Dlaczego jedne projekty udaje się sprawnie przeprowadzić a inne napotykają problemy?
Co jest przyczyną ziszczania się „sennych koszmarów” w projektach?
Czy można mówić o pechu, czy raczej o nieskutecznym zarządzaniu ryzykiem?

To szkolenie jest dla tych, którzy:
mają świadomość istnienia ryzyka w projekcie i chcą się nauczyć, jak sobie z nim radzić
uważają, że ryzyko nie istnieje, by pokazać, z jak wielu okazji nieświadomie rezygnują i co faktycznie zagraża ich przedsięwzięciom
a także dla:
kierowników projektów oraz menedżerów w organizacji
uczestników realizujących zadania w projektach
zainteresowanych odpowiedziami na początkowe pytania...

Ryzyko to nieunikniony element projektu, jest lustrzanym odbiciem korzyści – im więcej możemy zyskać, realizując projekt, tym więcej czynników nam zagraża.

Korzyści i umiejętności nabyte na szkoleniu:
zrozumienie istoty procesu zarządzania ryzykiem
zdolność realizacji poszczególnych etapów zarządzania ryzykiem
wzrost poczucia pewności i zmniejszenie liczby niespodzianek
ulepszony system decyzyjny i wsparcie do procesu ciągłego doskonalenia
efektywniejsze wykorzystanie zasobów firmy
kreowanie i promowanie postawy myślenia wyprzedzającego
przygotowanie organizacji na przyszłe wydarzenia, a niekoniecznie na pozytywny obrót spraw
możliwość aktywnego zarządzania ryzykiem w projektach za pomocą samodzielnego posługiwania się skutecznymi narzędziami i technikami

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Wprowadzenie: Cele i elementy zarządzania ryzykiem.

2. Planowanie i identyfikacja ryzyka:
Procesy zarządzania ryzykiem na tle procesu zarządzania projektem
Planowanie zarządzania ryzykiem, czyli co i jak dalej będziemy robić,
Identyfikacja ryzyka, czyli sposoby określenia i opisu ryzyka

3. Analiza ryzyka:
Jakościowa i ilościowa analiza ryzyka, czyli pomiar ilości ryzyka w projekcie i stopnia zagrożenia, jakie ze sobą niesie
Mapa – profil ryzyka i wartość ryzyka – wyliczenie i wizualizacja wyników analizy

4. Planowanie reakcji na ryzyko:
Planowanie reakcji na ryzyko, czyli co zrobimy by nas nie dotknęło ryzyko i co, gdy już się wydarzy najgorsze – strategie
Unikanie: czy wszystko musimy robić w naszym projekcie, czy też możemy z czegoś zrezygnować, by uniknąć ryzyka?
Łagodzenie: jak przeprowadzić działania prowadzące do zmniejszania wpływu ryzyka na projekt
A może ryzyko da się przenieść na kogoś?
Sposoby przygotowania na akceptację ryzyka
Metoda punktowa szacowania ryzyka: przykład i interpretacja wyników

5. Monitorowanie i kontrola ryzyka:
czyli jak i gdzie obserwować ryzyko, by nas nagle nie zaskoczyło?

6. Zarządzanie ryzykiem – odniesienia z procesów zarządzania projektami w metodyce PRINCE2TM

Sposób prowadzenia treningu:

Szkolenie składa się z części prezentacyjnej dostarczającej wiedzę teoretyczną popartą przykładami i doświadczeniami prowadzącego oraz z części warsztatowej.
Podczas warsztatów na przykładowym projekcie uczestnicy ćwiczą zdobyte umiejętności i przechodzą wszystkie etapy procesu zarządzania ryzykiem. Rozwiązanie każdego scenariusza (case study) jest omawiane z uczestnikami, zakończeniem dyskusji jest przejściem do rozwiązania wzorcowego.

Trener prowadzący: Marcin Jackowski

Jeśli są Państwo zainteresowani tym programem, prosimy o kontaktowanie się bezpośrednio z

Panią Joanną Baranowską,

Menedżerem Projektów Doradczo Szkoleniowych,

E-mail: Joanna.Baranowska@homocreatore.pl