Homo Creatore - Ośrodek Doradztwa i Treningów Szkoleniowych

SYSTEM OCEN OKRESOWYCH PRACOWNIKÓW - o budowaniu, zarządzaniu i stosowaniu systemu ocen prawie wszystko

CELE SZKOLENIA I KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:

Umiejętności, które zdobędziesz podczas szkolenia:
  • Umiejętność doboru kryteriów oceny pracownika
  • Identyfikacja i zrozumienie procesów jakie mają miejsce w trakcie rozmowy oceniającej z pracownikiem
  • Umiejętność przekazywania informacji zwrotnej, konstruktywnego przekazywania uwag krytycznych oraz motywującego chwalenia pracowników
  • Umiejętność wykorzystywania procesu oceny w planowaniu i koordynacji rozwoju pracowników

W trakcie naszego szkolenia uczestnicy nie otrzymają „gotowca” w postaci systemy ocen dla swojej organizacji, bo ani nie jest to możliwe, ani nie byłoby sensowne, lecz opanują wiedzę i umiejętności w takim zakresie, który umożliwi im STWORZENIE INDYWIDUALNEGO SYSTEMU OCEN OKRESOWYCH DLA SWOJEJ ORGANIZACJI.

Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
TRENING MENEDŻERSKI, czyli jak skutecznie motywować i zarządzać zespołem
TRENING PRZYWÓDZTWA, czyli leadership w firmie
SKUTECZNA REKRUTACJA OD PODSTAW, czyli jak zaplanować i przeprowadzić proces rekrutacji w organizacji
TAJNIKI REKRUTACJI DLA ZAAWANSOWANYCH, czyli profesjonalne narzędzia w praktycznym działaniu
ZARZĄDZANIE KONFLIKTAMI, czyli jak pozytywnie przetwarzać energię konfliktu w rozwój

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Miejsce i rola ocen okresowych w nowoczesnym systemie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie (ZZL):
  • możliwe modele polityki personalnej i ich wpływ na procesy ZZL w firmie
  • konieczności i korzyści związane z tworzeniem systemu ocen okresowych w firmie

2. Jak system ocen okresowych może pomóc w zrealizowaniu konkretnych celów w zarządzaniu zasobami ludzkimi:
  • racjonalnym wykorzystywaniu potencjału pracowników
  • diagnozowaniu kompetencji pracowników i efektywnym przydzielaniu im zadań
  • skuteczniejszej polityce awansów i przesunięć w ramach organizacji
  • wychwytywaniu i zatrzymaniu pracowników o wysokim potencjale
  • planowaniu rozwoju pracowników i podnoszeniu motywacji
  • stworzeniu bazy dla innych procesów zarządzania zasobami ludzkimi
  • zmniejszeniu fluktuacji pracowników

3. Analiza pracy jako punkt wyjścia działalności kadrowej firmy:
  • narzędzia analizy pracy - arkusze opisu pracy na stanowiskach, ich treść i układ
  • analiza zakresu obowiązków
  • analiza zakresu odpowiedzialności

4. Budowa sytemu kryteriów do okresowej oceny pracowników:
  • podstawowe kryteria oceniania 
  • dobór kryteriów w zależności od rodzaju pracy
  • dobór kryteriów w zależności od kultury organizacyjnej firmy
  • model kompetencyjny w ocenianiu pracowników
  • modele oceny pracowników
  • próba zwiększenia obiektywizacji oceny w modelach 180 i 360 stopni
  • metody porównywania wyników

5. Budowa procesu oceniania okresowego:
  • etapy procesu oceniania
  • budowa arkuszy ocen okresowych
  • tworzenie regulaminu oceniania

6. Jak dobrze przeprowadzić rozmowę oceniającą:
  • style prowadzenia rozmowy oceniającej
  • udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej
  • formułowanie konstruktywnych uwag krytycznych i pochwał
  • ustalanie celów i tworzenie planów rozwojowych
  • prowadzenie rozmowy z "trudnym" pracownikiem

7. Typowe błędy popełniane w ocenianiu pracowników i jak ich uniknąć:
  • błędy wynikające z wad systemu
  • błędy doboru kryteriów
  • błędy komunikacyjne
  • błędy interpretacji
  • przyczyny błędów w ocenianiu - jak ograniczać subiektywizm w ocenie

8. Na rozmowach okresowych się nie kończy lecz zaczyna, czyli działania menedżera pomiędzy okresowymi rozmowami oceniającymi:
  • ustalenia po rozmowie
  • wnioski na przyszłość 
  • ewaluacja rozmowy 
  • konsekwentne egzekwowanie ustaleń rozmowy

9. Wykorzystywanie ocen okresowych do tworzenia rezerwy kadrowej na kluczowe stanowiska w organizacji:
  • zasady tworzenia rezerwy kadrowej
  • praca z rezerwą kadrową

10. Budowa to początek, czyli jak wprowadzić do praktyki stosowania system ocen okresowych w organizacji:
  • etapy wprowadzania systemu ocen okresowych
  • przygotowanie kadry i pracowników
  • działania HR w okresie wprowadzania i utrwalania praktyki systemu ocen pracowniczych

GRUPA DOCELOWA:

Szkolenie adresowane jest do:
  • specjalistów HR,
  • osób opracowujących systemy oceny pracowników
  • właścicieli firm, szczególnie MŚP
  • kadry kierowniczej wszystkich szczebli
  • oraz wszystkich osób, które w ramach swoich obowiązków muszą dokonywać oceny podwładnych

Szkolenie szczególnie przydatne będzie dla organizacji:
  • które nie mają takiego systemu, a chcą go zbudować
  • oraz dla tych które mają, ale nie wiedzą, jak go w pełni wykorzystać
Zgłaszam udział w szkoleniu
Termin szkolenia

Dane uczestników szkolenia
L.p Imię * Nazwisko * Stanowisko E-mail *
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Zapisano , otrzymujesz rabat zł od osoby
Zaznacz, jeżeli
jesteś już naszym klientem, wtedy otrzymujesz zł od osoby
Zaznacz, jeżeli
płacisz za udział w ciągu 7 dni od zgłoszenia, nie póżniej niż dzień przed szkoleniem - otrzymujesz rabat: zł od osoby
Zaznacz, jeżeli
szkolenie będzie w 70% współfinansowane ze środków publicznych
  Liczba osób Cena jedn. netto Cena jedn. brutto Suma brutto
Łączna opłata za szkolenie wynosi 0 0 zł 0 zł 0
Powyższe ceny obowiązują tylko przy płatności przed szkoleniem, natomiast w przypadku płatności po szkoleniu należy doliczyć 50 zł netto od osoby. Kiedy wypełnisz tę kartę do końca i nam wyślesz, wówczas prześlemy Ci fakturę PRO-FORMA z wszystkimi danymi umożliwiającymi płatność.

Wstępna rezerwacja miejsc na szkoleniu zostanie przez nas potwierdzona przez wysłanie e-maila o przyjęciu zgłoszenia na podany przez Ciebie niżej adres e-mail osoby do kontaktów.

JEŻELI MASZ PYTANIA SKONTAKTUJ SIĘ Z NAMI , TEL: 22 / 815 90 50

Dane do faktury
           
Nazwa * Wielkość firmy:        
Ulica * Nr. domu/lokalu *
Miejscowość * Kod pocztowy *
NIP * Nr EKD/PKD * (zgodny z PKD-2007)

Dane osoby do kontaktów
Imię * Nazwisko *
Stanowisko Telefon *
E-mail *    

Newsletter
Proszę o przesyłanie bieżących informacji o ofercie i promocjach drogą elektroniczną na adres do kontaktów
na inny adres
Skąd się dowiedziałeś o HOMO CREATORE i szkoleniu: z google
z Nowoczesnej Firmy (nf.pl)
z Goldenline.pl
z pracuj.pl
z InwestycjaWKadry.pl
z innego portalu, jakiego
z faksingu
z mailingu Homo Creatore
jestem już klientem Homo Creatore
Wyrażam zgodę na przechowywanie i przetwarzanie przez firmę Centrum Doradztwa i Szkoleń HOMO CREATORE zgłoszonych danych osobowych zawartych w karcie wyłącznie dla potrzeb procesu rejestacji, zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.1997 o Ochronie Danych Osobowych (Dz. U. 2002 Nr 101 poz. 926). Świadom/a jestem faktu, że przysługuje mi prawo wglądu do ww. wymienionych danych oraz prawo do ich poprawiania.
AKCEPTUJĘ SZCZEGÓŁOWE WARUNKI UCZESTNICTWA W SZKOLENIU
Wyrażam zgodę na przechowywanie i przetwarzanie przez firmę Centrum Doradztwa i Szkoleń HOMO CREATORE moich danych osobowych zawartych w karcie do celów marketingowych, zgodnie z Ustawą z dnia 29.08.1997 o Ochronie Danych Osobowych (Dz. U. 2002 Nr 101 poz. 926). Świadom/a jestem faktu, że przysługuje mi prawo wglądu do swoich danych oraz prawo do ich poprawiania.
Oświadczam, że zgłoszeniodawca jest jednostką administracji publicznej.
Zawsze dokładnie badamy potrzeby klienta i dopasowujemy do nich projekt szkoleń wewnętrznych (zwanych też: zamkniętymi lub „In company”)

Programy szkoleń wewnętrznych są tworzone:

Budowanie projektu szkoleniowego poprzedzone identyfikacją i analizą potrzeb szkoleniowych uwzględnia warunki danej organizacji: dokładnie poznajemy kontekst organizacyjny i rynkowy oraz aktualne i strategiczne cele stawiane przed uczestnikami szkolenia.

więcej ....
© 2010 Homo Creatore. All Rights Reserved
Projekt & cms: www.zstudio.pl