Wprowadzając nową markę na rynek, budując dom, planując otwarcie nowego oddziału firmy, czy wreszcie - organizując wymarzone wakacje - mamy do czynienia z projektami.
Czy zrobiliśmy wszystko by zrealizować zamierzone cele?
Czy panujemy nad sytuacją i rozwój wydarzeń w projekcie nas nie zaskoczy?
- poznanie metodyki PRINCE2TM na poziomie zgodnym z wymaganiami egzaminu PRINCE2TM Foundation
- zdobycie wiedzy o systemowym, metodycznym podejściu do zarządzania projektem – PRINCE2TM
- rozróżnianie czym jest i czym nie jest metodyka PRINCE2TM
- poznanie wybranych technik i składników tej metodyki przez ćwiczenia praktyczne
- znajomość mapy procesów zarządczych, co pozwoli kierownikowi projektu na bieżące odnajdywanie się w skomplikowanym procesie zarządzania i bezpieczne nawigowanie do celu
Uczestnicy szkolenia nabywają praktyczne umiejętności:
- tworzenia wybranych dokumentów projektowych i dokumentowania podejmowanych działań
- budowania zespołu zarządzania projektem, czyli najefektywniejszego wykorzystania potencjału organizacji do realizacji projektu
- planowania i zastosowania różnych rodzajów planów
- myślenia w kategoriach korzyści firmy i w kategoriach biznesu projektu
- dostrzegania zagadnień jakości w zarządzaniu projektami
- uświadomią sobie potrzebę zarządzani ryzykiem i zarządzania zmianami
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Metodyka PRINCE2TM:
- definicja, słowa klucze
- podejście procesowe
- stereotypy
- geneza
2. Role w projekcie – zespół zarządzania projektem:
- Komitet sterujący – Biznes, Użytkownik kontra Dostawca – Wykonawca
- Kierownik projektu
- Kierownik zespołu zadaniowego (zespoły wykonawcze)
- Wsparcie i Nadzór
3. Omówienie metodyki PRINCE2TM, czyli z czego się składa:
- Techniki zalecane w tym podejściu
- Komponenty, czyli kluczowe obszary środowiska zarządzania
4. Osiem głównych procesów zarządczych, czyli co w nich dzieje i jakich korzyści dostarczają:
- Przygotowania Projektu – nim projekt ruszy
- Inicjowania Projektu – rozpoczynanie projektu
- Zarządzania Strategicznego Projektem
- Sterowania Etapem – obszar bieżącego zarządzania projektem
- Zarządzania Zakresem Etapu – to miejsce oceny zrealizowanych prac i przygotowania następnego etapu
- Zarządzania Wytwarzaniem Produktów – to inaczej zarządzanie zespołami wykonawców prac
- Zamykania Projektu – po wykonaniu prac należy jeszcze zakończyć projekt
- Planowania – dostarcza planów i choć wymienione na końcu, jest wielokrotnie wcześniej używane w projekcie
5. Symulacja projektu – praca z mapą procesów:
- możliwe scenariusze
- decyzje kierownika projektu i komitetu sterującego
6. Omówienie projektu w środowisku Klient – Dostawca
Czas trwania szkolenia 3 dni
Program nawiązuje do twardych (metodycznych) aspektów zarządzania projektami, lecz w wielu miejscach wskazuje na obszary, gdzie metodyka daje swobodę w wyborze rozwiązań w tym i obszarów miękkich.
Szkolenie składa się z części prezentacyjnej dostarczającej wiedzę teoretyczną popartą przykładami i doświadczeniami prowadzącego oraz części praktycznej. Część warsztatowa – rozwiązywanie business-case opisanych w scenariuszach jest uzupełnieniem teorii. Rozwiązanie każdego scenariusza jest omawiane z uczestnikami, zakończeniem dyskusji jest omówienie rozwiązania wzorcowego.
Szkolenie skierowane jest do wszystkich, którzy chcą:
- skutecznie zarządzać projektami
- prowadzić projekt w sposób bezpieczny, kontrolowany i gwarantujący osiąganie korzyści biznesowych
oraz dla:
- kierowników projektów wyższego i średniego szczebla zarządzania organizacją
- osób realizujących zadania w projektach
Zawsze dokładnie badamy potrzeby klienta i dopasowujemy do nich projekt szkoleń wewnętrznych (zwanych też: zamkniętymi lub „In company”)
Programy szkoleń wewnętrznych są tworzone:
Budowanie projektu szkoleniowego poprzedzone identyfikacją i analizą potrzeb szkoleniowych uwzględnia warunki danej organizacji: dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy oraz aktualne i strategiczne cele stawiane przed uczestnikami szkolenia.
więcej ....
Programy szkoleń wewnętrznych są tworzone:
- na bazie inspiracji programem wybranego SZKOLENIA OTWARTEGO, lub szkolenia z naszej BAZY PROGRAMÓW SPECJALNYCH lub
- jako unikalne programy zbudowane do realizacji specyficznych potrzeb danej organizacji
Budowanie projektu szkoleniowego poprzedzone identyfikacją i analizą potrzeb szkoleniowych uwzględnia warunki danej organizacji: dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy oraz aktualne i strategiczne cele stawiane przed uczestnikami szkolenia.
więcej ....




