń w organizacjach uczestników

KORZYŚCI DLA ORGANIZACJI delegującej uczestników na szkolenie HR Business Partner:

  • Uzyskuje wsparcie dla swojego biznesu, dzięki nabyciu nowych kompetencji i wzmocnieniu autorytetu HR Business Partnera
  • Wzmacnia swój wizerunek na rynku pracy i ma możliwość przyciągnięcia wartościowych kandydatów o wysokich kompetencjach , co przekłada się na zwiększenie efektywności firmy
  • Może zmniejszyć fluktuację pracowników i wzmocnić ciągłości organizacyjną poprzez budowanie kultury opartej na zaufaniu i wzajemnym szacunku oraz wdrożeniu opartych na tych wartościach systemowych rozwiązaniach dotyczących rozwoju i motywowania pracowników
  • Uzyskuje wsparcie w rozwoju kompetencji swoich menedżerów
  • Otrzymuje zoptymalizowane plany w obszarze personalnym a tym samym rośnie efektywność działania firmy, również dzięki skutecznemu pozyskiwaniu talentów z rynku

⇒ Może interesuje Cię szkolenie zamknięte dla zespołu?

⇒ A może jesteś osobą prywatną, samozatrudnioną, lub współpracownikiem NGO?

Zapytaj o najlepsze rozwiązania dla Ciebie

PROGRAM SZKOLENIA

1. Strategia firmy, a rola nowoczesnego działu HR w budowaniu przewagi konkurencyjnej firmy:

  • Model biznesu a strategia firmy (różnice w budowaniu przewagi konkurencyjnej na rynku dla różnych biznesów, np. start-up’u nowoczesnej technologii i dojrzałej firmy produkcyjnej)
  • Planowanie i analiza strategiczna
  • Strategia HR a strategia firmy – najnowsze trendy, zależności i powiązania

2. Rola, kompetencje i zadania HR Business Partnera w organizacji – model Dave’a Urlicha:

  • Tradycyjne role HR a rola HR Business Partnera
  • Funkcje pełnione w organizacji (Partner Strategiczny, Animator Zmian, Ekspert Administracji, Rzecznik Pracowników)
  • Profil kompetencyjny HR BP – zakresy odpowiedzialności i uprawnień

3. Zarządzanie zmianą organizacyjną – wspieranie menedżerów w systemowym wdrażaniu zmian:

  • Praktyczne aspekty wdrażania i zarządzania zmianą (8 kroków w koncepcji Johna Kottera)
  • Jak sobie radzić z oporem przed zmianą?
  • Zasady komunikacji zmian
  • Budowanie zaangażowania menedżerów i pracowników przy wdrażaniu zmian – pozyskanie agentów zmiany w organizacji

4. Wyzwania HR Business Partnera w zakresie przyciągania talentów i rozwoju kompetencji pracowników:

  • Narzędzia i dobre praktyki w zakresie:
    • budowania wizerunku pracodawcy
    • rekrutacji
    • rozwoju i zarządzania talentami
  • Performance Management- nowoczesne metody zarządzania efektywnością i motywowania skutecznych biznesowo zespołów
  • Lidership – jak skutecznie przygotowywać menedżerów do budowania przywództwa w organizacji, czyli kształtowanie dojrzałej kultury organizacyjnej

5. Budowanie silnej pozycji HR Business Partnera w organizacji:

  • Budowanie własnego Personal branding w organizacji i elementy wzmacniające autorytet HR Business Partnera
  • Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami kierowniczymi
  • Sposoby budowania relacji i zaufania
  • Zarządzanie konfliktem w organizacji

6. Promowanie projektów HR w organizacji

Prowadzący szkolenie

Beata Molska

Certyfikowany trener biznesu i coach (ICC), wykładowca akademicki na Uniwersytecie SWPS, wieloletni dyrektor personalny. Psycholog biznesu i MBA, ukończyła Podyplomowe Studium Terapii i Treningu grupowego na UW.

Zobacz więcej

METODY PRACY

Warsztat jest prowadzony w formie interaktywnej i bazuje na wymianie wiedzy uczestników oraz praktycznych case study zaczerpniętych z doświadczeń zawodowych trenera.

Trening opiera się więc na przykładach zastosowań konkretnych narzędzi, ćwiczeniach, scenkach symulacyjnych, warsztatach w podgrupach oraz wymianie opinii podczas moderowanych dyskusji. Daje to słuchaczom możliwość zmierzenia się samodzielnie lub w grupie z problematyką pracy HR Business Partnera.

Dzięki pracy w małych grupach, uczestnicy mogą przetrenować nowe umiejętności w bezpiecznym środowisku, poszerzyć i utrwalić repertuar nowych zachowań, doskonalić pracę zespołową, w której skorzystają z efektu synergii i wspólnie wypracowanych rozwiązań.

Warunki uczestnictwa >>

W CENIE SĄ ZAWARTE:

  • udział w 2-dniowym szkoleniu prowadzonym przez naszego trenera – eksperta
  • przedszkoleniowa ankieta badająca potrzeby uczestników oraz istotne dla nich sytuacje – do przerobienia w trakcie szkolenia
  • materiały merytoryczne i piśmiennicze
  • ozdobny dyplom
  • lista literatury dodatkowej
  • poszkoleniowy e-mentoring z trenerem i weryfikacja zadania wdrożeniowego
  • prawo do nielimitowanego powtarzania tego szkolenia przez uczestnika w ramach follow-up za kwotę tylko 100 zł netto
  • catering: kawy, herbaty, woda, owoce sezonowe, ciasteczka
  • lunch: 2 dania, kilka zestawów do wyboru – w tym wersje wegetariańskie

MIEJSCE:

Sale naszego Centrum Szkoleniowego w Warszawie – Aninie przy ul. Sejmikowej 4 (04-602):

  • dojazd PKP: SKM Stacja Wawer
  • najbliższy przystanek autobusowy: „Trawiasta”
  • dojazd samochodem od strony ul. Czecha lub ul. Wydawniczej, bezpłatny parking koło naszego Centrum

ORIENTACYJNY PLAN DNIA SZKOLENIOWEGO:

  • 8.30 – 8.45 rejestracja uczestników
  • 8.45 – 9.00 catering przed szkoleniem
  • 9.00 – 10.45 część merytoryczna szkolenia
  • 10.45 – 11.00 catering: przerwa kawowa
  • 11.00 – 13.00 część merytoryczna szkolenia
  • 13.00 – 13.45 przerwa na lunch
  • 13.45 – 15.15 część merytoryczna szkolenia
  • 15.15 – 15.30  catering: przerwa kawowa
  • 15.30 – 16.30 część merytoryczna szkolenia

SZCZEGÓŁOWE ZASADY UCZESTNICTWA – czytaj więcej

Zgłoszenie

Wyczyść
Ilość osób:
osoba
Suma netto:
1493,00