WARUNKI UCZESTNICTWA W ZAJĘCIACH

Spotkania tej grupy odbywają się co ok. 2 – 3 tygodnie w godzinach 17.30 do 20.00, ilość ustawień jest ograniczona najczęściej do 3-4 tematów.

Cena netto za ustawienie problemu, to:

• 300,00 zł ustawienie osobiste
• 600,00 zł ustawienie organizacyjne

Praca nad Państwa tematem z wykorzystaniem metody ustawień systemowych wg Berta Hellingera jest możliwa po zgłoszeniu i przeprowadzeniu wstępnego wywiadu przez trenera prowadzącego Annę Mikołajewską

Dopiero wtedy będzie można określić sposób rozwiązania Państwa problemu i możliwość oraz termin przeprowadzenia ustawienia.

Zapewniamy Państwu poufność na każdym etapie pracy.

O METODZIE USTAWIEŃ SYSTEMOWYCH

Metoda ustawień systemowych (zw. konstelacjami) rozwijana od ok. 30 lat przez Berta Hellingera okazała się niezwykle przydatna nie tylko w stosunku do tematów osobistych, ale również w doradztwie organizacyjnym, gdzie jest stosowana od ponad 10 lat do szybkiego i precyzyjnego zdiagnozowania problemu oraz określenia obrazu optymalnego rozwiązania.

Każdy człowiek jest uczestnikiem kilku różnych systemów.

Oczywiście przede wszystkim należy do swojego systemu rodzinnego, natomiast poprzez pracę w firmie staje się też członkiem systemu organizacyjnego.

Jako uczestnik każdego z tych systemów jest powiązany relacjami z pozostałymi osobami, co sprawia, że wszyscy w pewien sposób wpływają na niego a on wpływa na nich.

Wszyscy zdajemy sobie sprawę ze złożoności i małej przejrzystości systemów, w których uczestniczymy oraz z wielości istniejących powiązań jawnych i ukrytych, które pozostają najczęściej (a może z reguły) poza sferą naszego postrzegania.

Mało znany jest natomiast fakt, że każdy człowiek posiada nieświadomą wiedzę o tym, jak naprawdę te relacje wyglądają i co jest właściwym sednem problemu.

Bardzo często na poziomie świadomym widzimy cały problem zupełnie inaczej (bo brakuje nam kluczowych informacji z poziomu nieświadomego) i oczywiście to jest przyczyną, że nie udaje się nam znaleźć właściwego rozwiązania.

Metoda ustawień systemowych daje nam możliwość uzyskania dostępu do tej ukrytej przed nami, nieświadomej wiedzy.

W pracy tą metodą wykorzystuje się zjawisko przenoszenia się informacji między ludźmi zachodzące poza obszarem znanej nam komunikacji interpersonalnej. Mechanizm tego zjawiska nie jest do końca wyjaśniony przez współczesną naukę – pomocna może tu być teoria przyczynowości formatywnej i zjawisko rezonansu morficznego wysunięta przez Ruperta Sheldrake`a.

Jeżeli więc występują jakieś problemy na poziomie jednostki, zespołu lub całej firmy, to zastosowanie metody ustawień systemowych umożliwia nam wyłonienie kluczowych dla rozwiązania tego tematu relacji ze złożonego kontekstu systemowego.

Zastosowanie metody ustawień systemowych oszczędza czas i pieniądze oraz chroni nas przed wyciąganiem pochopnych wniosków.

KORZYŚCI Z ZASTOSOWANIA USTAWIEŃ SYSTEMOWYCH:

• systemowe - a nie wycinkowe - spojrzenie na problem;
• możliwość wyjścia ze schematycznych opinii i dojścia do istoty problemu;
• bardzo krótki czas na uzyskanie diagnozy problemu z uwzględnieniem całego kontekstu;
• przy problemach dotyczących organizacji, czy zespołu wystarczy pracować z jedną osobą i nie ma potrzeby na etapie doradztwa angażować pozostałych;
• uzyskuje się obraz rozwiązania uwzględniającego strategiczne dobro całego systemu oraz interesy zaangażowanych w problem uczestników.

TEMATY I PROBLEMY, DO KTORYCH MOŻLIWE JEST ZASTOSOWANIE METODY USTAWIEŃ SYSTEMOWYCH:

• konflikty i złe relacje w firmie lub zespole;
• restrukturyzacja - wprowadzenie zmian wewnątrz firmy;
• zakładanie nowych firm i łączenie się przedsiębiorstw.

2. Poziom poszczególnych osób w organizacji:

• właściwe obsadzanie stanowisk - decyzje personalne;
• problemy decyzyjne;
• budowanie ścieżki kariery, podejmowanie decyzjii co do kierunku swego rozwoju;
• wypracowanie odpowiedniego stylu kierowania danym zespołem;
• radzenie sobie z syndromem wypalenia zawodowego;
• określenie sposobu realizacji celów.

3. Negocjacje:

• określenie swojej pozycji w stosunku do pozostałych partnerów w negocjacjach;
• ustalenie najlepszego kierunku prowadzenia rozmów;
• określenie obszarów możliwego porozumienia.

4. Marketing:

• relacje z klientami;
• metody wprowadzania nowego produktu;
• perspektywy dalszego życia produktu.

5. Problemy osobiste i rodzinne.