SZKOLENIE 2-DNIOWE Z E-MENTORINGIEM
CELE SZKOLENIA I KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
Szkolenie szczególnie przydatne będzie dla organizacji:
Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Miejsce i rola ocen okresowych w nowoczesnym systemie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie (ZZL):
2. Jak system ocen okresowych może pomóc w zrealizowaniu konkretnych celów w zarządzaniu zasobami ludzkimi:
3. Analiza pracy jako punkt wyjścia działalności kadrowej firmy:
4. Budowa sytemu kryteriów do okresowej oceny pracowników:
5. Budowa procesu oceniania okresowego:
6. Jak dobrze przeprowadzić rozmowę oceniającą:
7. Typowe błędy popełniane w ocenianiu pracowników i jak ich uniknąć:
8. Na rozmowach okresowych się nie kończy, lecz zaczyna, czyli działania menedżera pomiędzy okresowymi rozmowami oceniającymi:
9. Wykorzystywanie ocen okresowych do tworzenia rezerwy kadrowej na kluczowe stanowiska w organizacji:
10. Budowa to początek, czyli jak wprowadzić do praktyki stosowania system ocen okresowych w organizacji:
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie adresowane jest do:
CELE SZKOLENIA I KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW:
- nauczysz się dobierać właściwe kryteria do systemu ocen okresowych pracowników
- zrozumiesz mechanizmy, jakie mają miejsce w trakcie rozmowy oceniającej z pracownikiem
- poznasz zasady konstruktywnego przekazywania informacji zwrotnej, uwag krytycznych oraz motywującego chwalenia pracowników
- nauczysz się, jak wykorzystywać proces oceny w planowaniu i koordynacji rozwoju pracowników
Szkolenie szczególnie przydatne będzie dla organizacji:
- które nie mają takiego systemu, a chcą go zbudować
- oraz dla tych które mają, ale nie wiedzą, jak go w pełni wykorzystać
Naturalnym rozwinięciem i uzupełnieniem tego szkolenia są:
TRENING MENEDŻERSKI, czyli jak skutecznie motywować i zarządzać zespołem
SKUTECZNA REKRUTACJA OD PODSTAW, czyli jak zaplanować i przeprowadzić proces rekrutacji w organizacji
PROGRAM SZKOLENIA:
1. Miejsce i rola ocen okresowych w nowoczesnym systemie zarządzania zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie (ZZL):
- możliwe modele polityki personalnej i ich wpływ na procesy ZZL w firmie
- konieczności i korzyści związane z tworzeniem systemu ocen okresowych w firmie
2. Jak system ocen okresowych może pomóc w zrealizowaniu konkretnych celów w zarządzaniu zasobami ludzkimi:
- racjonalnym wykorzystywaniu potencjału pracowników
- diagnozowaniu kompetencji pracowników i efektywnym przydzielaniu im zadań
- skuteczniejszej polityce awansów i przesunięć w ramach organizacji
- wychwytywaniu i zatrzymaniu pracowników o wysokim potencjale
- planowaniu rozwoju pracowników i podnoszeniu motywacji
- stworzeniu bazy dla innych procesów zarządzania zasobami ludzkimi
- zmniejszeniu fluktuacji pracowników
3. Analiza pracy jako punkt wyjścia działalności kadrowej firmy:
- narzędzia analizy pracy - arkusze opisu pracy na stanowiskach, ich treść i układ
- analiza zakresu obowiązków
- analiza zakresu odpowiedzialności
4. Budowa sytemu kryteriów do okresowej oceny pracowników:
- podstawowe kryteria oceniania
- dobór kryteriów w zależności od rodzaju pracy
- dobór kryteriów w zależności od kultury organizacyjnej firmy
- model kompetencyjny w ocenianiu pracowników
- modele oceny pracowników
- próba zwiększenia stopnia obiektywizmu oceny w modelach 180 i 360 stopni • metody porównywania wyników
5. Budowa procesu oceniania okresowego:
- etapy procesu oceniania
- budowa arkuszy ocen okresowych
- tworzenie regulaminu oceniania
6. Jak dobrze przeprowadzić rozmowę oceniającą:
- style prowadzenia rozmowy oceniającej
- udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej
- formułowanie konstruktywnych uwag krytycznych i pochwał
- ustalanie celów i tworzenie planów rozwojowych
- prowadzenie rozmowy z "trudnym" pracownikiem
7. Typowe błędy popełniane w ocenianiu pracowników i jak ich uniknąć:
- błędy wynikające z wad systemu
- błędy doboru kryteriów
- błędy komunikacyjne
- błędy interpretacji
- przyczyny błędów w ocenianiu
- jak ograniczać subiektywizm w ocenie
8. Na rozmowach okresowych się nie kończy, lecz zaczyna, czyli działania menedżera pomiędzy okresowymi rozmowami oceniającymi:
- ustalenia po rozmowie
- wnioski na przyszłość
- ewaluacja rozmowy
- konsekwentne egzekwowanie ustaleń rozmowy
9. Wykorzystywanie ocen okresowych do tworzenia rezerwy kadrowej na kluczowe stanowiska w organizacji:
- zasady tworzenia rezerwy kadrowej
- praca z rezerwą kadrową
10. Budowa to początek, czyli jak wprowadzić do praktyki stosowania system ocen okresowych w organizacji:
- etapy wprowadzania systemu ocen okresowych
- przygotowanie kadry i pracowników
- działania HR w okresie wprowadzania i utrwalania praktyki systemu ocen pracowniczych
GRUPA DOCELOWA:
Szkolenie adresowane jest do:
- specjalistów HR,
- osób opracowujących systemy oceny pracowników
- właścicieli firm, szczególnie MŚP
- kadry kierowniczej wszystkich szczebli
- oraz wszystkich osób, które w ramach swoich obowiązków muszą dokonywać oceny podwładnych
 |
Krzysztof Sobieraj - Trener, Coach, Doradca
Trener biznesu, psycholog, absolwent Wydziału Psychologii Uniwersytetu Śląskiego, studia podyplomowe z psychoterapii psychodynamicznej oraz terapii systemowej na Uniwersytecie Jagiellońskim i University of Scheffiled oraz z zarządzania zasobami ludzkimi w Wyższej Szkole Finansów i Zarządzania w Warszawie. Ma doświadczenie jako psychoterapeuta, headhunter, konsultant procesów HR w małych, średnich a także dużych międzynarodowych firmach. Pracował jako trener wewnętrzny, oraz asesor w projektach Assessment i Development Centre.
Wierząc, że dzięki możliwość spotkania innego człowieka, możemy dzielić się tym, co mamy i wzbogacać tym, co daje indywidualność każdego z nas, stara się odnaleźć odpowiedź na pytanie o właściwą każdemu drogę do szczęścia, spełnienia, radości i sukcesu.
Jest specjalistą i trenerem komunikacji międzykulturowej, a dzięki pracy w Afryce Zachodniej oraz licznym podróżom po świecie, pojęcie różnic kulturowych jest dla niego czymś, co nie tylko zobaczył, ale i przeżył na własnej skórze.
Prowadzi szkolenia z zakresu komunikacji interpersonalnej, asertywności, zarządzania zespołem, obsługi klienta, procesów związanych z zarządzaniem zasobami ludzkimi oraz wpływu różnic kulturowych na funkcjonowanie człowieka i organizacji.
W pracy trenerskiej stara się dać uczestnikom możliwość przeżycia tego, o czym mówi z grupą. Stąd większość czasu na jego zajęciach to praca warsztatowa. Przekazywana wiedza jest komentarzem do doświadczeń i ich uporządkowaniem.
Prowadzi szkolenia w języku polskim, rosyjskim, angielskim i francuskim.
więcej::.
| 2012-06-12 - 2012-06-13 Cena*: 791 zł |
Agnieszka Olszak - Lider Projektów Doradczo - Szkoleniowych, Specjalista Thomas International Systems |
POZNAJ ZALETY NASZYCH SZKOLEŃ:
1. INDYWIDUALNY POSZKOLENIOWY E-MENTORING Z TRENEREM *
Uczestnicy naszych szkoleń mają prawo do 30-dniowych mailowych, poszkoleniowych konsultacji z trenerem, co zwiększa skuteczność nauki i ułatwia zastosowanie poznanych umiejętności w praktyce.
2. WIELOKROTNE POWTARZANIE SZKOLENIA – W 2012 R. TYLKO ZA 100 ZŁ!*
Każdy z Uczestników może dowolną liczbę razy (do czasu kontynuowania przez nas danego programu) powtarzać szkolenie, w którym uczestniczył – zasadniczo zwiększa to stopień przyswojenia wiedzy i umiejętności oraz niezwykle korzystnie wpływa na odniesienie wiedzy szkoleniowej do praktyki.
* prawo to dotyczy Uczestników, którzy ukończyli dane szkolenie, spełniając warunki niezbędne do otrzymania dyplomu oraz ma zastosowanie do otwartych szkoleń 2-dniowych - poza linią PRINCE2 oraz projektami dofinansowanymi z EFS.
3. WARUNKI ORGANIZACYJNO FINANSOWE
Jeżeli potrzebujesz jakiejkolwiek dodatkowej informacji lub pomocy, to lub skorzystaj z bezpośredniego kontaktu telefonicznego z Opiekunem Twojego szkolenia podanym w wymienionej wyżej zakładce.
4. PROSTE I SZYBKIE ZAPISY Z POMOCĄ INTERAKTYWNEJ KARTY ZGŁOSZENIA
Jeżeli wejdziesz w widoczną u góry zakładkę pod nazwą
,
to pod datą szkolenia uaktywni się odpowiednia do warunków uczestnictwa INTERAKTYWNA KARTA ZGŁOSZENIA – wypełnij ją i wyślij a my powiemy Ci, co robić dalej.
5. DOGODNY CZAS I SYMPATYCZNE MIEJSCE SZKOLENIA Z OGRODEM DO DYSPOZYCJI UCZESTNIKÓW
Szkolenia otwarte odbywają się w naszej siedzibie przy ul. Sejmikowej 4 w klimatycznej, zielonej dzielnicy Warszawy - Anin w godz. 9.00-17.00.
6. ŁATWY DOJAZD Z RÓŻNYCH STRON
Sprawdź pod linkiem JAK DO NAS DOJECHAĆ SAMOCHODEM oraz JAK DO NAS DOJECHAĆ AUTOBUSEM I KOLEJKĄ.
7. DOGODNIE POŁOŻONE HOTELE W RÓŻNYM STANDARDZIE
Dla osób zamiejscowych przygotowaliśmy informację o hotelach o różnym standardzie. Hotele są zamawiane i finansowane przez uczestników we własnym zakresie.
8. SPRAWDŹ SZCZEGÓŁOWE ZASADY UCZESTNICTWA W SZKOLENIU.
1. INDYWIDUALNY POSZKOLENIOWY E-MENTORING Z TRENEREM *
Uczestnicy naszych szkoleń mają prawo do 30-dniowych mailowych, poszkoleniowych konsultacji z trenerem, co zwiększa skuteczność nauki i ułatwia zastosowanie poznanych umiejętności w praktyce.
2. WIELOKROTNE POWTARZANIE SZKOLENIA – W 2012 R. TYLKO ZA 100 ZŁ!*
Każdy z Uczestników może dowolną liczbę razy (do czasu kontynuowania przez nas danego programu) powtarzać szkolenie, w którym uczestniczył – zasadniczo zwiększa to stopień przyswojenia wiedzy i umiejętności oraz niezwykle korzystnie wpływa na odniesienie wiedzy szkoleniowej do praktyki.
* prawo to dotyczy Uczestników, którzy ukończyli dane szkolenie, spełniając warunki niezbędne do otrzymania dyplomu oraz ma zastosowanie do otwartych szkoleń 2-dniowych - poza linią PRINCE2 oraz projektami dofinansowanymi z EFS.
3. WARUNKI ORGANIZACYJNO FINANSOWE
- Każde szkolenie ma swojego Opiekuna, który służy informacją, radą i pomocą we wszystkich sprawach związanych nie tylko z tym szkoleniem.
- Szczegółową informację o cenie, terminach oraz Opiekunie wybranego przez Ciebie szkolenia znajdziesz w zakładce
- uczestnictwo w szkoleniu prowadzonym przez doskonałego, inspirującego trenera, eksperta z doświadczeniem praktycznym w swojej dziedzinie
- materiały szkoleniowe wraz z literaturą bazową i uzupełniającą do szkolenia
- możliwość konsultacji indywidualnych pytań z trenerem w trakcie szkolenia w ramach czasu zajęć
- smaczny obiad w restauracji każdego dnia szkolenia oraz serwisy w czasie przerw (kawa z ekspresu, herbaty czarne i smakowe, woda mineralizowana, ciastka i ciasteczka, owoce, soki owocowe)
- prawo Uczestnika do wielokrotnego powtarzania danego szkolenia (w miarę wolnych miejsc na następnych edycjach i zgłoszenie tego na 21 dni przed terminem) za minimalną opłatą ustalaną na dany rok
- indywidualny poszkoleniowy e-mentoring z trenerem
Jeżeli potrzebujesz jakiejkolwiek dodatkowej informacji lub pomocy, to lub skorzystaj z bezpośredniego kontaktu telefonicznego z Opiekunem Twojego szkolenia podanym w wymienionej wyżej zakładce.
4. PROSTE I SZYBKIE ZAPISY Z POMOCĄ INTERAKTYWNEJ KARTY ZGŁOSZENIA
Jeżeli wejdziesz w widoczną u góry zakładkę pod nazwą
,
to pod datą szkolenia uaktywni się odpowiednia do warunków uczestnictwa INTERAKTYWNA KARTA ZGŁOSZENIA – wypełnij ją i wyślij a my powiemy Ci, co robić dalej. 5. DOGODNY CZAS I SYMPATYCZNE MIEJSCE SZKOLENIA Z OGRODEM DO DYSPOZYCJI UCZESTNIKÓW
Szkolenia otwarte odbywają się w naszej siedzibie przy ul. Sejmikowej 4 w klimatycznej, zielonej dzielnicy Warszawy - Anin w godz. 9.00-17.00.
6. ŁATWY DOJAZD Z RÓŻNYCH STRON
Sprawdź pod linkiem JAK DO NAS DOJECHAĆ SAMOCHODEM oraz JAK DO NAS DOJECHAĆ AUTOBUSEM I KOLEJKĄ.
7. DOGODNIE POŁOŻONE HOTELE W RÓŻNYM STANDARDZIE
Dla osób zamiejscowych przygotowaliśmy informację o hotelach o różnym standardzie. Hotele są zamawiane i finansowane przez uczestników we własnym zakresie.
8. SPRAWDŹ SZCZEGÓŁOWE ZASADY UCZESTNICTWA W SZKOLENIU.
