Prawo Parkinsona czyli magiczne nożyczki czasu

Ponad pół wieku temu historyk i pisarz C. Northcote Parkinson, obserwując działanie biurokracji, sformułował spostrzeżenie, które stało się, obok zasady Pareto 80/20, najważniejszym narzędziem w praktyce zarządzania czasem.

Lenistwo bycia zajętym i pięć stanów działania
Wstęp do zarządzania czasem i prawdziwej produktywności

Dawno, dawno temu ...

W wielu publikacjach opisujących początki ludzkości, szczególnie gdy nasi praprzodkowie wiedli osiadłe rolnicze życie, podkreśla się wkład kobiet w utrzymanie rodziny. Ich praca była tak samo ważna i doniosła jak mężczyzn, dzięki czemu ich pozycje były równe. Jednakże nieuniknioną rewolucję rolniczą wygrali mężczyźni i od tej pory rola kobiet w każdym wymiarze uległa marginalizacji. Trzeba było

Asertywność stała się jedną z tych kompetencji miękkich, których pracodawcy najczęściej poszukują u pracowników, jednym z najbardziej popularnych tematów szkoleniowych i umiejętnością wręcz podstawową dla kogoś, kto marzy o karierze menedżerskiej.

Co prawda, gdyby brać pod uwagę potoczne rozumienie asertywności - czyli mówienie „NIE” - to ta popularność nie jest zbyt zrozumiała. Można też czasem spotkać pogląd,

Od dłuższego czasu piszę o tym, że budowanie relacji, zabieganie o lojalność pracowników, Klientów czy inwestorów może mieć niebagatelny wpływ na biznes.

Zgodnie z raportem „Odpowiedzialny Biznes w Polsce 2007” społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw (CSR - CORPORATE SOCIAL RESPONSIBLITY) ciągle przeżywa w Polsce i na świecie swoje „5 minut”. Wydaje się, że ma szansę stać się stałym wyznacznikiem dobrego zarządzania, bo przecież dotyczy sprawy absolutnie kluczowej, czyli roli biznesu w społeczeństwie.

W marcu 1982 r. dwóch kryminologów amerykańskich (Wilson i Kelling) sformułowało przełomową – jak się najpierw okazało dla mieszkańców Nowego Yorku - TEORIĘ ROZBITYCH OKIEN, która głosi, że zjawisko tak z pozoru niewinne, jak rozbite okno, wysyła sygnał odbierany nieświadomie przez wszystkich przechodniów.

W ramach tradycyjnego marketingu firmy koncentrują się na produktach i usługach, nie skupiając swojej uwagi na potrzebach klienta, ponieważ zajmują się przede wszystkim sprzedażą swoich wyrobów - nie przywiązują więc dostatecznej uwagi do odczuć i doświadczeń klientów.

„Nie negocjuje się z terrorystami!” – to najczęstsza reakcja na wzięcie zakładników. „To nie podlega negocjacjom!” – słyszymy w trakcie zawierania umowy.
„W negocjacjach wygrywa silniejszy” – to często podzielana opinia.
Czy można wierzyć takim stwierdzeniom? Czy są prawdziwe?

Wśród wielu menedżerów panuje kult szefa, który wyciska z pracowników siódme poty. Ale ile można znosić krzyk i ciągłą krytykę?

Nim odpowiemy na tytułowe pytanie, przyjrzyjmy się dwóm najpopularniejszym podejściom realizacji projektów. Z jednej strony mamy wywodzący się ze Stanów Zjednoczonych Project Management Institute – PMI®, będący twórcą podręcznika Project Management Body of Knowledge – PMBoK, z drugiej zaś podejście stworzone w Wielkiej Brytanii – metodykę zarządzania projektami PRINCE2TM.

Nikogo nie trzeba przekonywać, jak kosztowny jest proces zatrudnienia i wdrożenia nowego pracownika do pracy. Kiedy odchodzi kluczowy pracownik z naszego zespołu, koszty te są znacznie większe. W grę wchodzą również utracone korzyści, których były pracownik nie wygeneruje już swoją pracą.

Asertywność robi ostatnio karierę nie tylko w biznesie, ale również w sferze publicznej. Wydaje się prostą i łatwą receptą, zestawem magicznych technik i tekstów, dzięki którym pracownik obroni się przed niezadowoleniem interesanta, a ten przyjmie to ze spokojnym uśmiechem i nie będzie czuł żadnej urazy...

Czym jest projekt?

Trzeba wprowadzić nowy produkt na rynek, a może zorganizować konferencję dla 200 osób?
Czy chodzi o wakacje zagraniczne dla rodziny i przyjaciół?
Chcesz otworzyć oddział swojej organizacji w innym mieście?
Masz pomysł na nową usługę, która pozwoli Ci rozwinąć firmę?

Twój pracownik robi zdjęcia na firmowej imprezie po czym umieszczacie je na stronie internetowej. I tu rodzi się szereg pytań, wątpliwości oraz bardzo prawdopodobnych i kosztownych kłopotów.

Czy szkolenie miało sens, czy było po prostu czasem wolnym od pracy i nic ponad to.

Pojęcie kultury organizacyjnej należy odnieść przede wszystkim do pojęcia kultury. Słowo „kultura” w potocznym rozumieniu oznacza pewien ład, ogładę, przystosowanie się do norm lub wszystko to, co nam się kojarzy ze sztuką.