SZKOLENIE 2-DNIOWE Z E-MENTORINGIEM
Korzyści dla uczestników:
Naturalnym rozwinięciem kluczowych kompetencji menedżerskich są szkolenia:
Jeżeli chcesz wzmocnić efekty tego szkolenia, to zamów również INDYWIDUALNY RAPORT Z ANALIZY PROFILU OSOBOWEGO METODĄ THOMAS INTERNATIONAL
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Motywacja - klucz do osiągania sukcesów:
2. Budowanie wizerunku i autorytetu szefa, czyli jak pozytywnie wpływać na zaangażowanie i efektywność zespołu:
3. Jak weryfikować pracę i motywująco przekazywać informację zwrotną nawet w sytuacji krytyki (czyli jak krytykować konstruktywnie):
4. Delegowanie zadań jako motywator - czyli jak skutecznie delegować:
5. Jak skutecznie dopasować motywację i komunikaty do typu pracownika:
6. Budowanie indywidualnych programów zastosowania wiedzy ze szkolenia.
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie skierowanie do osób zarządzających ludźmi w organizacjach różnych typów - zarówno w firmach jak i jednostkach publicznych, czy społecznych. Szczególnie polecane wszystkim, którzy planują dalszy rozwój swojej kariery i chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania.
Korzyści dla uczestników:
- nauczysz się dobierać sposób motywacji do sytuacji, zadania i osoby pracownika
- zrozumiesz, jak działają pieniądze w motywowaniu i dowiesz się, jak motywować pozafinansowo
- poznasz sposoby konstruktywnego przekazywania krytyki i pochwały
- nauczysz się przeprowadzać „trudne rozmowy” z pracownikami
- dowiesz się jak, kiedy i komu delegować zadania
- wzmocnisz poczucie odpowiedzialności i zaangażowania u swoich podwładnych
- odkryjesz i wzmocnisz u siebie cechy lidera
Naturalnym rozwinięciem kluczowych kompetencji menedżerskich są szkolenia:
TRENING PRZYWÓDZTWA, czyli leadership w organizacji
ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI, czyli sztuka przemiany energii konfliktu w rozwój zespołu
SYSTEM OCEN OKRESOWYCH PRACOWNIKÓW – jak go budować i stosować efektywnie
Jeżeli chcesz wzmocnić efekty tego szkolenia, to zamów również INDYWIDUALNY RAPORT Z ANALIZY PROFILU OSOBOWEGO METODĄ THOMAS INTERNATIONAL
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Motywacja - klucz do osiągania sukcesów:
- jakie są rodzaje motywacji i co z tego wynika dla praktyki menedżerskiej
- zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji- Koło Motywacji Maxa Landsberga
- siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
- hierarchia potrzeb w praktyce, czyli na czym opiera się prawdziwa władza szefa
- pieniądze a motywacja, czyli jak skutecznie motywować bez pieniędzy i jak niewłaściwie dawane pieniądze demotywują
- jak dotrzeć do entuzjazmu i zaangażowania pracowników
- motywacja w rękach szefa, czyli czynniki motywujące i demotywujące w krótkim i długim okresie (teoria motywacji F. Herzberga w praktyce)
- strach i rywalizacja w zarządzaniu ludźmi a system motywacyjny
2. Budowanie wizerunku i autorytetu szefa, czyli jak pozytywnie wpływać na zaangażowanie i efektywność zespołu:
- samospełniająca się przepowiednia, czyli praktyczne działanie Efektu Pigmaliona i Efektu Golema
- styl kierowania X kontra Y, czyli odkrycia Mc Gregora
- rola szefa w komunikowaniu się grupy
- rozpoznanie dominującego stylu kierowania w organizacji – określenie głównych czynników motywacyjnych w systemie i prognoza zachowań pracowników
- jak stosować Zasadę Rosenthala do zwiększania efektywności i zaangażowania pracowników
3. Jak weryfikować pracę i motywująco przekazywać informację zwrotną nawet w sytuacji krytyki (czyli jak krytykować konstruktywnie):
- tworzenie pozytywnego informacyjnego sprzężenia zwrotnego
- pochwała i krytyka - jak je przekazywać by działały motywująco
- kara i wina kontra odpowiedzialność i zaangażowanie
- jak działania szefa mogą zwiększać stopień świadomości, samodzielności i odpowiedzialności pracowników (lub zmniejszać!)
4. Delegowanie zadań jako motywator - czyli jak skutecznie delegować:
- rola odpowiedzialności w delegowaniu uprawnień
- zasady delegowania
- stopnie swobody w delegowaniu zadań
5. Jak skutecznie dopasować motywację i komunikaty do typu pracownika:
- praktyczny sposób posługiwania się metodą Thomas International Systems do oceny potencjału pracowników
- wnioski wynikające z różnic w poszczególnych typach osobowości dotyczące: rodzajów motywacji, sposobów zachowania, komunikowania się i wchodzenia w relacje interpersonalne
- określenie typu osobowości szefa i pracownika jako skuteczne narzędzie zwiększające samoświadomość i umożliwiające dopasowanie metod wpływu szefa do typu osoby
6. Budowanie indywidualnych programów zastosowania wiedzy ze szkolenia.
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie skierowanie do osób zarządzających ludźmi w organizacjach różnych typów - zarówno w firmach jak i jednostkach publicznych, czy społecznych. Szczególnie polecane wszystkim, którzy planują dalszy rozwój swojej kariery i chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania.
 |
Krzysztof Sobieraj - Trener, Coach, Doradca
Trener biznesu, psycholog, absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Śląskiego, studia podyplomowe z psychoterapii psychodynamicznej oraz terapii systemowej na Uniwersytecie Jagiellońskim i University of Scheffiled oraz z zarządzania zasobami ludzkimi w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie. Ma doświadczenie jako psychoterapeuta, headhunter, konsultant procesów HR w małych, średnich a także dużych międzynarodowych firmach. Pracował jako trener wewnętrzny, oraz asesor w projektach Assessment i Development Centre.
Wierząc, że dzięki możliwość spotkania innego człowieka, możemy dzielić się tym, co mamy i wzbogacać tym, co daje indywidualność każdego z nas, stara się odnaleźć odpowiedź na pytanie o właściwą każdemu drogę do szczęścia, spełnienia, radości i sukcesu.
Jest specjalistą i trenerem komunikacji międzykulturowej, a dzięki pracy w Afryce Zachodniej oraz licznym podróżom po świecie, pojęcie różnic kulturowych jest dla niego czymś, co nie tylko zobaczył, ale i przeżył na własnej skórze.
Prowadzi szkolenia z zakresu komunikacji interpersonalnej, asertywności, zarządzania zespołem, obsługi klienta, procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz wpływu różnic kulturowych na funkcjonowanie człowieka i organizacji.
W pracy trenerskiej stara się dać uczestnikom możliwość przeżycia tego, o czym mówi z grupą. Stąd większość czasu na jego zajęciach to praca warsztatowa. Przekazywana wiedza jest komentarzem do doświadczeń i ich uporządkowaniem.
Prowadzi szkolenia w języku polskim, rosyjskim, angielskim i francuskim.
więcej::.
Monika Godlewska - Trener, Coach, Doradca
Menedżer, trener, praktyk biznesu, terapeutka, absolwentka Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych UW oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi SGH, słuchaczka studium psychoterapii w Polskim Instytucie NLP, ukończyła również trzyletnią szkołę terapii naturalnych, psychoterapię w Instytucie Gestalt w Krakowie. Obecnie jest słuchaczką Instytutu Psychologii Procesu.Posiada kilkunastoletnie doświadczenie zawodowe w renomowanych firmach z branży energetycznej, doradczej, rekrutacyjnej i szkoleniowej.
Przeszła wszystkie szczeble kariery zawodowej - od asystentki aż po szczebel dyrektorski. Jako konsultant HR była rekruterem, headhunterem, audytorem działów personalnych.
Jako dyrektor sprzedaży i marketingu, odpowiedzialna była za rozwój struktury sprzedaży usług outsourcingowych na terenie całego kraju.
Jako dyrektor PR przygotowywała merytorycznie i organizacyjnie konferencje, pisała artykuły do Gazety Wyborczej, Rzeczpospolitej, Pulsu Biznesu, CEO oraz do czasopisma „Personel i Zarządzanie”.
Jako dyrektor personalny odpowiedzialna była za politykę rekrutacyjną, opracowanie i wdrożenie systemu ocen okresowych, wprowadzanie regulaminów wewnętrznych oraz innych narzędzi z zakresu HR, mających na celu podniesienie motywacji pracowników firmy. Kierowała z sukcesem ponad 25 osobowym zespołem, zdobywając liczne nagrody firmowe.
Obecnie specjalizuje się w:
- szkoleniach dla kadr menedżerskich (takich jak trening menedżerski, lojalność pracownicza, komunikacja, przywództwo, zarządzanie zespołami, motywowanie),
- treningach rozwoju osobistego (trening antystresowy, relaksacja, budowanie poczucia własnej wartości, asertywność, skuteczność osobista, zarządzanie emocjami i stresem, profilaktyka wypalenia zawodowego)
- indywidualnym doradztwie z zakresu rozwoju zawodowego oraz osobistego.
KONSULTACJE INDYWIDUALNE
więcej::.
Oto opinie uczestników tego szkolenia wyrażone w ankietach:
- trener kompetentny w 100%, rzeczowy, posiadający ogromne doświadczenie,
- b. ciekawe ćwiczenia,
- świetny trener, pełen profesjonalizm,
świetnie nawiązuje kontakt z grupą, duża wiedza i elokwencja,
- dobra organizacja czasu
- ciekawe prezentacje,
- trener prowadzi szkolenie w sposób ciekawy, ma dużą wiedzę i doświadczenie
- trener doświadczony, łączy zadania praktyczne z teorią
- bardzo ciekawe szkolenie, tyle nowych rzeczy się nauczyłam
| 2012-05-17 - 2012-05-18 Cena*: 791 zł |
Sandra Góźdź - Specjalista ds. Administracji i Obsługi Projektów Szkoleniowych |
| 2012-09-17 - 2012-09-18 Cena*: 791 zł |
Agnieszka Olszak - Lider Projektów Doradczo - Szkoleniowych, Specjalista Thomas International Systems |
| 2012-11-28 - 2012-11-29 Cena*: 791 zł |
Sandra Góźdź - Specjalista ds. Administracji i Obsługi Projektów Szkoleniowych |
POZNAJ ZALETY NASZYCH SZKOLEŃ:
1. INDYWIDUALNY POSZKOLENIOWY E-MENTORING Z TRENEREM *
Uczestnicy naszych szkoleń mają prawo do 30-dniowych mailowych, poszkoleniowych konsultacji z trenerem, co zwiększa skuteczność nauki i ułatwia zastosowanie poznanych umiejętności w praktyce.
2. WIELOKROTNE POWTARZANIE SZKOLENIA – W 2012 R. TYLKO ZA 100 ZŁ!*
Każdy z Uczestników może dowolną liczbę razy (do czasu kontynuowania przez nas danego programu) powtarzać szkolenie, w którym uczestniczył – zasadniczo zwiększa to stopień przyswojenia wiedzy i umiejętności oraz niezwykle korzystnie wpływa na odniesienie wiedzy szkoleniowej do praktyki.
* prawo to dotyczy Uczestników, którzy ukończyli dane szkolenie, spełniając warunki niezbędne do otrzymania dyplomu oraz ma zastosowanie do otwartych szkoleń 2-dniowych - poza linią PRINCE2 oraz projektami dofinansowanymi z EFS.
3. WARUNKI ORGANIZACYJNO FINANSOWE
Jeżeli potrzebujesz jakiejkolwiek dodatkowej informacji lub pomocy, to lub skorzystaj z bezpośredniego kontaktu telefonicznego z Opiekunem Twojego szkolenia podanym w wymienionej wyżej zakładce.
4. PROSTE I SZYBKIE ZAPISY Z POMOCĄ INTERAKTYWNEJ KARTY ZGŁOSZENIA
Jeżeli wejdziesz w widoczną u góry zakładkę pod nazwą
,
to pod datą szkolenia uaktywni się odpowiednia do warunków uczestnictwa INTERAKTYWNA KARTA ZGŁOSZENIA – wypełnij ją i wyślij a my powiemy Ci, co robić dalej.
5. DOGODNY CZAS I SYMPATYCZNE MIEJSCE SZKOLENIA Z OGRODEM DO DYSPOZYCJI UCZESTNIKÓW
Szkolenia otwarte odbywają się w naszej siedzibie przy ul. Sejmikowej 4 w klimatycznej, zielonej dzielnicy Warszawy - Anin w godz. 9.00-17.00.
6. ŁATWY DOJAZD Z RÓŻNYCH STRON
Sprawdź pod linkiem JAK DO NAS DOJECHAĆ SAMOCHODEM oraz JAK DO NAS DOJECHAĆ AUTOBUSEM I KOLEJKĄ.
7. DOGODNIE POŁOŻONE HOTELE W RÓŻNYM STANDARDZIE
Dla osób zamiejscowych przygotowaliśmy informację o hotelach o różnym standardzie. Hotele są zamawiane i finansowane przez uczestników we własnym zakresie.
8. SPRAWDŹ SZCZEGÓŁOWE ZASADY UCZESTNICTWA W SZKOLENIU.
1. INDYWIDUALNY POSZKOLENIOWY E-MENTORING Z TRENEREM *
Uczestnicy naszych szkoleń mają prawo do 30-dniowych mailowych, poszkoleniowych konsultacji z trenerem, co zwiększa skuteczność nauki i ułatwia zastosowanie poznanych umiejętności w praktyce.
2. WIELOKROTNE POWTARZANIE SZKOLENIA – W 2012 R. TYLKO ZA 100 ZŁ!*
Każdy z Uczestników może dowolną liczbę razy (do czasu kontynuowania przez nas danego programu) powtarzać szkolenie, w którym uczestniczył – zasadniczo zwiększa to stopień przyswojenia wiedzy i umiejętności oraz niezwykle korzystnie wpływa na odniesienie wiedzy szkoleniowej do praktyki.
* prawo to dotyczy Uczestników, którzy ukończyli dane szkolenie, spełniając warunki niezbędne do otrzymania dyplomu oraz ma zastosowanie do otwartych szkoleń 2-dniowych - poza linią PRINCE2 oraz projektami dofinansowanymi z EFS.
3. WARUNKI ORGANIZACYJNO FINANSOWE
- Każde szkolenie ma swojego Opiekuna, który służy informacją, radą i pomocą we wszystkich sprawach związanych nie tylko z tym szkoleniem.
- Szczegółową informację o cenie, terminach oraz Opiekunie wybranego przez Ciebie szkolenia znajdziesz w zakładce
- uczestnictwo w szkoleniu prowadzonym przez doskonałego, inspirującego trenera, eksperta z doświadczeniem praktycznym w swojej dziedzinie
- materiały szkoleniowe wraz z literaturą bazową i uzupełniającą do szkolenia
- możliwość konsultacji indywidualnych pytań z trenerem w trakcie szkolenia w ramach czasu zajęć
- smaczny obiad w restauracji każdego dnia szkolenia oraz serwisy w czasie przerw (kawa z ekspresu, herbaty czarne i smakowe, woda mineralizowana, ciastka i ciasteczka, owoce, soki owocowe)
- prawo Uczestnika do wielokrotnego powtarzania danego szkolenia (w miarę wolnych miejsc na następnych edycjach i zgłoszenie tego na 21 dni przed terminem) za minimalną opłatą ustalaną na dany rok
- indywidualny poszkoleniowy e-mentoring z trenerem
Jeżeli potrzebujesz jakiejkolwiek dodatkowej informacji lub pomocy, to lub skorzystaj z bezpośredniego kontaktu telefonicznego z Opiekunem Twojego szkolenia podanym w wymienionej wyżej zakładce.
4. PROSTE I SZYBKIE ZAPISY Z POMOCĄ INTERAKTYWNEJ KARTY ZGŁOSZENIA
Jeżeli wejdziesz w widoczną u góry zakładkę pod nazwą
,
to pod datą szkolenia uaktywni się odpowiednia do warunków uczestnictwa INTERAKTYWNA KARTA ZGŁOSZENIA – wypełnij ją i wyślij a my powiemy Ci, co robić dalej. 5. DOGODNY CZAS I SYMPATYCZNE MIEJSCE SZKOLENIA Z OGRODEM DO DYSPOZYCJI UCZESTNIKÓW
Szkolenia otwarte odbywają się w naszej siedzibie przy ul. Sejmikowej 4 w klimatycznej, zielonej dzielnicy Warszawy - Anin w godz. 9.00-17.00.
6. ŁATWY DOJAZD Z RÓŻNYCH STRON
Sprawdź pod linkiem JAK DO NAS DOJECHAĆ SAMOCHODEM oraz JAK DO NAS DOJECHAĆ AUTOBUSEM I KOLEJKĄ.
7. DOGODNIE POŁOŻONE HOTELE W RÓŻNYM STANDARDZIE
Dla osób zamiejscowych przygotowaliśmy informację o hotelach o różnym standardzie. Hotele są zamawiane i finansowane przez uczestników we własnym zakresie.
8. SPRAWDŹ SZCZEGÓŁOWE ZASADY UCZESTNICTWA W SZKOLENIU.
