CELE SZKOLENIA I KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
Umiejętności, które zdobędziesz podczas szkolenia:
W trakcie naszego szkolenia uczestnicy nie otrzymają „gotowca” w postaci systemy ocen dla swojej organizacji, bo ani nie jest to możliwe, ani nie byłoby sensowne, lecz opanują wiedzę i umiejętności w takim zakresie, który umożliwi im STWORZENIE INDYWIDUALNEGO SYSTEMU OCEN OKRESOWYCH DLA SWOJEJ ORGANIZACJI.
Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
TRENING MENEDŻERSKI, czyli jak skutecznie motywować i zarządzać zespołem
TRENING PRZYWÓDZTWA, czyli leadership w firmie
SKUTECZNA REKRUTACJA OD PODSTAW, czyli jak zaplanować i przeprowadzić proces rekrutacji w organizacji
TAJNIKI REKRUTACJI DLA ZAAWANSOWANYCH, czyli profesjonalne narzędzia w praktycznym działaniu
ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI, czyli jak pozytywnie przetwarzać energię konfliktu w rozwój
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Miejsce i rola ocen okresowych w nowoczesnym systemie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie (ZZL):
2. Jak system ocen okresowych może pomóc w zrealizowaniu konkretnych celów w zarządzaniu zasobami ludzkimi:
3. Analiza pracy jako punkt wyjścia działalności kadrowej firmy:
4. Budowa sytemu kryteriów do okresowej oceny pracowników:
5. Budowa procesu oceniania okresowego:
6. Jak dobrze przeprowadzić rozmowę oceniającą:
7. Typowe błędy popełniane w ocenianiu pracowników i jak ich uniknąć:
8. Na rozmowach okresowych się nie kończy lecz zaczyna, czyli działania menedżera pomiędzy okresowymi rozmowami oceniającymi:
9. Wykorzystywanie ocen okresowych do tworzenia rezerwy kadrowej na kluczowe stanowiska w organizacji:
10. Budowa to początek, czyli jak wprowadzić do praktyki stosowania system ocen okresowych w organizacji:
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie adresowane jest do:
Szkolenie szczególnie przydatne będzie dla organizacji:
Umiejętności, które zdobędziesz podczas szkolenia:
- Umiejętność doboru kryteriów oceny pracownika
- Identyfikacja i zrozumienie procesów jakie mają miejsce w trakcie rozmowy oceniającej z pracownikiem
- Umiejętność przekazywania informacji zwrotnej, konstruktywnego przekazywania uwag krytycznych oraz motywującego chwalenia pracowników
- Umiejętność wykorzystywania procesu oceny w planowaniu i koordynacji rozwoju pracowników
W trakcie naszego szkolenia uczestnicy nie otrzymają „gotowca” w postaci systemy ocen dla swojej organizacji, bo ani nie jest to możliwe, ani nie byłoby sensowne, lecz opanują wiedzę i umiejętności w takim zakresie, który umożliwi im STWORZENIE INDYWIDUALNEGO SYSTEMU OCEN OKRESOWYCH DLA SWOJEJ ORGANIZACJI.
Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
TRENING MENEDŻERSKI, czyli jak skutecznie motywować i zarządzać zespołem
TRENING PRZYWÓDZTWA, czyli leadership w firmie
SKUTECZNA REKRUTACJA OD PODSTAW, czyli jak zaplanować i przeprowadzić proces rekrutacji w organizacji
TAJNIKI REKRUTACJI DLA ZAAWANSOWANYCH, czyli profesjonalne narzędzia w praktycznym działaniu
ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI, czyli jak pozytywnie przetwarzać energię konfliktu w rozwój
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Miejsce i rola ocen okresowych w nowoczesnym systemie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie (ZZL):
- możliwe modele polityki personalnej i ich wpływ na procesy ZZL w firmie
- konieczności i korzyści związane z tworzeniem systemu ocen okresowych w firmie
2. Jak system ocen okresowych może pomóc w zrealizowaniu konkretnych celów w zarządzaniu zasobami ludzkimi:
- racjonalnym wykorzystywaniu potencjału pracowników
- diagnozowaniu kompetencji pracowników i efektywnym przydzielaniu im zadań
- skuteczniejszej polityce awansów i przesunięć w ramach organizacji
- wychwytywaniu i zatrzymaniu pracowników o wysokim potencjale
- planowaniu rozwoju pracowników i podnoszeniu motywacji
- stworzeniu bazy dla innych procesów zarządzania zasobami ludzkimi
- zmniejszeniu fluktuacji pracowników
3. Analiza pracy jako punkt wyjścia działalności kadrowej firmy:
- narzędzia analizy pracy - arkusze opisu pracy na stanowiskach, ich treść i układ
- analiza zakresu obowiązków
- analiza zakresu odpowiedzialności
4. Budowa sytemu kryteriów do okresowej oceny pracowników:
- podstawowe kryteria oceniania
- dobór kryteriów w zależności od rodzaju pracy
- dobór kryteriów w zależności od kultury organizacyjnej firmy
- model kompetencyjny w ocenianiu pracowników
- modele oceny pracowników
- próba zwiększenia obiektywizacji oceny w modelach 180 i 360 stopni
- metody porównywania wyników
5. Budowa procesu oceniania okresowego:
- etapy procesu oceniania
- budowa arkuszy ocen okresowych
- tworzenie regulaminu oceniania
6. Jak dobrze przeprowadzić rozmowę oceniającą:
- style prowadzenia rozmowy oceniającej
- udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej
- formułowanie konstruktywnych uwag krytycznych i pochwał
- ustalanie celów i tworzenie planów rozwojowych
- prowadzenie rozmowy z "trudnym" pracownikiem
7. Typowe błędy popełniane w ocenianiu pracowników i jak ich uniknąć:
- błędy wynikające z wad systemu
- błędy doboru kryteriów
- błędy komunikacyjne
- błędy interpretacji
- przyczyny błędów w ocenianiu - jak ograniczać subiektywizm w ocenie
8. Na rozmowach okresowych się nie kończy lecz zaczyna, czyli działania menedżera pomiędzy okresowymi rozmowami oceniającymi:
- ustalenia po rozmowie
- wnioski na przyszłość
- ewaluacja rozmowy
- konsekwentne egzekwowanie ustaleń rozmowy
9. Wykorzystywanie ocen okresowych do tworzenia rezerwy kadrowej na kluczowe stanowiska w organizacji:
- zasady tworzenia rezerwy kadrowej
- praca z rezerwą kadrową
10. Budowa to początek, czyli jak wprowadzić do praktyki stosowania system ocen okresowych w organizacji:
- etapy wprowadzania systemu ocen okresowych
- przygotowanie kadry i pracowników
- działania HR w okresie wprowadzania i utrwalania praktyki systemu ocen pracowniczych
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie adresowane jest do:
- specjalistów HR,
- osób opracowujących systemy oceny pracowników
- właścicieli firm, szczególnie MŚP
- kadry kierowniczej wszystkich szczebli
- oraz wszystkich osób, które w ramach swoich obowiązków muszą dokonywać oceny podwładnych
Szkolenie szczególnie przydatne będzie dla organizacji:
- które nie mają takiego systemu, a chcą go zbudować
- oraz dla tych które mają, ale nie wiedzą, jak go w pełni wykorzystać
Zawsze dokładnie badamy potrzeby klienta i dopasowujemy do nich projekt szkoleń wewnętrznych (zwanych też: zamkniętymi lub „In company”)
Programy szkoleń wewnętrznych są tworzone:
Budowanie projektu szkoleniowego poprzedzone identyfikacją i analizą potrzeb szkoleniowych uwzględnia warunki danej organizacji: dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy oraz aktualne i strategiczne cele stawiane przed uczestnikami szkolenia.
więcej ....
Programy szkoleń wewnętrznych są tworzone:
- na bazie inspiracji programem wybranego SZKOLENIA OTWARTEGO, lub szkolenia z naszej BAZY PROGRAMÓW SPECJALNYCH lub
- jako unikalne programy zbudowane do realizacji specyficznych potrzeb danej organizacji
Budowanie projektu szkoleniowego poprzedzone identyfikacją i analizą potrzeb szkoleniowych uwzględnia warunki danej organizacji: dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy oraz aktualne i strategiczne cele stawiane przed uczestnikami szkolenia.
więcej ....




