Menedżerskie kompetencje kluczowe
- nauczysz się dobierać sposób motywacji do sytuacji, zadania i osoby pracownika
- zrozumiesz, jak działają pieniądze w motywowaniu i dowiesz się, jak motywować pozafinansowo
- poznasz sposoby konstruktywnego przekazywania krytyki i pochwały
- nauczysz się przeprowadzać „trudne rozmowy” z pracownikami
- dowiesz się jak, kiedy i komu delegować zadania
- wzmocnisz poczucie odpowiedzialności i zaangażowania u swoich podwładnych
- odkryjesz i wzmocnisz u siebie cechy lidera
- nauczysz się rozpoznawać prawdziwe źródła konfliktów w zespole
- zaczniesz się odpowiednio komunikować ze stronami konfliktu
- nauczysz się docierać do sedna potrzeb stron konfliktu
- dowiesz się, jak asertywnie przeciwstawiać się próbom manipulacji
- nauczysz się odpowiednio stosować techniki zarządzania stresem i emocjami stron konfliktu
- nauczysz się metod mediacji i odkrywania rozwiązań win-win
Jednym z największych wyzwań decydujących o sukcesie organizacji jest znalezienie:
- odpowiednich ludzi
- na określone stanowiskach
- we właściwym czasie
Nasze szkolenie jest skierowane do menedżerów i osób, które nie miały do tej pory do czynienia z profesjonalnym procesem rekrutacji, a chcą się tego szybko nauczyć!
Każdy uczestnik otrzyma niezbędną, elementarną wiedzę i nabędzie praktycznych umiejętności jak – krok po kroku – zaplanować i przeprowadzić rekrutację oraz dokonać wyboru najlepszego kandydata, minimalizując koszty i ograniczając ryzyko pomyłek.
- nauczysz się dobierać właściwe kryteria do systemu ocen okresowych pracowników
- zrozumiesz mechanizmy, jakie mają miejsce w trakcie rozmowy oceniającej z pracownikiem
- poznasz zasady konstruktywnego przekazywania informacji zwrotnej, uwag krytycznych oraz motywującego chwalenia pracowników
- nauczysz się, jak wykorzystywać proces oceny w planowaniu i koordynacji rozwoju pracowników
Korzyści ze szkolenia:
- zrozumienie istoty i mechanizmów zmian organizacyjnych
- wzrost efektywności zarządzania zespołem w procesie zmiany
- bardziej racjonalne podejmowanie decyzji związanych z wprowadzaniem zmian
- rozpoznawanie interesów różnych stron (interesariuszy) w procesie zmiany i odpowiedniego neutralizowania ich oporów
- nauczenie się sposobów znajdowania sprzymierzeńców i przekonywania ich do bycia ambasadorami zmiany
- adekwatny dobór stylu kierowania do zespołu i sytuacji w procesie zmiany
- poznasz sposoby realistycznej oceny prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka na swoje działania
- poznasz typowe zagrożenia wynikające z mechanizmów psychologicznych podczas podejmowania decyzji
- dowiesz się, jak zwiększyć obiektywizm zarządzania ryzykiem
- poznasz metody racjonalnego dokonywania wyboru w procesie decyzyjnym
- nauczysz się projektowania działań zapobiegających ryzyku
- dowiesz się jak osiągnąć zadowolenie klientów i efektywniej realizować cele danej organizacji
- nauczysz się sposobów angażowania wszystkich pracowników w udoskonalenie procesów organizacji
- poznasz sposoby analizowania i opisywania procesów tak, by były zrozumiałe
- dowiesz się jak trafnie identyfikować słabe i mocne strony procesu (miary i metryki)
- nauczysz się projektować, planować i wdrażać zmiany doskonalące procesy organizacyjne
Szkolenie jest skierowane do osób które:
- chcą kierować projektami i chcą wiedzieć więcej o projektach
- uczestniczą lub będą uczestniczyły w projektach
- zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem projektami
- chcą zrozumieć dlaczego część działań w firmie jest realizowana i zarządzana inaczej niż zwykle
- poznać zasady zarządzania projektami i skutecznej komunikacji w zespole projektowym
