Swą popularność metoda THOMAS zawdzięcza przede wszystkim temu, że jest skuteczna, prosta i zrozumiała.

W zaskakująco krótkim czasie otrzymujemy klarowne i trafne wyniki analizy, które pokazują:

• jakie predyspozycje drzemią w badanej osobie
  
• jakie są przyczyny osiągania przez jedną osobę sukcesów w pracy, a inne nie – przy podobnych warunkach zewnętrznych i kwalifikacjach
  
• co zrobić, by każdy członek zespołu mógł uzyskiwać bardzo dobre efekty

KILKA FAKTÓW I LICZB:

Metoda THOMAS jest używana w ponad 100 krajach, przetłumaczona na ponad 56 języków, sprawdzona i stale ulepszana od ponad 30 lat. Corocznie przeprowadza się na całym świecie ponad milion badań tą metodą, od 1993 roku jest obecna w Polsce a od 2006 roku konsultanci HOMO CREATORE uzyskali certyfikaty do pracy tą metodą.

KORZYŚCI ZE STOSOWANIA METODY:

1. w rekrutacji:

• szybko uzyskujesz kluczowe informacje na temat potencjału kandydata
  
• możesz łatwiej dopasować kandydata do firmy i zespołu

2. w bieżącym zarządzaniu zespołem:

• zwiększa się wiedza menedżerów na temat preferowanych i skutecznych sposobów oddziaływania na pracowników
  
• zwiększa się skuteczność menedżerów w komunikowaniu, motywowaniu i rozdzielaniu zadań pracownikom
  
• zwiększa się efektywność i zmniejsza frustracja pracowników

3. w rozwoju osobistym i zarządzaniu rozwojem kariery czy talentów:

• rozwija się samoświadomość osób badanych
  
• można dobrze zdiagnozować silne i słabe strony osoby badanej
  
• łatwiej dopasować działania szkoleniowe, czy coachingowe do faktycznego potencjału osoby badanej

Poniżej opisujemy 3 narzędzia możliwe do zastosowania w ramach metody Thomas i ich rezultaty praktyczne:


1. ANALIZA PROFILU OSOBOWEGO (APOS)
2. ANALIZA STANOWISKA PRACY – PROFESJOGRAM
3. OCENA KOMPETENCJI 360°

Dzięki zastosowaniu metody Thomas do analizy stanowiska pracy budujemy PROFESJOGRAM, który umożliwia określenie najbardziej pożądanych dla interesów firmy, modelowych cech i predyspozycji, potrzebnych do skutecznego wykonywania pracy na danym stanowisku.
W wyniku wzajemnego porównania ANALIZY PROFILU OSOBOWEGO (APOs) osoby badanej z PROFESJOGRAMEM danego stanowiska można określić czy jej predyspozycje pasują do wymogów tego stanowiska tak, aby w pełni wykorzystać potencjał danej osoby i zminimalizować straty ponoszone przez organizację.

To narzędzie dostarcza konstruktywnej informacji zwrotnej dotyczącej oceny badanej osoby i polega na wypełnieniu ankiet przez osoby z otoczenia ocenianego pracownika - mogą to być np. kierownik, klienci wewnętrzni i zewnętrzni oraz podwładni.

Ocena Thomas 360° dla każdej z ocenianych osób sumowana jest w zależności od branych pod uwagę kompetencji, przy czym mogą to być następujące kompetencje...