Wprowadzając nową markę na rynek, budując dom, planując otwarcie nowego oddziału firmy, czy wreszcie - organizując wymarzone wakacje - mamy do czynienia z projektami.
Czy zrobiliśmy wszystko by zrealizować zamierzone cele?
Czy panujemy nad sytuacją i rozwój wydarzeń w projekcie nas nie zaskoczy?

To szkolenie jest dla tych, którzy chcą:
skutecznie zarządzać projektami
prowadzić projekt w sposób bezpieczny, kontrolowany i gwarantujący osiąganie korzyści biznesowych
oraz dla:
kierowników projektów obecnych i przyszłych
wyższego i średniego szczebla zarządzania organizacją
osób realizujących zadania w projektach

Korzyści ze szkolenia:
poznanie metodyki PRINCE2^TM na poziomie zgodnym z wymaganiami egzaminu PRINCE2^TM Foundation
zdobycie wiedzy o systemowym, metodycznym podejściu do zarządzania projektem – PRINCE2^TM
rozróżnianie czym jest i czym nie jest metodyka PRINCE2^TM
poznanie wybranych technik i składników tej metodyki przez ćwiczenia praktyczne
znajomość mapy procesów zarządczych, co pozwoli kierownikowi projektu na bieżące odnajdywanie się w skomplikowanym procesie zarządzania i bezpieczne nawigowanie do celu

Uczestnicy szkolenia nabywają praktyczne umiejętności:
tworzenia wybranych dokumentów projektowych i dokumentowania podejmowanych działań
budowania zespołu zarządzania projektem, czyli najefektywniejszego wykorzystania potencjału organizacji do realizacji projektu
planowania i zastosowania różnych rodzajów planów
myślenia w kategoriach korzyści firmy i w kategoriach biznesu projektu
dostrzegania zagadnień jakości w zarządzaniu projektami
uświadomią sobie potrzebę zarządzani ryzykiem i zarządzania zmianami

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Metodyka PRINCE2^TM:
definicja, słowa klucze
podejście procesowe
stereotypy
geneza

2. Role w projekcie – zespół zarządzania projektem:
Komitet sterujący – Biznes, Użytkownik kontra Dostawca – Wykonawca
Kierownik projektu
Kierownik zespołu zadaniowego (zespoły wykonawcze)
Wsparcie i Nadzór

3. Omówienie metodyki PRINCE2^TM, czyli z czego się składa:
Techniki zalecane w tym podejściu
Komponenty, czyli kluczowe obszary środowiska zarządzania

4. Osiem głównych procesów zarządczych, czyli co w nich dzieje i jakich korzyści dostarczają:
Przygotowania Projektu – nim projekt ruszy
Inicjowania Projektu – rozpoczynanie projektu
Zarządzania Strategicznego Projektem
Sterowania Etapem – obszar bieżącego zarządzania projektem
Zarządzania Zakresem Etapu – to miejsce oceny zrealizowanych prac i przygotowania następnego etapu
Zarządzania Wytwarzaniem Produktów – to inaczej zarządzanie zespołami wykonawców prac
Zamykania Projektu – po wykonaniu prac należy jeszcze zakończyć projekt
Planowania – dostarcza planów i choć wymienione na końcu, jest wielokrotnie wcześniej używane w projekcie

5. Symulacja projektu – praca z mapą procesów:
możliwe scenariusze
decyzje kierownika projektu i komitetu sterującego

6. Omówienie projektu w środowisku Klient – Dostawca

Czas trwania szkolenia 3 dni
Program nawiązuje do twardych (metodycznych) aspektów zarządzania projektami, lecz w wielu miejscach wskazuje na obszary, gdzie metodyka daje swobodę w wyborze rozwiązań w tym i obszarów miękkich.
Szkolenie składa się z części prezentacyjnej dostarczającej wiedzę teoretyczną popartą przykładami i doświadczeniami prowadzącego oraz części praktycznej. Część warsztatowa – rozwiązywanie business-case opisanych w scenariuszach jest uzupełnieniem teorii. Rozwiązanie każdego scenariusza jest omawiane z uczestnikami, zakończeniem dyskusji jest omówienie rozwiązania wzorcowego.

Opłata za szkolenie komercyjne wynosi:

2100,00 zł lub 1470,00 zł *

* w przypadku klientów którzy:

- uczestniczyli wcześniej w naszych szkoleniach komercyjnych

 Zgłoszenie

Trener prowadzący szkolenie: Marcin Jackowski