TAJNIKI, METODY I NARZĘDZIA MOTYWACJI

1. Mechanizmy motywacji – potrzeby wewnętrzne i czynniki organizacyjne:

• Co to jest „motywacja”, czyli jak można „zmotywować” kogoś do tego by zrobił to, o co nam chodzi
• Siła wewnętrznych potrzeb – czyli ile prawdy a ile mitów jest we współczesnym podejściu do A. Maslowa
• Jak w organizacji można zaspokajać poszczególne rodzaje potrzeb pracowników
• Dwa typy czynników motywujących, czyli wnioski z modelu F. Herzberga dla współczesnych organizacji
• Motywacja finansowa i niefinansowa, miejsce i rola czynników higienicznych
• Różnica między zaangażowaniem w pracę a satysfakcją z miejsca pracy

2. Wpływ stylu kierowania menedżera na budowanie środowiska organizacyjnego motywującego lub demotywującego:

• Jaka jest Twoja filozofia kierowania i wynikający z niej styl
• Praktyczne efekty założeń menedżerów co do natury pracowników i siła mechanizmów psychologicznych samospełniającej się przepowiedni
• Teoria X i teoria Y Douglasa McGregora i praktyczne efekty motywacyjne kultury organizacyjnej X, a także Y

3. Motywacja i motywowanie we współczesnych organizacjach: 

• Mechanizmy motywacji wewnętrznej a motywacja zewnętrzna
• Pieniądze i nagrody jako motywator czy też potencjalny demotywator?
• Człowiek w nowoczesnej organizacji, czyli Teoria Samodeterminacji E. Deci’ego i R. Rayan’a (SDT) i model Motywacji 3.0 D.Pink’a
• Dobre Relacje, Kompetencja i Autonomia – jak to rozumieć i jakimi metodami można zapewnić w organizacjach o różnym charakterze – ćwiczenia z praktyki uczestników Akademii
• Zasada Pętli Postępów T. Schwartz’a w zarządzaniu energią współpracowników

4. Prawo reaktancji psychologicznej i zasady wzmacniania autonomii:

• Co wynika z prawa oporu psychicznego dla kierowania ludźmi
• Jak wzmacniać lub osłabiać poczucie autonomii i odpowiedzialności rozmówcy stosując różne sposoby komunikacji

5. Motywujące i demotywujące zasady wyrażania uznania i przekazywania pozytywnego feedback’u:

• Dwa konkurujące zestawy przekonań na temat różnych aspektów potencjału człowieka: trwałość v. rozwój
• Jak uodpornić się na porażki a także na sukcesy (!) i budować zdrową motywację
• Wyniki badań zebrane C. Dweck w ramach Nowej Psychologii Sukcesu
• Złuda „obiektywnego” oceniania, czyli rozpoznawanie kategorii komunikacyjnych: Fakty – Opinie – Oceny – Osądy
• Jak można każdego zdemotywować w 3 sekundy i co robić, by konstruktywnie wyrażać uznanie

6. Nowoczesne podejście do budowania zaangażowania i poczucia sensu pracy:

• Kiedy można się spodziewać proaktywności a kiedy reaktywności pracowników w działaniu, czyli co wynika z Teorii Zachowania Zasobów
• Czynniki wpływające na współczesne organizacje determinujące zmianę form pracy i sposobów zarządzania:
  • Zmiany kulturowe, rozwój cywilizacyjny, technologiczny
  • Przemiany pokoleniowe
  • Zarządzanie różnorodnością w organizacji – konieczność i praktyka
• Podejście Job Crafting jako sposób wdrażania w praktykę zasad Motywacji 3.0 w następujących możliwych formach:
  • Spójność wartości
  • Elastyczność zasobów ludzkich (HR Flexibility)
  • Autonomia
  • Pozytywne relacje
  • Pozytywne podejście w sytuacji porażek
  • Konstruktywne przekazywanie informacji zwrotnej

Zobacz program całej AKADEMII MENEDŻERA 3.0