KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
TRENING MENEDŻERSKI, czyli sztuka motywacji i zarządzania w trudnych czasach
ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI, czyli sztuka przemiany energii konfliktu w rozwój zespołu
POTĘGA RÓŻNORODNOŚCI ZESPOŁU, czyli trening skutecznej komunikacji i efektywnej współpracy kobiet i mężczyzn
Jeżeli chcesz wzmocnić efekty tego szkolenia, to zamów również INDYWIDUALNY RAPORT Z ANALIZY PROFILU OSOBOWEGO METODĄ THOMAS INTERNATIONAL
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Czy przywódcą trzeba się urodzić, czyli czego możesz się teraz nauczyć:
2. Jak być skutecznym przywódcą unikając zachowań niszczących autorytet szefa:
3. Tradycyjne zarządzanie ludźmi a przywództwo w dzisiejszym świecie organizacji:
4. Przywódca jako Mistrz w czasie zmian organizacyjnych:
5. Studia przypadków typu „Przywódca a trudne sytuacje w zarządzaniu”
6. Przywództwo sytuacyjne wg Paula Herseya i Kena Blancharda:
7. Komunikacja szefa z pracownikiem w różnych sytuacjach a budowanie przywództwa:
8. Partycypacja w zarządzaniu a przywództwo:
- pozbędziesz się ze swoich zachować demotywatorów i „osłabiaczy” autorytetu szefa
- zwiększysz zaangażowanie i poziom motywacji swojego zespołu
- dowiesz się jak przeprowadzać zespół przez zmiany
- porwiesz za sobą pracowników zarówno z pokolenia X jak i Y
- poznasz skuteczne zasady Przywództwa Sytuacyjnego Hersey’a i Blanchard’a
Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
TRENING MENEDŻERSKI, czyli sztuka motywacji i zarządzania w trudnych czasach
ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI, czyli sztuka przemiany energii konfliktu w rozwój zespołu
POTĘGA RÓŻNORODNOŚCI ZESPOŁU, czyli trening skutecznej komunikacji i efektywnej współpracy kobiet i mężczyzn
Jeżeli chcesz wzmocnić efekty tego szkolenia, to zamów również INDYWIDUALNY RAPORT Z ANALIZY PROFILU OSOBOWEGO METODĄ THOMAS INTERNATIONAL
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Czy przywódcą trzeba się urodzić, czyli czego możesz się teraz nauczyć:
- Czym jest tzw. „Osobowość Lidera”
- Czy jeszcze kierownik, czy już przywódca, czyli co więcej od kierownika posiada przywódca?
- Jak budować Twój strategiczny autorytet przywódcy?
- Przywództwo wg Jima Collinsa – zasady sprawdzające się w praktyce, wynikające z badań setek najlepszych firm w czasie kilkudziesięciu lat
2. Jak być skutecznym przywódcą unikając zachowań niszczących autorytet szefa:
- Czy jesteś na „Czarnej liście”, czyli ranking demotywatorów
- Dwuczynnikowa Teoria Motywacji Herzberga w działaniu
- Strach jako motywator?
- Pieniądze jako motywator?
- Rywalizacja jako motywator?
3. Tradycyjne zarządzanie ludźmi a przywództwo w dzisiejszym świecie organizacji:
- Pokolenie X kontra Y, czyli zmiana wartości, kultury i recept na sukces
- Klasyczne style kierowania: dyrektywny, uczestniczący, delegujący
- Motywowanie jako forma wywierania wpływu w aspekcie uczciwości, szacunku i budowania zaufania do przywódcy
4. Przywódca jako Mistrz w czasie zmian organizacyjnych:
- Co warto wiedzieć o naturalnych fazach zmian, by się lepiej przygotować
- Przygotowanie zespołu do zmian
- Ludzie w zmianie, czyli przydatna wiedza o mechanizmach psychologicznych
- Czego potrzebujesz, by przeprowadzić zespół przez zmianę z sukcesem
- Utrwalenie zmiany… do czasu następnej nieuchronnej zmiany
5. Studia przypadków typu „Przywódca a trudne sytuacje w zarządzaniu”
6. Przywództwo sytuacyjne wg Paula Herseya i Kena Blancharda:
- Elastyczne style przewodzenia
- Rozpoznawanie etapu rozwoju pracownika
- Dopasowanie stylu do pracownika
7. Komunikacja szefa z pracownikiem w różnych sytuacjach a budowanie przywództwa:
- Pozytywna i negatywna informacja zwrotna, czyli tajniki feedback’u
- Rozmowy:
- dyscyplinująca
- coachingowa
- oceniająca
- motywująca
- Budowanie poczucia odpowiedzialności u pracowników
8. Partycypacja w zarządzaniu a przywództwo:
- Odpowiedzialność za dobro wspólne
- Filozofia programów partycypacyjnych
- Rozwój pracowników
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie skierowane do osób, które:
- chcą jeszcze lepiej kierować swoim zespołem
- planują dalszy intensywny rozwój swojej kariery menedżerskiej
- chcą stać się przywódcą który potrafi zmotywować do pracy wszystkich swoich pracowników, również tych z pokolenia Y
Zawsze dokładnie badamy potrzeby klienta i dopasowujemy do nich projekt szkoleń wewnętrznych (zwanych też: zamkniętymi lub „In company”)
Programy szkoleń wewnętrznych są tworzone:
Budowanie projektu szkoleniowego poprzedzone identyfikacją i analizą potrzeb szkoleniowych uwzględnia warunki danej organizacji: dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy oraz aktualne i strategiczne cele stawiane przed uczestnikami szkolenia.
więcej ....
Programy szkoleń wewnętrznych są tworzone:
- na bazie inspiracji programem wybranego SZKOLENIA OTWARTEGO, lub szkolenia z naszej BAZY PROGRAMÓW SPECJALNYCH lub
- jako unikalne programy zbudowane do realizacji specyficznych potrzeb danej organizacji
Budowanie projektu szkoleniowego poprzedzone identyfikacją i analizą potrzeb szkoleniowych uwzględnia warunki danej organizacji: dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy oraz aktualne i strategiczne cele stawiane przed uczestnikami szkolenia.
więcej ....
