Adresaci szkolenia:
ci, którzy chcą lepiej radzić sobie z podejmowaniem decyzji w warunkach niepewności
kierownicy projektów
uczestnicy zespołów zarządzających projektami
właściciele firm i członków zarządów

Uczestnicy szkolenia nauczą się skutecznych procedur podejmowania decyzji i zarządzania ryzykiem:
Jak identyfikować zagrożenia?
Jak planować działania zapobiegawcze i plany awaryjne?
Jak monitorować zmiany zagrożeń?
Kiedy warto zaufać intuicji a kiedy wykorzystywać statystyczne i racjonalne metody wspierające podejmowanie decyzji?

Cele szkolenia:
Zachęcenie do zarządzania ryzykiem w projektach i przedstawienie wynikających z tego korzyści
Poznanie sposobów realistycznej oceny prawdopodobieństwa i wpływu ryzyka na nasze działania
Nauczenie się projektowania działań zapobiegających ryzyku
Poznanie typowych zagrożeń wynikających z mechanizmów psychologicznych podczas podejmowania decyzji
Poznanie metod racjonalnego dokonywania wyboru w procesie decyzyjnym

PROGRAM:

1. Podejmowanie decyzji w zarządzaniu firmą:
Obszary biznesowe a konieczność podejmowania decyzji
Warunki niepewności i sytuacje decyzyjne
Wpływ stylu zarządzania na podejmowanie decyzji
Decyzje w działalności operacyjnej i projektowej
Proces decyzyjny: od zdefiniowania problemu do wdrożenia rozwiązania
Miary jakości podejmowanych decyzji

2. Zarządzanie ryzykiem:
Czym jest ryzyko i skąd się bierze?
Różne obszary i podejścia do ryzyka
Szacowanie prawdopodobieństwa – skale i dobre praktyki
Ocena wpływu ryzyka na obszar działalności, którego dotyczy
Sposoby przeciwdziałania ryzyku – strategie

3. Podejście intuicyjne i racjonalne do decyzji i ryzyka:
Przygotowanie danych do podejmowania decyzji
Racjonalne sformułowanie problemu
Wykorzystanie racjonalności w sposobach wyboru
Niebezpieczeństwa intuicyjnego podejmowania decyzji
Ekonomika podejmowanych decyzji

4. Zarządzanie ryzykiem w organizacji i projekcie:
Gromadzenie danych o ryzyku
Proces zarządzania ryzykiem – podział na analizę i zarządzanie
Planowanie zarządzania ryzykiem
Identyfikacja czynników ryzyka
Analiza ilościowa i jakościowa
Planowanie działań zapobiegawczych
Ekonomia wyboru działań zapobiegawczych
Monitorowanie i kontrola czynników ryzyka

5. Zarządzanie ryzykiem na tle wybranych metodyk zarządzania projektami.

 

Trener prowadzący szkolenie: Marcin Jackowski

Kontakt:

tel. (022) 815 90 50
e-mail: Biuro(at)HomoCreatore.pl