Zarządzanie Projektami

(MIX METODYK), czyli najlepsze praktyki w działaniu

SKU: brak Kategoria:

Uczestnicy szkolenia „Zarządzanie projektami”:

  • Uzyskają kluczową wiedzę o zarządzaniu projektami
  • Poznają najpopularniejsze obecnie metody zarządzanie projektami
  • Zrozumieją różnice pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru
  • Poznają ponad 60 technik i narzędzi projektowych dobranych pod kątem efektywności
  • Przećwiczą kluczowe działania sponsora i kierownika projektu na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym
  • Doświadczą praktycznie problemów projektowych podczas specjalnie zaprojektowanych ćwiczeń i gier
  • Nauczą się zasad doboru technik zarządzania w zależności od specyfiki projektu

Trener dedykowany do szkolenia „Zarządzanie projektami”:

Piotr Ogonowski  – menedżer, praktyk i wykładowca. Certyfikowany PMI, PMP, PRINCE2 Practitioner, autor cyklu wykładów i szkoleń z zakresu zarządzania projektami oraz budowy organizacji projektowych

Opinie uczestników jego szkoleń:

  • błyskotliwy i profesjonalny trener
  • menedżer o bogatym doświadczeniu i rozległej wiedzy z wielu dziedzin
  • szkolenie  na bardzo wysokim poziomie merytorycznym

Program szkolenia

1.Projekt w organizacji:

  • Czym są projekty i jakie są główne ryzyka związane z ich realizacją?
  • Jaka jest rola kierownika projektu i co decyduje o jego sukcesie?
  • Jakimi cechami i umiejętnościami powinien wykazywać się kierownik projektu?
  • Kim są interesariusze projektu i jak zarządzać ich oczekiwaniami?
  • Jakie są główne czynniki sukcesu projektu i co charakteryzuje najlepszych kierowników projektów?
  • Jak zorganizować proces realizacji projektów w organizacji?

2. Przegląd metodyk projektowych:

  • Jakie są obecnie najpopularniejsze metodyki projektowe i czym się od siebie różnią?
  • Czym różni się w praktyce podejście lekkie od klasycznego zarządzania projektami?
  • Jak wygląda projekt z perspektywy klienta, dostawcy i wykonawców?
  • Czym jest organizacja projektowa i na czym polega systemowe zarządzanie projektami?

3.Rozpoczęcie projektu:

  • Jak poprawnie sformułować cele i zakres projektu?
  • Co to jest podejście QuickWins i MoSCoW?
  • Jak przejść od wizji do Karty Projektu?
  • Jak poprawnie określić priorytety prac?

4.Zarządzanie zakresem, czasem i budżetem:

  • Jak zebrać potrzeby i poprawnie zdefiniować produkty projektu?
  • Jakie są rodzaje harmonogramów i kiedy warto je stosować?
  • Jakie są najlepsze znane techniki zarządzania zakresem i harmonogramem?
  • Jak szacować czas i budżet według najlepszych praktyk metodycznych?
  • Czym się różni budżet od kosztorysu i jak monitorować koszty projektu?

5. Jak zarządzać zespołem projektowym:

  • Czym jest zespół projektowy i dlaczego zarządzanie nie może polegać na rozsyłaniu emaili?
  • Jak zbudować i motywować zespół projektowy?
  • Czym zarządzanie zespołem projektowym różni się od zarządzania zespołem liniowym?
  • Czym jest przywództwo i dlaczego liderom projekty wychodzą najlepiej?

6. Zarządzanie ryzykiem, jakością i podwykonawcami:

  • Jakie są kluczowe działania kierownika w projekcie realizowanym przez zewnętrznych dostawców?
  • Jak walczyć z ryzykiem i zakrzywiać prawdopodobieństwo zdarzeń na korzyść projektu?
  • Jakie są możliwe odpowiedzi na szanse i ryzyka i co należy robić, żeby projekt udał się pomimo przeciwności?
  • Dlaczego nie należy się spodziewać doskonałych produktów i co zrobić, żeby takimi się stały?
  • Czym różni się zarządzanie jakością w procesach od zarządzania jakością w projektach?

7.Komunikacja w projekcie i zamknięcie projektu:

  • Jakie są wymagane dokumenty projektowe i jak projekt raportować?
  • Jak zapewnić PR projektu?
  • Dlaczego komunikacja międzyludzka jest tak kluczowa a jej brak wykłada każdy projekt?
  • Co kierownik projektu powinien wiedzieć o technikach skutecznej komunikacji?
  • Co kierownik projektu powinien wiedzieć o zarządzaniu konfliktem i negocjacjach menedżerskich?
  • Jak poprawnie zakończyć projekt?

Informacje o szkoleniu: