Szkolenie jest skierowane do osób, które:
chcą skutecznie kierować projektami i wiedzieć więcej o specyfice myślenia projektowego
uczestniczą lub zamierzają uczestniczyć w projektach
zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem projektami
chcą zrozumieć, dlaczego część działań w firmie powinna - dla swej skuteczności - być realizowana i zarządzana odmiennie
chcą poznać zasady skutecznej komunikacji w zespole projektowym
 
Korzyści dla uczestników i firm:
opanowanie umiejętności stosowania niezbędnych technik zarządzania projektami, np.:

•  definiowania celu projektu
•  analizy środowiska projektu
•  definiowania ograniczeń projektu
•  tworzenia zespołu zarządzania projektem
•  strukturalizowania podziału pracy (WBS)
•  budowania ścieżki krytycznej (CPM)
•  bilansowania zasobów

•  monitorowania postępów prac (analizą trendu kamieni milowych)
•  identyfikacji czynników ryzyka

poznanie logiki myślenia projektowego
ćwiczenie postawy pro projektowej
poznanie najistotniejszych czynników sukcesu projektu
wyeliminowanie najczęściej popełnianych błędów
poznanie dobrych praktyk zarządzania projektami
 
Program szkolenia nawiązując do cyklu zarządzania projektem i modelu fazowego bogato korzysta z dobrych praktyk w zarządzaniu projektami.
 
W czasie szkolenia zostaną praktycznie przećwiczone metodą pracy nad przypadkiem poniższe zagadnienia programowe:
 
1. Czym jest projekt:
Wypracowanie definicji z doświadczeń uczestników
Rodzaje projektów
Cechy charakterystyczne projektów
Cele i obszary zarządzania projektami
Ograniczenia projektu
 

2. Zarządzanie projektem – podejście procesowe:
Wyłonienie działań zarządczych w projekcie
Działania wytwórcze w projekcie
Pozostałe działania pomocnicze projektu
 
3. Analiza projektu:
Analiza środowiska i udziałowców
Cele projektu
Macierz kompromisów projektowych
Formuła realizacyjna projektu
Uzasadnienie biznesowe projektu
 

4. Organizacja projektu:
Zespół zarządzania projektem i jego role
Komitet sterujący: przewodniczący, główny dostawca, główny użytkownik Kierownik projektu
Kierownik zespołu wykonawczego i zespół wykonawczy
  Nadzór i wsparcie
Projekt w środowisku Klient-Dostawca

 

5. Planowanie działań i zasobów:
Zasoby – rodzaje
Struktura podziału prac
Metoda ścieżki krytycznej
Wykres Gantta
Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie
Bilansowanie zasobów
 
6. Monitorowanie projektu – analiza trendu kamieni milowych
 
7. Wstęp do zarządzania ryzykiem w projekcie
Identyfikacja czynników ryzyka
Działania zapobiegawcze 

8. Zamykanie projektu
Weryfikacja projektu
Akceptacja klienta
Przeniesienie doświadczeń na kolejne projekty

 
Trener prowadzący szkolenie: Marcin Jackowski

 

Jeśli są Państwo zainteresowani tym programem, prosimy o kontaktowanie się bezpośrednio
z Panią Joanną Baranowską, Menedżerem Projektów Doradczo Szkoleniowych,
E-mail: Joanna.Baranowska@homocreatore.pl