CELE SZKOLENIA I KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
Celem szkolenia jest też uzyskanie wiedzy oraz praktycznych umiejętności w zakresie:
Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
TRENING MENEDŻERSKI, czyli sztuka motywacji i zarządzania w trudnych czasach
ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI, czyli sztuka przemiany energii konfliktu w rozwój zespołu
TRENING PRZYWÓDZTWA, czyli leadership w organizacji
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Męskie i kobiece stereotypy a dobra współpraca:
2. Konflikt płci a zasada synergicznej współpracy w firmie:
3. Reguły gry rządzące w świecie męskim i w kobiecym oraz co z tego wynika dla firmy:
4. Pozycja społeczna i prestiż
5. Style podejmowania decyzji, kierowania ludźmi i rozgrywania konfliktu w zależności od płci:
6. Budowanie skutecznej strategii współpracy między kobietami i mężczyznami w organizacji
Grupa docelowa:
Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób zainteresowanych rozwijaniem swoich kompetencji interpersonalnych, w szczególności w obszarze różnic w sposobie komunikowania się i budowania relacji kobiet i mężczyzn. Może być bardzo przydatne dla wszystkich osób pracujących w swoich firmach w zespołach zróżnicowanych pod względem płci, jak i dla osób zarządzających osobami płci przeciwnej.
- nauczysz się bardziej efektywnie, synergicznie osiągać cele w zróżnicowanym zespole
- zmniejszysz problemy spowodowane nieporozumieniami i konfliktami oraz polepszysz atmosferę w pracy
- usprawnisz przepływ informacji i wyeliminujesz nieporozumienia
- zrozumiesz o co chodzi innym i będziesz celniej im odpowiadać
- nauczysz się właściwie przekazywać prośby, polecenia i uzyskiwać niezbędne informacje
- zaczniesz skutecznie negocjować z płcią przeciwną
- nauczysz się dobrze zarządzać zespołem składającym się z osób innej niż Ty płci
- poprawisz też jakość swoich relacji w życiu prywatnym!
Celem szkolenia jest też uzyskanie wiedzy oraz praktycznych umiejętności w zakresie:
- wykorzystania potencjały kobiet i mężczyzn w pracy zespołowej
- kompetencji kierowania zespołami innej płci
- typowych gier podejmowanych w relacjach zawodowych przez kobiety i mężczyzn
- odmienności strategii podejmowania decyzji przez obie płcie
- odmienności komunikowania się kobiet i mężczyzn
- sposobów zachowania w trudnych dla drugiej osoby sytuacjach
- psychologii funkcjonowania kobiet i mężczyzn w konflikcie
Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
TRENING MENEDŻERSKI, czyli sztuka motywacji i zarządzania w trudnych czasach
ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI, czyli sztuka przemiany energii konfliktu w rozwój zespołu
TRENING PRZYWÓDZTWA, czyli leadership w organizacji
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Męskie i kobiece stereotypy a dobra współpraca:
- cechy mężczyzn i kobiet a wymogi współczesnej organizacji
- strategie społecznego funkcjonowania obu płci
- kobiety i mężczyźni w okowach norm społecznych w nowoczesnej organizacji
- skutki działania stereotypów dla funkcjonowania zespołów
2. Konflikt płci a zasada synergicznej współpracy w firmie:
- teoria strategicznego niedopasowania
- rola negatywnych emocji
- rywalizacja i alianse
- agresja – domena mężczyzn?
- sytuacje wyzwalające agresję u mężczyzn i kobiet w stosunku do płci własnej i przeciwnej
- emocje – domena kobiet?
3. Reguły gry rządzące w świecie męskim i w kobiecym oraz co z tego wynika dla firmy:
- główna zasada świata kobiet kontra główna zasada świata mężczyzn
- rola różnych typów informacji w relacjach kobiety i mężczyzn
- różnice w zachowaniach kobiet i mężczyzn w trudnych sytuacjach
- style komunikacji kobiet i mężczyzn w zależności od sfery: prywatna a publiczna
- męskie i kobiece wzorce prowadzenia dyskusji oraz ich efekty
4. Pozycja społeczna i prestiż
- hierarchia i okazywanie przewagi
- pojęcie statusu i relacji w świecie kobiet i mężczyzn
- skłonność do dominacji i jej wyznaczniki
- kobieta i mężczyzna w pracy: „szklany sufit” i „lepka podłoga” – prawda czy fałsz?
5. Style podejmowania decyzji, kierowania ludźmi i rozgrywania konfliktu w zależności od płci:
- kobiecy a męski styl podejmowania decyzji – współpraca i rywalizacja
- wydawanie poleceń i wyrażanie swoich opinii
- konwencjonalna agresja a konwencjonalna uprzejmość
- wina, wzięcie odpowiedzialności, przepraszanie - różnice
- kobiecy a męski styl zarządzania
6. Budowanie skutecznej strategii współpracy między kobietami i mężczyznami w organizacji
Grupa docelowa:
Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób zainteresowanych rozwijaniem swoich kompetencji interpersonalnych, w szczególności w obszarze różnic w sposobie komunikowania się i budowania relacji kobiet i mężczyzn. Może być bardzo przydatne dla wszystkich osób pracujących w swoich firmach w zespołach zróżnicowanych pod względem płci, jak i dla osób zarządzających osobami płci przeciwnej.
Zawsze dokładnie badamy potrzeby klienta i dopasowujemy do nich projekt szkoleń wewnętrznych (zwanych też: zamkniętymi lub „In company”)
Programy szkoleń wewnętrznych są tworzone:
Budowanie projektu szkoleniowego poprzedzone identyfikacją i analizą potrzeb szkoleniowych uwzględnia warunki danej organizacji: dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy oraz aktualne i strategiczne cele stawiane przed uczestnikami szkolenia.
więcej ....
Programy szkoleń wewnętrznych są tworzone:
- na bazie inspiracji programem wybranego SZKOLENIA OTWARTEGO, lub szkolenia z naszej BAZY PROGRAMÓW SPECJALNYCH lub
- jako unikalne programy zbudowane do realizacji specyficznych potrzeb danej organizacji
Budowanie projektu szkoleniowego poprzedzone identyfikacją i analizą potrzeb szkoleniowych uwzględnia warunki danej organizacji: dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy oraz aktualne i strategiczne cele stawiane przed uczestnikami szkolenia.
więcej ....
