KORZYŚCI ZE SZKOLENIA:
Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
TRENING MENEDŻERSKI - motywacja i zarządzanie zespołem
PRZYWÓDZTWO JAKO NOWE WYZWANIE dla menedżerów XXI wieku
ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI, czyli jak pozytywnie przetwarzać energię konfliktu w rozwój
STRATEGIA ZARZĄDZANIA OCENAMI OKRESOWYMI I KOMPETENCJAMI
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRZEZ WARTOŚCI, czyli jak poprowadzić zespół do sukcesu
Znacznym rozszerzeniem i wzmocnieniem efektów tego szkolenia jest sporządzenie dla uczestnika, który pełni funkcję szefa zespołu:
INDYWIDUALNEGO RAPORTU Z ANALIZY PROFILU OSOBOWEGO METODĄ THOMAS INTERNATIONAL
PROGRAM SZKOLENIA
1. Budowanie i wykorzystywanie synergii pracy zespołowej:
2. Rozpoczynanie pracy z nowym zespołem:
3. Role w zespole, metody wydobywania potencjału pracowników:
4. Jak zarządzać zespołem, czyli efektywne wykorzystanie naturalnych predyspozycji pracowników:
5. Trudności w pracy zespołowej, jak je przezwyciężyć w drodze do sukcesu:
6. Różnice między członkami zespołu jako źródło potencjału rozwojowego:
7. Jak wykorzystać różnice w pracy zespołu i przeciwdziałać konfliktom:
8. Budowanie planu działania przez uczestników szkolenia do zastosowania we własnej firmie/zespole.
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie jest kierowane do osób które na co dzień zarządzają zespołem pracowników, są częścią zespołu lub współpracują z zespołami zadaniowymi. Szczególnie polecamy to szkolenie w firmach zarządzanych projektowo, w których uczestnicy zespołu zmieniają się w zależności od realizowanego projektu. Szkolenie jest także kierowane do wszystkich, którzy chcą pogłębić swoje praktyczne rozumienie procesów budowania się zespołu i wiedzieć jak wspierać zespół w realizacji celu na różnych etapach jego istnienia.
- zwiększysz kreatywność i proaktywność zespołu
- poprawisz współpracę i efektywność pracowników
- usprawnisz komunikację w zespole
- zwiększysz zdolność zespołu do szybszej adaptacji wobec zmian
- rozwiniesz umiejętność rozpoznawania i zapobiegania konfliktom
- nauczysz się rozpoznawać właściwe osoby w czasie rekrutacji
- lepiej wykorzystasz wiedzę i talenty członków zespołu
Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
TRENING MENEDŻERSKI - motywacja i zarządzanie zespołem
PRZYWÓDZTWO JAKO NOWE WYZWANIE dla menedżerów XXI wieku
ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI, czyli jak pozytywnie przetwarzać energię konfliktu w rozwój
STRATEGIA ZARZĄDZANIA OCENAMI OKRESOWYMI I KOMPETENCJAMI
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM PRZEZ WARTOŚCI, czyli jak poprowadzić zespół do sukcesu
Znacznym rozszerzeniem i wzmocnieniem efektów tego szkolenia jest sporządzenie dla uczestnika, który pełni funkcję szefa zespołu:
INDYWIDUALNEGO RAPORTU Z ANALIZY PROFILU OSOBOWEGO METODĄ THOMAS INTERNATIONAL
PROGRAM SZKOLENIA
1. Budowanie i wykorzystywanie synergii pracy zespołowej:
- kiedy praca zespołowa przyniesie korzyści
- jak zmienić grupę różnych pracowników w zgrany zespół
- skuteczna rekrutacja nowych członków zespołu
2. Rozpoczynanie pracy z nowym zespołem:
- jak zbudować mocne podstawy współpracy, czyli formułowanie zasad
- jak zintegrować członków zespołu
- podział zadań i przepływ informacji w pracy zespołowej
3. Role w zespole, metody wydobywania potencjału pracowników:
- jak rozpoznać role w zespole i czy można nimi zarządzać
- rola plotki w zespole - pozytywne i negatywne strony
- co robi ten, co „nic nie robi”
- "dusza zespołu" - jak ją rozpoznać i wykorzystać jej potencjał
4. Jak zarządzać zespołem, czyli efektywne wykorzystanie naturalnych predyspozycji pracowników:
- co i na ile wpływa na zachowanie ludzi w grupie: predyspozycje osobowościowe, a czynniki sytuacyjne
- efekty działania różnic interpersonalnych i ukrytych talentów we współpracy i w rywalizacji
- jak motywować pracowników – sztuka dopasowania typu i struktury motywacji do specyfiki każdej osoby
5. Trudności w pracy zespołowej, jak je przezwyciężyć w drodze do sukcesu:
- najczęściej spotykane trudności w funkcjonowaniu zespołów - diagnoza i przeciwdziałanie
- kontrola i samokontrola w pracy zespołowej - sprzężenie zwrotne pomiędzy członkami
- aktywizowanie czynników wpływających na dobrą współpracę zespołu
6. Różnice między członkami zespołu jako źródło potencjału rozwojowego:
- diagnoza zespołu z punktu widzenia potencjalnych różnic (płci, wieku, doświadczenia, wykształcenia, kultury, orientacji seksualnej, religii, etc.)
- kobiety i mężczyźni, czyli wpływ płci na styl komunikacji, podejmowania decyzji i negocjacji
- jak różnicować strategie motywowanie ze względu na wiek pracowników ( 45+, pokolenia X i Y)
7. Jak wykorzystać różnice w pracy zespołu i przeciwdziałać konfliktom:
- rozpoznanie potencjalnych szans i zagrożeń wynikających z istniejącego zróżnicowania członków zespołu
- w jaki sposób zróżnicowanie może dawać większą efektywność zespołu niż jego jednorodność
- rola wartości w budowaniu i zarządzaniu zespołem
8. Budowanie planu działania przez uczestników szkolenia do zastosowania we własnej firmie/zespole.
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie jest kierowane do osób które na co dzień zarządzają zespołem pracowników, są częścią zespołu lub współpracują z zespołami zadaniowymi. Szczególnie polecamy to szkolenie w firmach zarządzanych projektowo, w których uczestnicy zespołu zmieniają się w zależności od realizowanego projektu. Szkolenie jest także kierowane do wszystkich, którzy chcą pogłębić swoje praktyczne rozumienie procesów budowania się zespołu i wiedzieć jak wspierać zespół w realizacji celu na różnych etapach jego istnienia.
Zawsze dokładnie badamy potrzeby klienta i dopasowujemy do nich projekt szkoleń wewnętrznych (zwanych też: zamkniętymi lub „In company”)
Programy szkoleń wewnętrznych są tworzone:
Budowanie projektu szkoleniowego poprzedzone identyfikacją i analizą potrzeb szkoleniowych uwzględnia warunki danej organizacji: dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy oraz aktualne i strategiczne cele stawiane przed uczestnikami szkolenia.
więcej ....
Programy szkoleń wewnętrznych są tworzone:
- na bazie inspiracji programem wybranego SZKOLENIA OTWARTEGO, lub szkolenia z naszej BAZY PROGRAMÓW SPECJALNYCH lub
- jako unikalne programy zbudowane do realizacji specyficznych potrzeb danej organizacji
Budowanie projektu szkoleniowego poprzedzone identyfikacją i analizą potrzeb szkoleniowych uwzględnia warunki danej organizacji: dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy oraz aktualne i strategiczne cele stawiane przed uczestnikami szkolenia.
więcej ....
