Homo Creatore - Ośrodek Doradztwa i Treningów Szkoleniowych

Szkolenia wewnętrzne

OGÓLNE UWARUNKOWANIA

Indywidualnie dopasowane - szkolenia wewnętrzne (zwane też: zamkniętymi lub „In company”) przygotowywane są na zamówienie konkretnej firmy, zespołu, czy działu.

Szkolenia wewnętrzne mogą opierać się na:

Zawsze jednak takie szkolenia są przygotowywane indywidualnie i uwzględniają specyfikę danej organizacji.

Bazują na konkretnych przykładach - szkolenie wewnętrzne wykorzystuje w ćwiczeniach i case’ach przykłady pochodzące z codziennej pracy uczestników szkolenia (zebrane wcześniej w trakcie ankiet, wywiadów i rozmów z uczestnikami oraz ich szefami).
 
Dają rozwiązania do natychmiastowego zastosowania - uzyskane w ramach szkolenia wewnętrznego rozwiązania można więc od razu, bezpośrednio po szkoleniu przenieść do pracy - łatwiej i szybciej, niż w przypadku szkolenia otwartego.
 
Warto też wziąć pod uwagę inne uwarunkowania szkoleń wewnętrznych:
  • praca wśród znanej grupy osób umożliwia mówienie o wartościach i kulturze organizacyjnej firmy - szkolenie zamknięte może więc znacząco pogłębić identyfikację pracowników z wartościami i celami firmy
  • uczestnicy wspólnie wypracowując pewne rozwiązania, potem w trakcie pracy wzmacniają się wzajemnie w stosowaniu nowych umiejętności


STOSOWANE METODY DYDAKTYCZNE

Szkolenia mają formę interaktywną, warsztatową, nastawioną na zdobycie konkretnych, praktycznych umiejętności oraz ich przećwiczenie.

Wszystkie ćwiczenia zostają opracowane na podstawie realnych sytuacji, z którymi spotykają się w swojej pracy uczestnicy.

Stosujemy ćwiczenia indywidualne i grupowe, scenki z symulacjami typowych oraz trudnych sytuacji zawodowych. Przeprowadzamy testy, organizujemy gry i zabawy biznesowe.

Pracujemy zgodnie z metodologią uczenia osób dorosłych: wyciągamy wnioski z doświadczeń i ćwiczeń przeprowadzonych podczas szkolenia, aktywizujemy grupę.

PRZYGOTOWANIE PROJEKTU SZKOLEŃ WEWNĘTRZNYCH

W celu dopasowania projektu do potrzeb zamawiającej je firmy dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy tej firmy oraz cele aktualnie stawiane przed grupą pracowników – planowanych uczestników szkolenia.

Pozwala to na najlepsze dopasowanie programu i ćwiczeń do założonych celów oraz oczekiwanych efektów projektu szkoleniowego.

ANALIZA POTRZEB SZKOLENIOWYCH

Następnie przeprowadzamy z planowanymi uczestnikami projektu szkoleniowego, ich przełożonymi oraz z menedżerem personalnym (jeżeli jest w firmie taka funkcja) - mającym wgląd w sytuację uczestników - szereg ankiet, wywiadów i rozmów dotyczących:

  • zachowań aktualnie prezentowanych przez uczestników w zakresie kompetencji, które mają być objęte szkoleniem
  • zachowań pożądanych w tym obszarze

Dodatkowymi źródłami wiedzy o potrzebach uczestników szkoleń mogą być:

  • testy z wiedzy z zakresu szkoleń
  • analiza ocen okresowych pracowników objętych projektem
  • analiza predyspozycji osobowościowych uczestników szkoleń (prowadzona przy pomocy testów psychometrycznych)

Dopiero w oparciu o głęboką analizę potrzeb szkoleniowych przedstawiamy Zamawiającemu szczegółowe programy szkoleniowe.
 
Zamieszczone przez nas w ofercie ramowe programy szkoleń są więc dopiero punktem wyjścia do tego procesu.

Warunki organizacyjne szkoleń wewnętrznych

MIEJSCE PRZEPROWADZENIA SZKOLENIA

Szkolenia mogą być przeprowadzone w wybranym przez Zamawiającego miejscu, na przykład w ośrodku konferencyjnym, hotelu, wynajętej sali szkoleniowej lub w naszej sali - w Warszawie przy ul. Sejmikowej 4 (w Aninie).

Warto mieć na uwadze, że przeprowadzenie szkolenia w firmie Zamawiającego, czyli w miejscu pracy, ma pozorny plus w postaci niższych kosztów organizacji szkolenia, które jednak szybko zostaną zniwelowane przez zasadnicze minusy takiego rozwiązania:

  • utrudnione wprowadzenie nowej wiedzy, czy sposobów zachowania – uczestnicy zakorzenieni w starym miejscu mają tendencję do trzymania się rutynowych, schematycznych sposobów myślenia
  • zmniejszenie efektywności szkolenia – uczestnicy mogą mieć skłonność do wychodzenia ze szkolenia, w celu wykonywania obowiązków służbowych lub nawet będą z sali szkoleniowej wyciągani "na minutkę"

Tak, więc serdecznie odradzamy firmę Zamawiającego jako miejsce organizacji szkolenia!

CZAS TRWANIA SZKOLENIA

Pojedyncze moduły szkoleniowe są zazwyczaj 2-dniowe, czyli standardowo trwają 2 x 8 godz. zegarowych z dwoma 15-minutowymi przerwami na kawę dziennie oraz 1 godz. przerwą na lunch w środku dnia.

Możliwy jest inny rozkład dnia pracy, z tym, że zmiana czasu trwania przerw wymaga odpowiedniej zmiany łącznego czasu trwania szkolenia.

W przypadku dłuższych projektów rozwojowych, pojedynczy, dwudniowy moduł szkoleniowy może się odbywać co 4-5 tygodni.

FOLLOW UP

Po ok. 3 - 8 tygodniach od pierwszego szkolenia wewnętrznego proponujemy - w ramach działań poszkoleniowych - trzeci dzień szkolenia typu follow-up, wzmacniający efekty szkolenia bazowego. Umożliwia on omówienie różnych kwestii pojawiających się w trakcie stosowania nowo nabytej wiedzy.

Jego celem jest także:

  • sprawdzenie, w jakim zakresie umiejętności już zdobyte na bazowym treningu znalazły swoje odniesienie w praktyce
  • zebranie doświadczeń z wdrożenia szkolonych umiejętności przez wszystkich uczestników i znalezienie sposobów na przenoszenie i rozpowszechnienie dobrych wzorców i pomysłów wśród całej grupy
  • uzupełnienie i pogłębienie wiedzy uzyskanej na treningu bazowym o następne kwestie związane z tematem
  • przeprowadzenie metodami treningu kreatywności ćwiczeń mających na celu generowanie nowych pomysłów na zastosowania i sposoby wdrażania nabytej wiedzy i umiejętności

WSPARCIE ZE STRONY PRZEŁOŻONEGO

Inną formą wzmocnienia efektów szkolenia bazowego jest udział przełożonych, lub przełożonego szkolonej grupy w analogicznych szkoleniach realizowanych w formie otwartej.

Takie działanie poprawiają komunikację pionową, budują zrozumienie między przełożonymi i pracownikami oraz pozwalają przełożonym wzmacniać nowo nabytą wiedzę u swoich pracowników.

RAPORT PO SZKOLENIU

Po szkoleniu wewnętrznym przygotowujemy dla zamawiającej firmy raport obejmujący:

  • wyniki oceny szkolenia na poziomie reakcji bezpośredniej na podstawie analizy ilościowej wyników ankiety poszkoleniowej
  • analizę jakościową wyników ankiety poszkoleniowej
  • opis potencjału grupy (mocne strony i obszary, na które warto zwrócić uwagę w codziennej pracy)
  • sugestie co do obszarów dalszej pracy

WARUNKI FINANSOWE

Wynagrodzenie za projekt szkoleniowy obejmuje:

  • wykonanie szczegółowej analizy potrzeb szkoleniowych uczestników
  • opracowanie programu szkoleń wraz z ćwiczeniami
  • przygotowanie materiałów dla uczestników
  • dyplomy ukończenia szkolenia dla uczestników
  • dojazd trenerów na miejsce szkolenia
  • przeprowadzenie szkoleń
  • ewaluację oraz raporty poszkoleniowe

Szkolenia w chwili obecnej są zwolnione z podatku VAT, jeżeli do czasu wystawiania faktury ta sytuacja ulegnie zmianie, to do podanej ceny zostanie doliczony stosowny podatek.
 
Wynagrodzenie za projekt szkoleniowy nie obejmuje innych kosztów, np.:

  • pobytu i zakwaterowania  trenerów w jednoosobowych pokojach na miejscu szkolenia poza Warszawą do końca trwania szkolenia (jeżeli miejsce szkolenia jest odległe od Warszawy o więcej niż 50 km, również pobytu tam trenerów od wieczora poprzedzającego szkolenie)
  • pobytu uczestników na miejscu szkolenia wraz z wyżywieniem
  • wynajęcia sali szkoleniowej wraz z wyposażeniem (np. w rzutnik multimedialny, flipchart, itd.)

Warunki płatności:

  • zaliczka w wysokości 30% ceny całego kontraktu na projekt szkoleniowy płatna w ciągu 6 dni od podpisania kontraktu, ale najpóźniej na 21 dni przed pierwszym dniem szkolenia, rozliczona przy ostatecznej fakturze VAT
  • termin płatności faktury VAT w ciągu 6 dni po szkoleniu

REFERENCJE IMIENNE

Poniżej znajdą Państwo referencje i pisemne rekomendacje naszej firmy.
Serdecznie zapraszamy do ich sprawdzenia.

Jeśli poszukują Państwo referencji dotyczących konkretnego szkolenia, zapraszamy do kontaktu z naszym biurem pod numerem 022 815 90 55, lub pod adresem e-mail:

Skontaktuj się z nami:

Katarzyna Wojciechowska
Lider Projektów Doradczo - Szkoleniowych   
tel. (022) 815 28 23 
Anna Sieradzka
Lider Projektów Doradczo - Szkoleniowych 

tel. (022) 815 90 51 
Agnieszka Olszak
Lider Projektów Doradczo - Szkoleniowych, Specjalista Thomas International Systems  

tel. (022) 815 28 22 
© 2010 Homo Creatore. All Rights Reserved
Projekt & cms: www.zstudio.pl