Test FRIS® to mające wysokie wskaźniki psychometryczne narzędzie diagnostyczne i rozwojowe.
Opiera się na badaniach naukowych – polecane dla osób indywidualnych i zespołów. Test FRIS® trafnie opisuje i określa naturalny STYL MYŚLENIA i STYL DZIAŁANIA człowieka. Są to właściwości ludzkiego umysłu, które nie podlegają zmianie w trakcie życia danej osoby (jak Styl Myślenia) lub podlegają niewielkim modyfikacjom (jak Styl Działania).
Wystarczy zbadać daną osobę za pomocą FRIS® tylko raz, by móc wyciągać miarodajne wnioski. Dotyczą one preferowanego przez nią sposobu myślenia i działania w trakcie dalszej kariery zawodowej.
Poznanie cech swojego umysłu pozwala sprawniej się uczyć, dopasować do siebie ścieżkę kariery, a także podejmowane wyzwania. W związku z tym działamy skutecznie, a jednocześnie odnajdujemy w nich przyjemność. W rezultacie wchodzimy w stan najwyższej kompetencji zwany FLOW.
FRIS ® nie zajmuje się ani osobowością, temperamentem, inteligencją, kompetencjami, czy też wiedzą. Zajmuje się natomiast sposobem myślenia człowieka
Co to jest Styl Myślenia FRIS®?
STYL MYŚLENIA (in. styl poznawczy) to spontaniczny sposób reagowania i podejmowania decyzji, który ujawnia się szczególnie w nowych dla człowieka sytuacjach, kiedy nie ma jeszcze żadnych doświadczeń ani gotowych rozwiązań.
Styl Myślenia danej osoby opiera się na jednej, dominującej i niezmiennej perspektywie poznawczej spośród czterech możliwych perspektyw opisujących nie tylko percepcję, ale także sposób przetwarzania informacji oraz sposób podejmowania decyzji
Każdy sposób myślenia jest dobry, ma swoje zalety, ma też swoje ograniczenia, żaden nie jest lepszy lub gorszy od pozostałych. 4 perspektywy poznawcze, które wchodzą w skład modelu FRIS®, przekładają się na zachowania ludzi.
PERSPEKTYWY PREFEROWANE I ODPOWIADAJĄCE IM STYLE MYŚLENIA
PERSPEKTYWA FAKTÓW = ZAWODNIK DECYDUJE = Szybko ocenia fakty z punktu widzenia przydatności do osiągnięcia założonego celu, sprawnie rozpoznaje związki przyczynowo – skutkowe. Wie, czego chce i jak to osiągnąć, więc zmierza prosto do celu, skutecznie pokonując przeciwności. Świat widzi jednoznacznie: albo coś jest czarne, albo białe.
PERSPEKTYWA RELACJI = PARTNER UCZESTNICZY = Intuicyjnie rozpoznaje związki pomiędzy osobami, obiektami, czy zdarzeniami i odbiera je bardzo osobiście, subiektywnie. Potrafi czytać między wierszami, silnie odczuwa przy tym emocje i dąży do uzyskania porozumienia.
PERSPEKTYWA IDEI = WIZJONER ZMIENIA = Traktuje rzeczywistość jako tylko jeden z możliwych do zaistnienia wariantów, łatwo odkrywa nowe zależności, swobodnie podważa istniejące założenia. Są to osoby otwarte na nowe, pociągają je niezbadane obszary. Chętnie eksperymentują, z łatwością tworzą, a także zaczynają wszystko od nowa, myślą wielotorowo.
PERSPEKTYWA STRUKTUR = BADACZ ROZWAŻA = Dąży do szczegółowego zgłębienia istoty problemu, by uzyskać jego kompletny, obiektywny obraz z punktu widzenia wielu kryteriów. Działa metodycznie, rozważając wszystkie możliwe za i przeciw przed rozpoczęciem działań.
Co to jest Styl Działania FRIS®?
Styl Działania ujawnia, jakimi ew. dodatkowymi perspektywami człowiek uzupełnia swój Styl Myślenia, aby go najlepiej wykorzystać. Styl Działania (zawierający w sumie od 1 do 3 perspektyw) wynika z naszych doświadczeń, wartości, przekonań, a także wpływów środowiska, może się więc nieco modyfikować w ciągu życia.
Dzięki określeniu Stylu Działania wiemy, nie tylko w jakich sytuacjach, ale także, w jaki sposób dana osoba najsprawniej używa swojego Stylu Myślenia. Dzięki temu można się dowiedzieć, czy jest typem krótko- czy długodystansowca. Wiemy także, czy ceni sobie bardziej współpracę, czy niezależność, podejście teoretyczne, czy praktyczne, jak osiąga cele, itp.
To narzędzie wysoce wiarygodne z punktu widzenia kryteriów psychometrycznych wyznaczających poziom jakości narzędzi badawczych. Bazuje na modelach psychologii poznawczej, uzyskując w analizach statystycznych bardzo wysokie wskaźniki rzetelności (Alfa Cronbacha od 0,82 do 0,88), stabilności względnej, a także trafności teoretycznej, kryterialnej i fasadowej. Został poddany dwukrotnie walidacjom: dla populacji menedżerów (próba 767 osób w 2015 r.) i nauczycieli (próba 5 804 osoby 2 2017 r.).
W Polsce liczba przebadanych osób przekroczyła w kilkadziesiąt tysięcy. W związku, z czym FRIS® uwzględnia nie tylko język, lecz także polskie aspekty kulturowe. Został opracowany przez zespół rodzimych badaczy.
Nowoczesność – w użytkowaniu sprawdza się od 2015 roku – z bardzo dobrze opracowaną podstawą naukową wynoszącą 10 lat badań.
To proste i praktyczne w użyciu narzędzie, które trafnie wyjaśnia, w jaki sposób ludzie rozwiązują problemy i podejmują decyzje. Mapozytywny charakter, ponieważ nie ocenia ani nie mierzy kompetencji, tylko pokazuje, jak dana osoba myśli i działa. Na podstawie wyników FRIS® dopasować oczekiwania do osoby i wykorzystać jej potencjał.
Jest bardzo dobrze odbierany i oceniany przez osoby badane. Na 1 624 opinii średnia ocena = 4,7 w skali 1 – 5, z czego 99% deklarowało, że ich Styl Myślenia został poprawnie określony, a także, że podoba im się zawartość i sposób opracowania raportu.
Został praktycznie i biznesowo sprawdzony we współpracy z czołową polską uczelnią menedżerską – Akademią Leona Koźmińskiego. Jest ona partnerem strategicznym FRIS®.
Wspiera diagnozę oraz rozwój indywidualnych osób, oraz efektywnych zespołów szczególnie dzięki MODELOWI PROCESU FRIS®
FRIS® doskonale sprawdza się w następujących obszarach i działaniach: podnoszenia skuteczności osobistej, poprawa komunikacji i współpracy, rekrutacja wewnętrzna i zewnętrzna, budowanie ścieżek kariery, plany szkoleń i rozwoju, wspomaganie coachingu, budowanie zespołów, zarządzaniu zespołami i projektami, a także diagnoza i zarządzanie konfliktami.
Warunki
Badanie kwestionariuszem FRIS® jest przeprowadzane online.
Po dokonaniu zakupu wysyłamy do osoby badanej link dostępu do platformy testowej z dokładną instrukcją wypełniania.
Po zakończeniu badania w ciągu kilku dni roboczych przesyłamy gotowy raport z wyników w formie pliku w pdf.
W cenie badania jest zawarta konsultacja wyników – z osobą badaną oraz (jeżeli badanie było wykonywane na zamówienie firmy) z przedstawicielami firmy zamawiającej.
Doradczyni
Anna Podgórska
Konsultantka i certyfikowana doradczyni metod badania potencjału oraz wsparcia procesów HR z wykorzystaniem narzędzi: DISC D3, FRIS, THOMAS i HOGAN.
Ma ogromne doświadczenie w tej pracy, ponieważ zajmuje się stosowaniem tego typu narzędzi, analizą i doradztwem zarówno dla osób indywidualnych jak i zespołów oraz wdrażaniem metod wspierających zarządzanie ludźmi w organizacji od kilkunastu lat… ⇒ więcej
Raport FRIS® dla zespołu
Jeżeli wszyscy w zespole mają indywidualne badanie FRIS ®, to możemy przygotować RAPORT DLA ZESPOŁU.
Każdy członek zespołu to potencjalnie inny Styl Myślenia i Działania To może prowadzić do trudności w komunikacji i konfliktów wynikających z różnych perspektyw patrzenia na sytuację i inaczej rozkładanych priorytetów.
Równie szkodliwe, co różnice, może być też nadmierne podobieństwo członków zespołu do siebie. Prowadzi to do świetnego dogadywania się w ramach zespołu przy zaniedbywaniu niektórych koniecznych do skutecznego działania aspektów rzeczywistości.
Diagnozę, jak jest i podpowiedzi, co z tym robić daje RAPORT ZESPOŁOWY FRIS ®. Uwzględnia on RAPORTY INDYWIDUALNE FRIS ® oraz MODEL PROCESU FRIS ®. Dzięki niemu można łatwo zrozumieć, dlaczego jedni się lubią a inni działają sobie nieustannie na nerwy. Różne Style Myślenia to np. inne tempo przetwarzania danych: szybka selekcja i przejście dalej v. dogłębna analiza, zanim podejmie się decyzję. Oczywiste są korzyści z powszechnego wprowadzenia badań FRIS ® do całej organizacji:
WZROST EFEKTYWNOŚCI – dzięki wiedzy, jakie typy zadań preferują umysły badanych osób
POPRAWA JAKOŚCI WSPÓŁPRACY – dzięki wiedzy, jak się komunikować z badanymi odpowiednio do ich Stylów Myślenia
LEPSZE DOPASOWANIE ZADAŃ DO PREDYSPOZYCJI LUDZI
SYNERGICZNE WYKORZYSTANIE POTENCJAŁU – dzięki lepszej komunikacji, dopasowaniu zadań i zmniejszeniu konfliktów
Każdy człowiek najsprawniej posługuje się swoim umysłem tylko na pewnych etapach tego procesu. Natomiast innymi etapami nie specjalnie się zajmuje i nie potrafi się w nich tak dobrze poruszać, jak inni.
Niezwykle istotne jest z punktu widzenia każdego zespołu zdiagnozowanie jego całościowego potencjału. Dzięki temu możemy ustrzec się wielu zagrożeń. Należą do nich takie sytuacje, że np.: zespół nie przykłada wagi do przygotowań, nie uwzględnia oporów otoczenia, lub cierpi na brak kreatywności i unika zmian.
A może w łonie zespołu między jego uczestnikami stale powtarzają się konflikty, strony zarzucają sobie pomijanie istotnych aspektów? Szczególnie jest to istotne, gdy tym zespołem jest zarząd danej firmy!
Na mapie Procesu FRIS® w RAPORCIE ZESPOŁOWYM można zdiagnozować i przewidzieć możliwe trudności i odpowiednio wcześnie im zapobiec.
Jeżeli zespół już istnieje, to pewne tendencje w nim się ujawniły. Dzięki mapie Procesu FRIS® zwiększeniu świadomości i odpowiedniej pracy rozwojowej z tym zespołem możemy przekształcić problemy (wynikające z różnic) w jego potencjał i synergiczną siłę.
