Poza właściwym przeprowadzeniem
procesu rekrutacji i wyboru kandydatów niezwykle istotne są także kwestie:
- rozpoznania kluczowych wartości składających się na kulturę organizacyjną firmy
- określenie rodzaju i poziomu kompetencji potrzebnych do realizacji celów firmy na poszczególnych stanowiskach
- zaplanowanie ścieżek kariery pracowników (system zarządzania karierą pracowników) w ramach programu rozwoju talentów firmy, uwzględniając dopasowanie obszarów odpowiedzialności oraz zakresu powierzonych zadań do rozpoznanych talentów pracowników, ich potrzeb, oczekiwań, zainteresowań i możliwości rozwoju ich kompetencji
- wyłanianie naturalnych talentów przywódczych i wspieranie ich w rozwoju kompetencji lidera
- systematyczne badania oczekiwań i satysfakcji pracowników
