Możesz u nas zamówić:
|
W sprawie korzystania z tych usług prosimy o kontakt bezpośredni z biurem , tel.: 022/ 815 - 90 - 50,
ZMOTYWOWANA I ZAANGAŻOWANA ZAŁOGA PODSTAWĄ SUKCESU W BURZLIWYCH CZASACH!
Działanie jest naturalną, niezbywalną właściwością organizmów żywych, co jednak sprawia, że aktywność człowieka przybiera konkretną formę i zmierza do takich, a nie innych celów?
Motywacja to siła mobilizująca ludzi do podejmowania określonych wysiłków, w celu zaspokojenia potrzeb wynikających z takich uwarunkowań wewnętrznych, jak np.: osobiste wartości, pragnienia, marzenia i subiektywnie postrzegane interesy.
Motywacja zawsze jest wewnętrzna, a motywacją zewnętrzną nazywamy jedynie te czynniki, które ulegając naszej ocenie zostają sprawdzone, w jakiś sposób odpowiadają naszym wewnętrznym potrzebom.
Tak, więc czynniki zewnętrzne mogą powodować pewne działania tylko wtedy, kiedy odpowiadają na aktualne potrzeby konkretnej osoby. Na przykład kanapka jest pociągająca dla nas wtedy, gdy jesteśmy głodni, ale jeśli w naszym systemie wartości pojawi się informacja „pieczywo jest szkodliwe/niezdrowe”, to kanapka przestanie być motywatorem.
Potrzeby można podzielić (za Maslowem) na niższego i wyższego rzędu. Potrzeby niższego rzędu: fizjologiczne i bezpieczeństwa, bardzo łatwo zaspokoić proponując pracownikowi odpowiednią płacę, system opieki medycznej, stałe zatrudnienie… Jednak zaspokojone potrzeby niższego rzędu przestają działać motywująco, następuje stan nasycenia.
Długoterminowa polityka motywacyjna prowadzi przez potrzeby wyższego rzędu (społeczne, uznania i samorealizacji), ponieważ ich zaspokajanie zwiększa motywację do dalszego dążenia do nich.
Różni ludzie z powodu wewnętrznych potrzeb odmiennie reagują na te same warunki pracy i płacy.
Menedżer ma wpływ na motywację pracowników głównie poprzez tworzenie mniej lub bardziej atrakcyjnych dla nich zestawów motywatorów zewnętrznych.
Drugim rozwiązaniem, o wiele trudniejszym, jest próba wpływania na pojawienie się u pracowników takich potrzeb i systemów wartości, które będą zgodne z motywatorami, które chcemy zaoferować (na przykład motywacja do nauki).
Aby motywować skutecznie, musimy odkryć, jakie jest oddziaływanie motywatorów zewnętrznych na konkretnego pracownika, jakie są potrzeby tego konkretnego pracownika.
W odkrywaniu czynników wewnętrznej motywacji mogą pomóc specjalistyczne narzędzia do badania struktury motywacji, typu osobowości oraz motywów wartości i preferencji, np.:
Najefektywniejsze jest budowanie spójnej polityki firmy wobec pracowników, opierającej się na obu rodzajach motywatorów łącznie, tworzących SPÓJNY SYSTEM MOTYWACYJNY.
Motywacja finansowa:
Motywacja poza-finansowa:
Do głównych zadań szefa zespołu powinno należeć stwarzanie pracownikom warunków rozwoju, kreatywności, efektywności oraz sprawna organizacja pracy zespołu i dbałość o tworzenie właściwych relacji interpersonalnych. A więc pozafinansowe motywowanie pracowników polega w dużej mierze na takim organizowaniu pracy, aby ona sama w sobie stanowiła motywator.
Jakie elementy sprawiają, że praca będzie motywowała pracowników?
uznanie dla osiągnięć
odpowiednia różnorodność pracy
możliwość rozwoju i awansu (pionowego lub poziomego)
zainteresowanie pracą
poczucie wpływu pracownika na miejsce w którym pracuje (a także na procedury, które realizuje)
poczucie wykonywania zadań ważnych i potrzebnych
Co wpływa na powyższe czynniki?
Jakie narzędzia zarządzania mogą skutecznie wspomagać działanie systemu motywacyjnego:
SYSTEM ZARZĄDZANIA PRZEZ WARTOŚCI
SYSTEM ZARZĄDZANIA TALENTAMI PRACOWNIKÓW
SYSTEM ZARZĄDZANIA KOMPETENCJAMI
