DLA KOGO?
Dwudniowe warsztaty przeznaczone są dla menedżerów, kadry zarządzającej oraz osób pragnących podnieść swoje kompetencje w systemowym podejściu do zarządzania zespołem, delegowania zadań, szkolenia w miejscu pracy, rozwijania kompetencji miękkich. Zapraszamy menedżerów, którzy planują wdrażać w firmie zasady coachingu.
CELE:
Uporządkowanie wiedzy dotyczącej coachingu
Nabycie umiejętności wykorzystywania narzędzi coachingowych w zarządzaniu
Podniesienie kwalifikacji sprzyjających budowaniu konstruktywnych i stabilnych relacji ze współpracownikami
Usprawnienie pracy zespołowej
Wypracowanie własnego podejścia do coachingu
KORZYŚCI:
Umiejętność skutecznego kontaktu z podwładnymi
Wiedza i umiejętności pozwalające na wdrażanie w firmie zasad coachingu
Poprawa zdolności komunikowania się w trudnych sytuacjach
Efektywniejsze podejmowanie decyzji
Postrzeganie własnych możliwości i szans z nowego punktu widzenia
Umiejętność skutecznego wspierania podwładnych w podejmowaniu i realizacji wyzwań
PROGRAM WARSZTATÓW:
1. Czym jest coaching menedżerski:
Odróżnienie coachingu od podobnych rodzajów działalności Kiedy warto skorzystać z coachingu? Korzyści wynikające z coachingu dla firmy i dla osoby coachowanej Podstawowe zasady i typy coachingu
2. Metodyka stosowania coachingu w zarządzaniu:
Motywowanie i wspieranie podwładnych Stosowanie perspektywy systemowej Efekty relacji trójkątnych Odwaga i wrażliwość coacha
3. Założenia coachingu:
Zadania coacha-menedżera Zasady etyczne coacha Podstawowe kompetencje coacha Metody pracy coacha
4. Proces coachingu:
Zasady pracy z celami Ankieta dotycząca ważnych spraw Potrzeby i aspiracje podwładnych – klientów Motywacja z perspektywy pracownika i szefa
Bariery przeszkadzające w procesie coachingu
5. Rozmowa coachingowa
Poziomy słuchania Zadawanie pytań Udzielanie informacji zwrotnych Cele, wartości i przekonania Jak budować zaufanie?
6. Narzędzia coachingowe
Zawieranie kontraktu Określanie i wyznaczanie wymiernego celu Określanie pożądanych rezultatów Identyfikowanie zasobów – silne strony, umiejętności Wyzwania coacha: opór, granice Świętowanie osiągnięć
7. Podsumowanie coachingu
Informacja zwrotna od coacha-szefa dla klienta-pracownika Informacja zwrotna od klienta-pracownika dla coacha-szefa
8. Podsumowanie warsztatów:
praktyczna możliwość wdrożenia coachingu do pracy menedżerskiej
Uwaga:
Powyższe warsztaty mogą być wprowadzeniem do zdobycia wiedzy niezbędnej do udzielania coachingu podwładnym.
Aby klient dobrze nauczył się roli coacha wskazane są dodatkowe spotkania coachingowe z trenerem poświęcone temu właśnie celowi.
Forma: Warsztaty mogą mieć formę 1 lub 2 dniową,
Trener prowadzący szkolenie: Urszula Mijakoska
Opiekun szkolenia:
e-mail: agnieszka.olszak(at)homocreatore.pl
tel. (022) 815 28 22
