AKADEMIA MENEDŻERA 3.0 to więcej niż szkolenia menedżerskie

sztuka skutecznego motywowania i kierowania zespołem (3 x 2 Dni Szkolenia – Testy Diagnostyczne – Coaching – Konsultacje)

SKU: 2001911238 Kategoria: Tag:

Szkolenia z aktualną wiedzą, diagnoza potencjału, coaching oraz konsultacje dla każdego z uczestników to AKADEMIA MENEDŻERA 3.0 i jej atuty

AKADEMIA MENEDŻERA dostarcza uczestnikom bogatego zestawu praktycznych narzędzi i sprawdzonych metod, ułatwiających intensywny rozwój potencjału lidera oraz ugruntowanie wiedzy i umiejętności.

AKADEMIA MENEDŻERA 3.0 to wybór dla osób stawiających na nowoczesne rozwiązania i rozwój oraz posiadających doświadczenie w zarządzaniu:

  • menedżerów i członków zarządów
  • osób kierujących obszarem HR w firmie
  • liderów i kierowników projektów
  • właścicieli firm
  • twórców start-upów

»» szczególnie, jeżeli chcesz być liderem »» poszukującym efektywnych rozwiązań dla zarządzania opartego na współpracy w zespole »» oraz jesteś osobą »» ambitną oraz  »» lubiącą wyzwania!

Współczesne organizacje ulegają szybkim przeobrażeniom – menedżerowie stają wobec wyzwań związanych ze zmianami pokoleniowymi (X, Y, Z, Millenialsi, E…?) osłabieniem skuteczności dotychczasowych metod motywowania na rzecz motywacji 3.0 i zmianami organizacyjnymi wymuszonymi przez rewolucję technologiczną (metody agile, turkusowe organizacje, samozarządzające się zespoły, nowe wyzwania przez HR BP).

Konieczność poszukiwania rozwiązań budujących nową jakość pracy w zespole i wyższy poziom zaangażowania stała się codziennością. Kluczem do sukcesu okazuje się postawa i umiejętności menedżera, który potrafi właściwie korzystać z narzędzi komunikacyjnych, inspiruje, wspiera, motywuje i stwarza warunki do przejawiania coraz większej odpowiedzialności i samodzielności przez członków zespołu.

Same szkolenia menedżerskie – to dziś już za mało –
AKADEMIA MENEDŻERA 3.0 to skuteczne rozwiązanie dające kompleksowe odpowiedzi na wyzwania stojące przed menedżerami – liderami Zobacz dalej!

Konkretne argumenty na rzecz skorzystania z AKADEMII MENEDŻERA 3.0:

1. INDYWIDUALNA DIAGNOZA I DORADZTWO DLA UCZESTNIKÓW – WZROST SAMOŚWIADOMOŚCI I OSOBISTEJ SKUTECZNOŚCI LIDERA

AKADEMIA MENEDŻERA 3.0 rozpoczyna się od analizy profilu osobowego uczestnika z wykorzystaniem 2 metod:

  • Thomas International Management Systems – pokazuje styl komunikacji, sposób budowania relacji, strukturę motywacji oraz rodzaj potencjału menedżerskiego i przywódczego osoby badanej
  • Hogan Assessment System – określa obszary ujawniające się w sytuacjach stresu i dużego obciążenia pracą, które jako czynniki ryzyka utrudniające jednostce funkcjonowanie w relacjach z innymi, mogą stać się przeszkodą i zablokować dalszy rozwój jej kariery

Z wyników tych badań zostanie sporządzony raport omówiony następnie z trenerem w trakcie indywidualnych konsultacji z uczestnikiem.

2. SZKOLENIA MENEDŻERSKIE OPARTE NA AKTUALNEJ WIEDZY I LITERATURZE – NASTAWIONE NA POSTAWY I PRAKTYCZNE UMIEJĘTNOŚCI

AKADEMIA MENEDŻERA 3.0 zawiera 3 szkolenia menedżerskie, każde z nich w formie 2 – dniowej sesji warsztatowej (razem 6 dni, 48 godzin), realizowanej w odstępach kilku tygodni tak, aby uczestnicy nabrali doświadczenia i wyciągnęli wnioski z wykorzystania w praktyce umiejętności nabytych podczas zajęć:

I. Sesja: SKUTECZNY MENEDŻER – LIDER, czyli od zarządzania sobą do zarządzania zespołem

II. Sesja: ZAAWANSOWANA KOMUNIKACJA MENEDŻERSKA Z ZASTOSOWANIEM NARZĘDZI COACHINGU, czyli jak wspierać odpowiedzialność i zaangażowanie pracowników

III. Sesja: MOTYWOWANIE, PRZEKAZYWANIE INFORMACJI ZWROTNEJ I OCENIANIE – w budowaniu strategicznej efektywności członków zespołu i organizacji

  • W trakcie szkoleń stosowane są przez trenerów dynamiczne, aktywne formy pracy: dyskusje, gry, mini-wykłady interaktywne, prace nad case’ami i ćwiczenia symulacyjne z rolami, praca z kamerą, filmy
  • Na zajęciach rozpatrywane są przypadki indywidualne – przed rozpoczęciem sesji szkoleniowych pytamy uczestników o oczekiwania a tematy poruszane na zajęciach odnoszą się do rzeczywistych sytuacji, z którymi menedżerowie spotykają się w codziennej pracy
  • Po każdym module tematycznym odbywają się podsumowania, których celem jest określenie przez uczestników możliwości wykorzystania wiedzy i umiejętności w ich praktyce zawodowej
  • Uczestnicy dostają pakiet konkretnych, praktycznych narzędzi i technik oraz mają możliwość wdrożyć się od razu w ich zastosowanie, szczególnie, że po każdym szkoleniu uczestnicy otrzymują zadania do realizacji w praktyce, tak by ten proces sprawniej przebiegał. Zadania wdrożeniowe pomagają w lepszym zrozumieniu materiału i ugruntowaniu świeżo nabytych postaw oraz umiejętności. W ramach zadań wdrożeniowych uczestnicy będą mieli możliwość konsultacji z trenerami
  • Uczestnicy mają możliwość wymieniać się między sobą swoimi najlepszymi praktykami i doświadczeniami
  • W ramach AKADEMII uczestnicy otrzymają min. 3 aktualne pozycje książkowe, jako literaturę uzupełniającą do studiowania między sesjami, wykorzystywaną również na zajęciach – bardzo cenne źródło pomysłów, przykładów i inspiracja do własnych poszukiwań.

3. INDYWIDUALNY PLAN ROZWOJU MENEDŻERSKIEGO: COACHING – KONSULTACJE – E-MENTORING

Każdy z uczestników AKADEMII będzie miał okazję zbudować w porozumieniu z trenerem swój Indywidualny Plan Rozwoju Menedżerskiego i uzyskać wparcie trenera w jego realizacji w ramach bieżącego e-mentoringu przez cały czas trwania Projektu oraz 12 miesięcy po jego zakończeniu. Po około 2-4 tygodniach, kiedy zakończą się szkolenia menedżerskie, weźmie udział w 1,5 godzinnym indywidualnym spotkaniu doradczo – coachingowym z trenerem.

Łącznie w projekcie przewidziano około 52 h pracy w trakcie zajęć plus praca własna uczestnika nad wdrożeniem między zajęciami i z literaturą.

4. NAJLEPSI TRENERZY Z WIELOLETNIĄ PRAKTYKĄ MENEDŻERSKĄ

Zajęcia w ramach AKADEMII są autorskimi opracowaniami, przygotowanymi przez Annę Podgórską CEO HOMO CREATORE oraz Annę Gucwę, bazującymi na ich wieloletniej wiedzy i doświadczeniu trenerskim oraz praktyce menedżerskiej.

AKADEMIA MENEDŻERA daje uczestnikom dodatkowo korzyści:

  • Nauczą się określenia potencjału osobowości, stylu komunikacji i głównych motywatorów – swoich oraz członków zespołu i  partnerów biznesowych
  • Dowiedzą się, jak wykorzystać swoje mocne strony i zamienić strony słabsze w atuty
  • Udoskonalą umiejętności zarządzania potencjałem i relacjami w zespole
  • Poznają zasady asertywnej komunikacji i kierowania emocjami w trakcie trudnej rozmowy
  • Zwiększą swoją elastyczność i biegłość w stosowaniu różnych metod i narzędzi kierowania zespołem
  • Znajdą i wzmocnią osobisty styl przywództwa

Jeżeli:

  • Chcesz poznać nowoczesne trendy w zarządzaniu
  • Chcesz lepiej zarządzać sobą
  • Potrzebujesz nowych metod skutecznego motywowania swoich pracowników
  • Pragniesz podnieść w swoim zespole poczucie odpowiedzialności, wspólnoty i zaangażowania
  • Masz otwartą głowę i odwagę na zmiany, na nową jakość w zarządzaniu zespołem i organizacją

AKADEMIA MENEDŻERA 3.0 zaczyna się 7 grudnia 2017 r. – zarezerwuj miejsce już teraz!

Prowadzący szkolenie

Anna Podgórska

Założycielka i CEO Homo Creatore, menedżer, doradca i trener biznesu, wykładowca na studiach podyplomowych Executive MBA ALK

Zobacz więcej

Prowadzący szkolenie

Anna Gucwa

Trener biznesu, absolwentka filologii, specjalistka w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi (studia podyplomowe na SWPS), certyfikowany praktyk NLP.

Zobacz więcej

Program ramowy:

SESJA I.  07 – 08 grudnia 2017 r.

SKUTECZNY MENEDŻER, czyli od zarządzania sobą do zarządzania zespołem

  1. Określanie potencjału uczestników oraz potencjału osób z nimi współpracujących – na podstawie metody Thomas International System
  2. Świadomość „ciemnej strony” osobowości podstawą skutecznego zarządzania sobą przez menedżera oraz zarządzania zespołem – z wykorzystaniem metody Hogan Assessment System
  3. Pułapki ludzkiego umysłu – czyli co warto uwzględniać przy planowaniu, szacowaniu ryzyka i podejmowaniu decyzji, realizowaniu celów oraz ocenianiu siebie i innych ludzi
  4. Porażka i sukces, czyli czemu nie ma sukcesów bez porażek, jak sobie z nimi konstruktywnie radzić i czego możemy się nauczyć od starożytnych stoików
  5. Dobre zarządzanie sobą a dobre zarządzanie energią zespołu
  6. Kierunki współczesnych przemian w zarządzaniu i co z tego wynika dla stylu kierowania oraz niezbędnych umiejętności menedżera
  7. Wyzwania i możliwe rozwiązania dla menedżerów w różnych typach organizacji w kontekście wartości oraz profilu osobowości

zobacz szczegółowy program SESJI I.

SESJA II.

08 – 09 stycznia 2017 r.

ZAAWANSOWANA KOMUNIKACJA MENEDŻERSKA Z ZASTOSOWANIEM NARZĘDZI COACHINGU, czyli jak wspierać odpowiedzialność i zaangażowanie pracowników

  1. Wyzwania związane ze stylem komunikowania się stojące przed menedżerami we współczesnych organizacjach
  2. Zaawansowana komunikacja menedżerska jako klucz do wspierania odpowiedzialności i zaangażowania członków zespołu
  3. Jak budować porozumienie i relacje z członkiem zespołu?
  4. Coaching menedżerski w praktyce
  5. W jaki sposób wykorzystać komunikację angażującą w codziennym zarządzaniu zespołem, czyli podejście coachingowe w różnych sytuacjach

zobacz szczegółowy program SESJI II.

SESJA III.  06 – 07 lutego 2017 r.

MOTYWOWANIE, PRZEKAZYWANIE INFORMACJI ZWROTNEJ I OCENIANIE – w budowaniu strategicznej efektywności członków zespołu i organizacji

  1. Mechanizmy motywacji, czyli co zrobić, aby ludzie się naprawdę zaangażowali w swoją pracę:
  2. Czynniki wpływające na współczesne organizacje determinujące zmianę form pracy i sposobów zarządzania
  3. Konstruktywna komunikacja w pracy menedżera w ramach triady: Szacunek – Uprzejmość – Stanowczość
  4. Konstruktywna komunikacja budująca mosty (m.in. z wykorzystaniem Komunikacji Bez Przemocy M.B. Rosenberga – NVC)
  5. Jak poradzić sobie z demotywującym efektem tradycyjnych systemów ocen okresowych i zbudować skuteczny system nastawiony na realizację celów
  6. W kierunku samozarządzających się zespołów – utopia, czy realia
  7. Budowanie indywidualnych planów wdrożenia wiedzy i umiejętności z Akademii Menedżera 3.0

zobacz szczegółowy program SESJI III.

Co jest w cenie:

  • każdy uczestnik będzie miał wykonane szczegółowe analizy profilu osobowego kwestionariuszami Thomas PPA oraz Hogan Development Survey (HDS) wraz z raportem i konsultacyjną rozmową z doradcą
  • zadania wprowadzające i rozwojowe przed i po każdej sesji szkoleniowej
  • trzy 2 – dniowe sesje szkoleń menedżerskich
  • e-mentoring w trakcie trwania całego Projektu i 12 miesięcy po jego zakończeniu
  • jedną konsultację / coaching indywidualny z trenerem
  • catering i obiad dla każdego uczestnika w trakcie trwania zajęć w Projekcie
  • materiały szkoleniowe na każde zajęcia
  • 3 pozycje książkowe z literatury fachowej
  • dyplomy ukończenia AKADEMII
  • łącznie ok. 52 godziny pracy z trenerami plus praca własna uczestnika

Cena uczestnictwa w AKADEMII MENEDŻERA 3.0 wynosi 5 400,00 zł netto, płatność przed rozpoczęciem Projektu

Zgłoszenie

5400,00 

Wyczyść
Ilość osób:
osoba
Suma netto: