Dwudniowe warsztaty przeznaczone są dla menedżerów, kadry zarządzającej oraz osób pragnących podnieść swoje kompetencje w systemowym podejściu do problemów w zarządzaniu. Zapraszamy menedżerów, którzy planują wdrażać w firmie zasady coachingu.
 
CELE:
- Uporządkowanie wiedzy dotyczącej coachingu
- Nabycie umiejętności wykorzystywania narzędzi coachingowych w zarządzaniu
- Podniesienie kwalifikacji sprzyjających budowaniu konstruktywnych i stabilnych relacji ze współpracownikami
- Usprawnienie pracy zespołowej
- Wypracowanie własnego podejścia do coachingu
 
KORZYŚCI:
- Umiejętność skutecznego kontaktu z podwładnymi
- Wiedza i umiejętności pozwalające na wdrażanie w firmie zasad coachingu
- Poprawa zdolności komunikowania się w trudnych sytuacjach
- Efektywniejsze podejmowanie decyzji
- Postrzeganie własnych możliwości i szans z nowego punktu widzenia
- Umiejętność skutecznego wspierania podwładnych w podejmowaniu i realizacji wyzwań
 
PROGRAM WARSZTATÓW:
 
1. Czym jest coaching menedżerski:
Odróżnienie coachingu od podobnych rodzajów działalności
Kiedy warto skorzystać z coachingu?
Korzyści wynikające z coachingu dla firmy i dla osoby coachowanej
Podstawowe zasady i typy coachingu
 
2. Metodyka stosowania coachingu w zarządzaniu:
Motywowanie i wspieranie podwładnych
Stosowanie perspektywy systemowej
Efekty relacji trójkontnych
Odwaga i wrażliwość coacha
 
3. Założenia coachingu:
Zadania coacha-menedżera
Zasady etyczne coacha
Podstawowe kompetencje coacha
Metody pracy coacha
 
4. Proces coachingu:
Zasady pracy z celami
Ankieta dotycząca ważnych spraw
Potrzeby i aspiracje podwładnych – klientów
Motywacja z perspektywy pracownika i szefa
Bariery przeszkadzające w procesie coachingu
 
5. Rozmowa coachingowa
Poziomy słuchania
Zadawanie pytań
Udzielanie informacji zwrotnych
Cele, wartości i przekonania
Jak budować zaufanie?
 
6. Narzędzia coachingowe
Zawieranie kontraktu
Określanie i wyznaczanie wymiernego celu
Określanie pożądanych rezultatów
Praca z ograniczającymi przekonaniami
Identyfikowanie zasobów – silne strony, umiejętności
Wyzwania coacha: opór, granice
Świętowanie osiągnięć
 
7. Podsumowanie coachingu
Informacja zwrotna od coacha-szefa dla klienta-pracownika
Informacja zwrotna od klienta-pracownika dla coacha-szefa
 
8. Podsumowanie warsztatów:
praktyczna możliwość wdrożenia coachingu do  pracy menedżerskiej
 
 
Uwaga:
Powyższe warsztaty mogą być wprowadzeniem do zdobycia wiedzy niezbędnej do udzielania coachingu podwładnym.
Ponieważ coaching jest kompetencją wielostronną i wymagającą, wskazane są dodatkowe spotkania coachingowe z trenerem poświęcone temu właśnie celowi.