Cyklicznie powtarzany, dwudniowy trening dla menedżerów, właścicieli firm, specjalistów i konsultantów kierujących zespołami zadaniowymi (projektowymi) oraz dla wszystkich osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery, chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania, nauczyć się postępowania z ludźmi - szczególnie w zespole, skutecznie inspirować i motywować siebie oraz innych, rozwiązywać podstawowe problemy związane z komunikacją w grupie, konfliktami, delegowaniem uprawnień i podejmowaniem decyzji.

 

Indywidualny raport na piśmie oraz osobista rozmowa z doradcą może być dodatkowo dla uczestnika szkolenia indywidualnie zamówiony.

 

Celem treningu jest:

doskonalenie umiejętności przekazywania krytyki i pochwały;
nauczenie się mechanizmów odpowiedniego motywowania ludzi;
poznanie sposobów efektywnej komunikacji z pracownikami;
nauczenie się zasad odpowiedzialnego delegowania uprawnień;
poznanie istoty skutecznego stylu zarządzania zespołem;
ćwiczenie rozmów w tzw. trudnych sytuacjach;
odkrycie i wzmocnienie u siebie cech lidera.

PROGRAM:

1. Motywacja - klucz do osiągania sukcesów:
skąd się bierze entuzjazm i zaangażowanie?
rodzaje motywacji
zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji
siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
pieniądze a motywacja
wpływ różnych czynników na poziom zaangażowania pracowników w krótkim i długim okresie (dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga)
efekty strachu i rywalizacji w zarządzaniu ludźmi

2. Percepcja i przekonania, czyli o czym menedżer wiedzieć powinien:
samospełniająca się przepowiednia, czyli praktyczne działanie "efektu Pigmaliona”
styl kierowania X kontra Y, czyli odkrycia Mc Gregora
żeby skutecznie motywować, trzeba umieć się komunikować
wpływ naszego zachowania na innych ludzi
rola menedżera w komunikowaniu się grupy

3. Jak zapobiegać spadkowi motywacji:
informacyjne sprzężenie zwrotne
pochwała i krytyka - jak je przekazywać by działały motywująco
nagrody i kary a odpowiedzialność i wina w skutecznym zarządzaniu

4. Delegowanie uprawnień jako motywator:
rola odpowiedzialności w delegowaniu uprawnień
zasady delegowania
stopnie swobody w delegowaniu

 

5. Różne typy osobowości i wynikające stąd różne style zarządzania menedżerów oraz odmienne struktury motywacji i komunikowania się pracowników - na podstawie badania metodą Thomas International:

 

omówienie założeń metody 
wskazania co do indywidualnego stylu zarządzania uczestników
omówienie różnic w poszczególnych typach osobowości dotyczących: rodzajów motywacji, sposobów
zachowania, komunikowania się i wchodzenia w relacje interpersonalne
określenie typu osobowości jako skuteczne narzędzie w pracy menedżera: zwiększające samoświadomość i umożliwiające dopasowanie rodzaju stosowanego przez menedżera wpływu do typu osoby pracownika

 

Trener prowadzący szkolenie: Anna Mikołajewska; Monika Godlewska

Opiekun szkolenia:

Sylwia Piętka

tel. (022) 815 28 23  
e-mail: sylwia.pietka(at)homocreatore.pl